L'amore per il vino ispirato a un salto di fede imprenditoriale

Quando il CEO di WineStyles Tasting Station Robert Spuck decise di dimettersi l'anno scorso, si avvicinò ai franchisee Bryan e Andrea McGinness per acquistare l'intero franchise. Bryan e Andrea - proprietari di franchising di negozi al dettaglio di WineStyles dal 2006 - stavano improvvisamente supervisionando le operazioni delle vicine 50 località di WineStyles. MobbyBusiness ha parlato con Bryan e Andrea del passaggio alla gestione dell'azienda e di come le precedenti esperienze li hanno aiutati nel loro viaggio.

MobbyBusiness: Cosa volevi essere quando sei cresciuto?

Bryan e Andrea McGinness: Volevo essere qualcosa in campo medico, veterinario o medico. Sfortunatamente, i miei corsi di scienze pre-med durante il mio primo anno all'università hanno posto fine a questi pensieri molto rapidamente. I membri della famiglia di Andrea erano insegnanti, quindi ha sempre sognato di essere un'insegnante elementare. Tuttavia, si rese conto dopo che gli studenti insegnavano che non era stata tagliata per stare in una classe. Ha cambiato la sua specializzazione in business durante il nostro junior anno al college.

MB: Cosa hanno fatto i tuoi genitori per vivere?

McG: Mia madre è rimasta a casa per crescere le mie sorelle gemelle e me e mio padre era l'ispettore principale di strade e ponti per Iowa City, Iowa. La mamma di Andrea era la direttrice dell'ufficio per l'ammissione all'università di Coe e suo padre era un insegnante di educazione fisica per il Distretto scolastico della comunità di Cedar Rapids.

MB: Puoi parlare un po 'delle tue attività e di come hai iniziato?

McG: Durante un viaggio di ritorno da una vacanza di pesca nel 2005 nel nord del Minnesota, siamo stati con alcuni amici a Minneapolis. I nostri amici sapevano che avevo aspirato a possedere un negozio di vino e mi hanno portato a vederne uno che si era appena aperto nel loro quartiere. Abbiamo iniziato la nostra due diligence quando siamo tornati in Iowa e abbiamo finito per aprire i nostri primi WineStyles nel luglio 2006. Abbiamo avuto l'opportunità di acquistare il territorio degli Area Developer per Iowa e western / southern Illinois nel 2007 e ci siamo avvicinati per acquistare l'intero franchise nell'aprile 2012.

MB: Qual è la parte migliore di possedere la tua attività?

McG: La parte migliore di possedere la nostra attività è la libertà che fornisce alla nostra famiglia e il senso di realizzazione che abbiamo da proprietà aziendale. Ci sentiamo fortunati nel fatto che possiamo avere un programma flessibile quando sorge l'esigenza ed eccitata da tutte le persone meravigliose che abbiamo incontrato lungo il percorso (clienti, venditori e altri proprietari di aziende in tutto il paese). I nostri clienti fanno la differenza in tutto ciò che facciamo. Se ci pensi, puoi comprare vino ovunque.

MB: Qual è l'errore più grande che hai fatto come imprenditore?

McG: Quando abbiamo aperto la prima volta, stavo lavorando per uscire gradualmente la mia carriera con Maytag Appliances mentre trasferivano la sede aziendale di Maytag dallo Iowa al Michigan. Andrea lavorava nella nostra scuola per bambini, quindi abbiamo assunto un manager a tempo pieno per aiutare a gestire il negozio fino a quando non potevo finire a Maytag. E 'stata una situazione disastrosa e abbiamo finito per lasciarla andare un paio di mesi dopo l'apertura. Da quel momento in poi, Andrea lasciò il lavoro a scuola e gestì il negozio con l'aiuto di diversi dipendenti part-time. Ci siamo resi conto che l'approccio pratico era il modo migliore per gestire la nostra nuova attività.

MB: Qual è stata la tua motivazione principale nell'avviare questo business?

McG: La motivazione principale nell'avvio di questo business è stata la mia amore per il vino e il cibo e il desiderio di avere la nostra azienda.

MB : Quali esperienze precedenti ti hanno aiutato in quel viaggio?

McG: Ho lavorato nel mondo aziendale per più di 20 anni in diversi dipartimenti tra cui vendite, marketing, risorse umane, operazioni e gestione generale. Quando ho lasciato Maytag, sono stato assunto come consulente aziendale per aiutare a fondere un'azienda paesaggistica con un asilo nido locale. Più tardi sono stato assunto come presidente di quella nuova azienda di architettura paesaggistica e finalmente sono riuscito a lasciare l'America aziendale circa un anno e mezzo fa per entrare a far parte di Andrea nel negozio. Andrea aveva lavorato nelle vendite per un'azienda di autotrasporti e un'azienda cellulare, e prima del suo ritorno in Iowa, era la responsabile delle operazioni per Canon Computer Systems nel New Jersey.

MB: Qual è stata la sfida più grande che hai incontrato e come l'hai superata?

McG: La nostra più grande sfida continua a gestire l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata. Abbiamo ancora due dei nostri tre figli a casa - uno è al college - quindi costringerci a lasciare il negozio o l'ufficio può essere nel migliore dei casi difficile. Ci sforziamo davvero di lasciare il negozio a un orario decente così possiamo tornare a casa per cucinare la cena, fare il bucato, aiutare con i compiti e portare i bambini agli eventi! Se facciamo un evento serale nel negozio, ci assicuriamo che almeno uno di noi sia a casa con i bambini e l'altro resti al negozio. Ci rendiamo conto che i nostri figli sono con noi per così poco tempo, quindi vogliamo goderci questo tempo che abbiamo con loro prima che lascino il nostro nido.

Un'altra sfida è assumere i migliori dipendenti che possiamo. I dipendenti sono un riflesso diretto del nostro business e devono avere lo stesso spirito che abbiamo nella gestione del business. Per la maggior parte, l'abbiamo raggiunto, ma negli ultimi sette anni abbiamo avuto alcuni errori di assunzione.

MB: Qual è il miglior consiglio che hai per gli altri imprenditori?

McG: Trova un'attività che ti appassiona, metti anima e corpo e circondati di persone fantastiche. Quando lo fai, diventa meno di un lavoro e più di un hobby per cui sei pagato. Quando non vedi l'ora di andare al lavoro e non vuoi andartene quando sei lì, sai di aver fatto qualcosa di giusto.

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