Socializzare sul posto di lavoro non sempre colma i divari razziali

Un nuovo studio rileva che gli eventi di lavoro progettati per costruire l'unità tra i lavoratori - in particolare un gruppo eterogeneo di dipendenti - non sempre funzionano come previsto. La ricerca ha rilevato che, mentre coloro che frequentano gli eventi sociali sul lavoro riferiscono di migliorare i rapporti di lavoro, non era il caso dei lavoratori che erano razzialmente diversi dai loro colleghi, come l'unica persona afro-americana in un ufficio tutto bianco , o viceversa.

Tracy Dumas, autore principale dello studio e assistente professore di gestione e risorse umane presso il Fisher College of Business dell'Università dell'Ohio, ha detto che c'è qualcosa di diverso dai tuoi colleghi che possono rendere socializzante meno efficace nel costruire relazioni più strette.

"Non abbiamo visto una relazione negativa - non rende le cose peggiori socializzare con i tuoi colleghi di lavoro", ha detto Dumas. "Ma quando sei razzialmente dissimile, non ha lo stesso impatto positivo."

Dumas ha detto che è spiacevole che la socializzazione aziendale sia meno efficace per coloro che sono etnicamente o razzialmente diversi dai loro compagni di ufficio.

Quelli sono i dipendenti che sono probabilmente i più bisognosi di aiuto nel formare relazioni più strette con i loro colleghi, ha detto.

I ricercatori, tra cui Katherine Phillips della Columbia Business School della Columbia University e Nancy Rothbard della Wharton School presso il L'Università della Pennsylvania ha raggiunto le loro conclusioni dopo aver condotto due studi correlati.

Il primo studio ha coinvolto una serie di sondaggi di 165 studenti del primo anno dell'MBA che hanno posto diverse domande su quanto hanno discusso della loro vita lavorativa con i colleghi di lavoro e quanto spesso hanno partecipato a riunioni di lavoro sponsorizzate dall'azienda o informali, così come le informazioni demografiche di quei colleghi.

Inoltre, è stato anche chiesto loro di valutare quanto sono vicini elt per ogni singolo collega nel loro posto di lavoro immediato. I risultati hanno mostrato che maggiore era l'interazione sociale che i partecipanti avevano con i loro colleghi, più si sentivano vicini - se fossero stati razzialmente simili. Tuttavia, coloro che erano dissimili dai loro colleghi non vedevano un aumento della vicinanza con più interazione sociale.

Questo non ha a che fare con l'appartenenza ad una particolare categoria razziale - si tratta in realtà di essere simili agli altri sul posto di lavoro, ha detto Dumas. I nostri risultati suggeriscono che una persona bianca in un ufficio di afroamericani avrebbe una difficoltà simile a costruire rapporti più stretti con i colleghi di lavoro come un afroamericano in un ufficio di tutti gli asiatici americani.

Il secondo studio, che ha chiesto domande simili a 141 adulti di razze diverse, hanno scavato più a fondo per scoprire perché questa disconnessione si sta verificando. I ricercatori hanno scoperto che tra i dipendenti che erano razzialmente simili ai loro colleghi di lavoro, partecipare agli eventi sociali della compagnia era associato a maggiore divertimento e conforto agli eventi. Ma per quei lavoratori che erano razzialmente diversi dalla maggioranza, questa associazione positiva non era presente.

Dumas ha detto che lo studio mostra che i risultati non sono perché le persone dissimili stavano evitando incontri sociali con i loro colleghi.

"Stavano andando , ma per loro, la connessione tra frequentare gli eventi e godersi gli eventi era diversa ", ha detto." Questo sembra spiegare perché non si sentivano più vicini. "

Nonostante non si godessero tali eventi, i ricercatori hanno scoperto che il persone razzialmente dissimili erano più propense a partecipare ad attività lavorative sociali per ragioni esterne, come ad esempio la sensazione che dovevano partecipare.

"Molti sentono di dover andare se vogliono andare avanti in ufficio o fare carriera, "Ha detto Dumas.

Dumas ha detto che i risultati suggeriscono che piuttosto che fornire opportunità sociali ai propri dipendenti, le aziende devono monitorare la cultura dei dipendenti per determinare se i dipendenti vedono gli eventi come obbligatori, e anche riflettere su ciò che succede a eventi come le feste aziendali in modo che tutti siano incluso.

"Abbiamo bisogno di esperienze in cui tutti si sentano a proprio agio, in cui tutti abbiano qualcosa da offrire", ha detto Dumas. "Se tutti si sentono a proprio agio, ciò può portare a qualcosa di positivo."

Un'altra opzione è mettere meno enfasi sugli eventi e le opportunità sociali come modo per costruire la coesione della squadra, ha detto Dumas.

"A volte è possibile creare coesione intorno al compito di lavoro stesso - non è necessario al di fuori dell'interazione sociale ", ha detto. "Se tutti possono sentirsi bene con il lavoro che fanno e celebrare i successi raggiunti insieme, non è necessario trovare il modo di connettersi al di fuori del lavoro."

Lo studio è attualmente online sulla rivista Organization Science e apparirà in una futura edizione cartacea.

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