Alto profilo I CEO sono apparentemente sempre nelle notizie. Possono essere assunti o licenziati, denunciati per molestie sessuali o essere stati fatti da un congresso. In tutto il paese, tuttavia, i boss senza pretese si occupano dei loro lavori quotidiani che gestiscono le aziende e gestiscono i dipendenti. Alcuni gestiscono imprese giganti da uffici d'angolo, mentre altri si rimboccano le maniche e lavorano a fianco del loro piccolo gruppo di impiegati.
Che cosa fa spiccare questi CEO e come hanno scalato la scala verso l'alto in primo luogo? MobbyBusiness ha messo insieme da una varietà di studi uno schizzo teorico del perfetto CEO.
Nome
Cosa c'è in un nome? Per gli amministratori delegati un bel po ', soprattutto se si chiamano Peter o Deborah. Ricerca da parte del sito web di networking professionale LinkedIn ha scoperto che questi nomi sono i nomi più importanti per i CEO. Ulteriori ricerche hanno anche scoperto che per quei lavoratori che un giorno sognano di diventare CEO, avere un nome semplice e facile da pronunciare li ha resi più propensi a essere favoriti per una promozione.
"Tipicamente ipocorismi, la forma più breve di un nome dato , sono usati in situazioni intime come soprannome o termine di tenerezza ", ha detto il ricercatore Frank Nuessel, professore di lingue moderne e classiche all'Università di Louisville. "È possibile che i professionisti delle vendite negli Stati Uniti e i CEO maschi di tutto il mondo utilizzino queste versioni abbreviate del loro nome come un modo per essere più accessibili e accessibili ai potenziali clienti."
Faccia
La forma del volto di una persona può anche influenzare il modo in cui sono considerati al lavoro. La ricerca condotta da Elaine Wong e colleghi dell'Università del Wisconsin-Milwaukee è arrivata a questa conclusione studiando i volti di 55 amministratori delegati delle aziende di Fortune 500. I loro risultati sono stati che i leader con facce più ampie rispetto alla loro lunghezza hanno portato più aziende di successo che dirigenti con facce più lunghe. Un esempio della ricerca che si è dimostrata vera è Herb Kelleher, il CEO di successo della Southwest Airlines, e il lungimirante Dick Fuld, che ha presieduto l'ormai in bancarotta Lehman Brothers.
"Nel nostro esempio, i CEO con il rapporti facciali più alti hanno effettivamente ottenuto risultati finanziari aziendali significativamente più elevati rispetto al RAA con i rapporti facciali inferiori ", ha detto Wong.
Altezza
L'altezza può essere un altro fattore importante nel successo di una persona, ha rilevato una ricerca. In particolare, l'altezza di una persona può aiutare a migliorare sia il proprio reddito, di quasi $ 1.000 all'anno, sia la probabilità di ottenere una promozione. L'altezza magica, la ricerca trovata, era di sei piedi e oltre. Oltre a guadagnare di più, le persone più alte sono viste come leader migliori a causa delle loro dimensioni, la ricerca ha rilevato.
"Le persone alte tendono ad agire come leader fin dalla più tenera età perché altri bambini si relazionano con loro come un coetaneo un po 'più grande ", ha dichiarato Arianne Cohen, autrice di" The Tall Book "(Bloomsbury USA, giugno 2009). "Sul posto di lavoro, quando agisci automaticamente come leader, è molto importante quando arriva il momento della promozione." Segui David Mielach su Twitter @ D_M89 o MobbyBusiness @bndarticles. Siamo anche su Facebook e Google +.
Ego
Un ego forte non rende necessariamente un leader forte. I capi dovrebbero invece avere una disposizione mite perché i capi volitivi hanno le stesse probabilità di gestire un business di successo in quanto sono destinati a farlo funzionare. L'unico avvertimento a questa ricerca, pubblicato sul Journal of Management Studies, è arrivato quando i capi volitivi hanno incontrato una commissione altrettanto volitiva. Questa combinazione ha aiutato a controllare il potere e l'ego del CEO.
"Una commissione forte fornisce un utile cane da guardia e una seconda serie di opinioni valutate alla direzione strategica dell'azienda. Questa supervisione da parte del consiglio di amministrazione può aiutare a cogliere la strategia deviante che potrebbe portare a un fallimento definitivo, prima che sia implementata dal CEO e dal top management dell'organizzazione ", ha detto l'articolo.
I genitori
Un'altra qualità del CEO perfetto è qualcosa su cui non hanno alcun controllo. La ricerca ha scoperto che i genitori di una persona possono essere un fattore importante nel successo dei loro figli. Questo perché i genitori possono iniziare i loro figli su traiettorie che possono giocare un ruolo importante nel loro successo futuro, George Holden, della Southern Methodist University di Dallas, che ha condotto la ricerca, ha dichiarato.
"Alcuni fattori che possono influenzare anche le traiettorie includono la cultura della famiglia, il loro reddito e le risorse familiari e la qualità della relazione genitore-figlio ", ha detto Holden. "Ciò che questo modello di genitorialità aiuta a sottolineare è che un'efficace genitorialità implica guidare i bambini in modo tale da garantire che si stiano sviluppando lungo traiettorie positive."
Quelle traiettorie possono essere una parte importante non solo del successo futuro di un bambino, ma anche delle sue capacità di comando. In altre parole, l'incoraggiamento dei genitori può essere un fattore importante nel percorso che un bambino intraprende in una carriera.
Personalità
Si scopre che è davvero solo in alto, almeno per gli amministratori delegati. La ricerca condotta dalla società di consulenza manageriale RHR International ha rilevato che metà degli 83 CEO intervistati ha affermato che essere CEO ha portato con sé sentimenti di isolamento che sono stati un ostacolo alle loro prestazioni. La ricerca ha anche rilevato che i CEO avevano aspettative diverse per il lavoro rispetto a quelle che hanno incontrato quando sono stati promossi.
"Questo non è raro", ha dichiarato Thomas Saporito, presidente e CEO di RHR International. "Lo stress, la pressione e la solitudine si combinano tutti per creare un lavoro diverso da qualsiasi altro che avevano precedentemente."
Per questo motivo, chiunque cerchi di essere il capo meglio sarà in grado di affrontare l'isolamento che il titolo porta con sé.
Umile
Oltre a essere mite, i capi devono anche essere umili, suggerisce la ricerca. Questo perché i capi umili erano considerati più efficaci come leader perché i loro subordinati li consideravano più umani. Ciò non solo ha aiutato a migliorare le opinioni dei lavoratori del loro capo, ma ha anche portato a un'organizzazione più efficace e di maggior successo.
"Crescere e apprendere spesso comporta un fallimento e può essere imbarazzante", ha detto Bradley Owens del Università di Buffalo che ha condotto la ricerca con David Hekman dell'Università del Wisconsin-Milwaukee. "Ma i leader che possono superare le loro paure e trasmettere i loro sentimenti mentre lavorano attraverso il disordinato processo di crescita interna saranno considerati più favorevolmente dai loro seguaci, ma legittimeranno i propri percorsi di crescita dei loro seguaci e avranno organizzazioni con prestazioni più elevate".
Colpevolezza
Prendendo l'umiltà un passo avanti, anche il CEO perfetto dovrebbe sentirsi in colpa quando è giustificato. I ricercatori della Stanford University hanno scoperto che le persone inclini al senso di colpa erano viste come dotate di senso di responsabilità da parte di altri. Questo di conseguenza li fece sembrare migliori leader agli occhi degli altri. La ricerca ha anche scoperto che il senso di colpa era in realtà un migliore predittore del successo di un leader rispetto all'estroversione, che era stato considerato un predittore del successo di un leader.
"Quando si pensa a quali tratti sono importanti per i leader, si tende a concentrarsi su ciò che le persone fanno bene ", ha detto Becky Schaumberg, un candidato di dottorato di Stanford nel comportamento organizzativo che ha condotto la ricerca. "Ma sappiamo che le persone commettono errori e incasinano, ed è importante vedere come le persone rispondono a quegli errori, perché questo è un indizio su chi sono. Il gruppo stava riprendendo quei comportamenti."
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