Crisi dell'identità: i dipendenti devono creare i propri titoli di lavoro?

Se ne avessi l'opportunità, sceglieresti il ​​tuo titolo di lavoro? O preferiresti se il tuo capo ti assegnasse uno? Secondo uno studio pubblicato sull'American Academy of Management Journal, consentire ai dipendenti di creare i propri titoli di lavoro riduce lo stress, il burnout e l'esaurimento emotivo generale tra i dipendenti.

I titoli auto-riflettenti abbattono le barriere di stato all'interno di un'azienda, promuovono l'orgoglio e consentire ai dipendenti di esprimere la propria identità, secondo lo studio. Il rapporto ha anche rilevato che questi titoli possono essere utilizzati anche mantenendo la struttura attuale del titolo di lavoro di un'impresa in vigore e rimangono comunque efficaci - ad esempio, un COO potrebbe anche essere chiamato "ministro dei dollari e dei sensi".

Quindi perché il la capacità di creare il proprio titolo di lavoro ha così tanti effetti positivi sui dipendenti?

"Pensiamo che la ragione principale sia che dà alle persone la possibilità di ripensare al proprio lavoro e ciò che è importante e ciò che aggiunge al lavoro che è unico e importante ", ha dichiarato Dan Cable, professore di comportamento organizzativo presso la London Business School e coautore del rapporto. "Quindi, sviluppando il proprio titolo di lavoro, arrivano a iniettare un po 'di se stessi nel titolo e renderlo più accurato e descrittivo."

Cable ha anche osservato che i titoli di lavoro auto-riflettenti tendono a ridurre la formalità e la gerarchia in un business, che fa sentire le persone meglio e meno minacciate al lavoro. Può anche servire da rompighiaccio agli incontri con le parti interessate esterne, ha detto Cable.

Mettere un sistema in atto che consenta ai dipendenti di creare titoli di lavoro non è solo vantaggioso per i dipendenti - è un ottimo modo per leader e manager sul posto di lavoro riflettere anche sui propri titoli di lavoro. Cable ha detto che dà loro la possibilità di pensare a come è descrittivo il loro titolo di lavoro, o se è troppo generico e burocratico.

"[I leader] potrebbero anche imparare che tipo di titoli di lavoro le persone preferirebbero usare, e il tipo dei cambiamenti che vedono nella forza lavoro e nella cultura una volta che hanno permesso alle persone di svilupparsi da sole, ha detto Cable.

Sulla base dei risultati dello studio, il sistema di titoli auto-riflettente sembra funzionare bene per i dipendenti esistenti. nuovi assunti? Come si recluta qualcuno per un lavoro con un titolo indeterminato? Può sembrare un compito difficile, ma è del tutto possibile.

Cable ha suggerito di spiegare ai candidati di lavoro qual è il lavoro - come in, chi ne è affetto dal lavoro e dai risultati che ne derivano - e quindi chiedendo loro di riflettere su ciò che possono apportare al lavoro che è nuovo, unico e prezioso. Da lì, trovare il titolo di un nuovo arrivato è facile.

" [Il candidato] potrebbe quindi pensare al tipo di titolo di lavoro che riflette il Se elementi: chi è interessato, quali risultati e che cosa apporto al lavoro ", ha detto Cable.

E l'uso di titoli di lavoro auto-riflettenti può fare molto di più che aumentare il morale dei dipendenti. Implementare questo sistema può aprire la porta anche ad altri miglioramenti sul posto di lavoro.

"Oltre allo sviluppo di titoli di lavoro auto-riflettenti, sarebbe anche possibile lasciare che i dipendenti scolpiscano il proprio lavoro", ha affermato Cable. "[Ad esempio, i dipendenti] possono fare di più ciò che sanno fare meglio e prosperare, e [fanno meno] ciò che non apprezzano o non sono altrettanto bravi a farlo."

Questo è ancora più efficace a livello di squadra , Nota Cable, dal momento che i dipendenti che preferiscono parti diverse del processo di lavoro possono collaborare con altri e realizzare le cose in un modo più piacevole ed efficace.

Originariamente pubblicato su Business News tutti i giorni .

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