Riconoscimento dei dipendenti collegato a prestazioni aziendali migliori

Come dice il vecchio proverbio, raccogli quello che semini. È vero anche per quanto riguarda il modo in cui le aziende trattano i propri dipendenti.

La ricerca di Bersin & Associates, società di risorse umane, suggerisce che le aziende che eccellono nel riconoscimento dei dipendenti hanno in media 12 volte più probabilità dei loro pari di generare risultati di business solidi, tra cui maggiore redditività e migliori posizioni di leadership di mercato. Inoltre, nelle organizzazioni in cui avviene il riconoscimento, l'impegno dei dipendenti, la produttività e il servizio clienti sono circa il 14% migliori rispetto alle aziende che non premiano e riconoscono bene i dipendenti.

"Quasi l'80% delle organizzazioni sfortunatamente si concentra su ad hoc o possesso basati su programmi di riconoscimento che non riescono a rafforzare i messaggi coerenti o ad avere un impatto strategico ", ha affermato Stacia Sherman Garr, principale analista di Performance Management presso Bersin & Associates. "Utilizzato correttamente, il riconoscimento dei dipendenti è un importante strumento di gestione dei talenti che può aiutare a guidare le prestazioni dei dipendenti, mantenere un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, ridurre il turnover dei dipendenti e infine migliorare le prestazioni aziendali."

Basato su analisi statistiche avanzate e interviste ai clienti, Bersin & Associates ha ha sviluppato una serie di best practice che le aziende possono seguire per un migliore riconoscimento dei dipendenti, tra cui:

• Imposta il tono per il riconoscimento: quando i leader senior comunicano chiaramente le loro aspettative in modo che i dipendenti comprendano i loro obiettivi e gli obiettivi dei loro team, l'organizzazione è molto più probabile
• Creare criteri di riconoscimento chiari: le aziende che eccellono nella performance aziendale si concentrano sul riconoscimento delle persone per realizzare progetti speciali, raggiungere gli obiettivi aziendali e dimostrare i valori aziendali.
• Utilizzare la tecnologia: i dipendenti di organizzazioni altamente efficaci nell'integrazione della tecnologia nel riconoscimento erano tre volte m probabilmente si trova nel primo quartile delle prestazioni aziendali. Questo perché la tecnologia può rendere il riconoscimento più accessibile ai dipendenti, consente alle organizzazioni di adattare i loro programmi di riconoscimento per soddisfare esigenze aziendali diverse e ottenere riconoscimenti più frequenti.
• Impegnarsi in un'offensiva di riconoscimento multifront: Sebbene ci siano vantaggi nell'usare il riconoscimento dei dipendenti software, dovrebbe far parte di un approccio completo al riconoscimento dei dipendenti che include elementi offline. Questi possono includere elogi e apprezzamenti, progetti speciali, certificati, trofei, targhe e "ricompense di token" che includono ricompense di valori più piccoli o punti che possono essere convertiti in altri articoli.
• Fornire riconoscimento e premi valore per i dipendenti: I dipendenti vogliono ricevere premi che sono di alta qualità, hanno un alto valore finanziario e che possono scegliere.

Costruire leader migliori, dare priorità all'apprendimento e allo sviluppo

Uno dei modi migliori per creare leader forti è implementare un programma di sviluppo della leadership nella tua azienda. Tuttavia, una nuova ricerca di Harvard Business Publishing rileva che questi tipi di programmi non sono una priorità per molte aziende. Secondo l'indagine di Harvard su oltre 700 leader di aziende di tutto il mondo, le imprese hanno aumentato le loro spese nell'apprendimento della leadership- programmi di sviluppo e sviluppo (L & D), ma solo il 28% delle organizzazioni considera questi programmi una priorità strategica.

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Può un cattivo comportamento avvantaggiare la tua squadra?

Testimoniare i colleghi di comportarsi male fa sì che alcuni dipendenti aumentino la loro produttività al fine di diminuire il loro disagio con la situazione, trova un nuovo studio pubblicato di recente nella rivista Group Processes & Intergroup Relations. Questa voglia di lavorare di più quando si vede una cattiva condotta tra pari è particolarmente forte con impiegati che si identificano strettamente con il loro datore di lavoro.

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