Gestione della supply chain: cosa devono sapere le piccole imprese

I prodotti che riempiono gli scaffali e le botti del tuo negozio preferito attraversano un bel viaggio per trovare la strada per il tuo carrello. Qualsiasi bene fisico che può essere acquistato deve passare attraverso una catena di approvvigionamento, dal produttore al fornitore al rivenditore e infine al consumatore. Ma come fanno le aziende a gestire le proprie catene di fornitura?

La gestione della supply chain è uno sforzo consapevole per gestire le catene di approvvigionamento nel modo più efficiente ed efficace possibile. Tali strategie comprendono lo sviluppo del prodotto, l'approvvigionamento, la produzione e la logistica, ognuna delle quali contribuisce alla creazione di prodotti di qualità e al coordinamento del flusso verso il consumatore. La catena di approvvigionamento esiste in molte forme diverse, ma la struttura più comune contiene quattro entità separate:

1. Fornitori. Queste entità forniscono i materiali necessari per creare il prodotto, sia che si tratti di materie prime o di parti singole per un prodotto finito Prodotto. Ad esempio, l'iPad di Apple proviene da una varietà di fornitori: Samsung produce i suoi chip di processore, LG produce il display touchscreen e Toshiba crea la memoria flash.
2. Produttori. Questo stadio della supply chain comporta riunire tutti le parti fornite dai fornitori per creare il prodotto finito. Apple prenderebbe ogni singolo componente dai fornitori e li mise insieme per creare un iPad finito per la distribuzione.
3. Distributori. Queste entità immagazzinano e vendono il prodotto finito, sia in un negozio fisico che attraverso un negozio online. Luoghi come i negozi Apple e Walmart forniscono luoghi fisici dove i consumatori possono acquistare un iPad, mentre i distributori online spediscono l'iPad direttamente alla porta di un consumatore.
4. Clienti. I consumatori creano domanda per prodotti e in definitiva influenzano la quantità di prodotti e struttura generale della catena di fornitura

Le organizzazioni che alla fine creano la catena di approvvigionamento sono collegate tra loro tramite mezzi sia fisici che informativi. L'elemento fisico implica la creazione, la spedizione e la conservazione delle merci, la parte ovvia e visibile del processo. Tuttavia, fondamentale per il coordinamento dei beni è l'elemento informativo che consente ai partner della supply chain di comunicare tra loro e controllare il flusso delle merci.

Andrew Lynch, presidente e CEO di Zipline Logistics, ha dichiarato a Mobby Business di avere una strategia In vigore per una catena di fornitura organizzata è vitale per il successo di un'impresa.

"Senza una strategia, catena di approvvigionamento e trasporto corrono il rischio di diventare centri di costo che possono avere un impatto negativo su un marchio", ha detto Lynch. scegliere i partner della catena di fornitura

Una singola azienda non può fare tutto da sola quando si tratta della catena di approvvigionamento, quindi è necessario scegliere alcuni partner di fornitura. Lynch ha suggerito di porre le seguenti domande per aiutarvi a scegliere i migliori partner di fornitura per la vostra attività:

Il partner può crescere con voi e servire una base di clienti più ampia man mano che la vostra azienda si espande?

• Possono fornire ulteriori vantaggi, come la nicchia esperienza, tecnologia utile o altre risorse?
• La loro organizzazione corrisponde ai valori della tua azienda?
• Che cosa dicono di loro i loro attuali o precedenti clienti o partner? Sono onesti? Sono reattivi?
• Sono in una buona area che i conducenti possono facilmente raggiungere?
• Che tipo di investimento richiedono in anticipo? Il costo è necessario o puoi funzionare senza di esso?
• Riduzione dei rischi della supply chain

La gestione del rischio è una forza trainante per la creazione di una catena di approvvigionamento. Ridurre i costi di una catena di approvvigionamento comporta rischi intrinseci di qualità ridotta e tempi di spedizione inaffidabili. Pratiche comuni come outsourcing, offshoring, lean manufacturing e just-in-time creano tutti un aumento dei livelli di rischio. Innumerevoli industrie cercano il giusto equilibrio tra rischio e costi, utilizzando approcci più moderni quali licenziamenti della supply chain, tracciamento delle informazioni, contratti di fornitura flessibili e misure di valutazione del rischio.

Lynch ha messo in guardia dal tagliare gli angoli per risparmiare sulle spedizioni. Piuttosto che aggiungere ulteriori spese generali, le piccole imprese sono meglio trovare un partner che possa togliere il lavoro dal loro piatto, ha detto.

"Alla ricerca di risparmi transazionali sulle spedizioni può danneggiare le imprese a lungo termine", ha aggiunto Lynch. "Mentre i risparmi da $ 20 a $ 100 saranno immediatamente visibili, i costi e gli impatti a lungo termine sono significativi."

Lynch consiglia inoltre di prestare particolare attenzione al proprio fornitore di servizi di trasporto. Sottolinea che il fornitore di servizi di trasporto è spesso l'ultima persona che interagisce con il cliente e dà così l'ultima impressione del tuo marchio.

Come gestire un'interruzione nella catena di fornitura

Parte della gestione strategica della supply chain è in preparazione per le interruzioni. Le interruzioni possono verificarsi per una serie di motivi, ma è particolarmente comune in caso di disastri naturali. In un sondaggio condotto su oltre 1.000 aziende, il Travelers Business Risk Index ha rivelato che, quando si tratta di interruzioni, il maggior rischio di catena di fornitura è associato all'acquisizione di materiali dai fornitori. Questa e altre interruzioni della supply chain potrebbero diventare un problema dopo eventi come uragani, terremoti, trombe d'aria, incendi o altri disastri.

Ken Katz, direttore nazionale per il controllo dei rischi per i viaggiatori, ha suggerito di pianificare tali interruzioni.

" Secondo il Travelers Business Risk Index, solo il 28 percento delle piccole imprese ha un piano di continuità aziendale ", ha dichiarato Katz a Mobby Business. "Raccomandiamo alle aziende di prepararsi sempre al peggio e non dare per scontato che dipendenti e fornitori sapranno cosa fare. È meglio avere un piano documentato che includa informazioni sui fornitori secondari e altri backup."

Katz ha affermato che la tua attività dovrebbe identificare la minaccia; condurre un'analisi dell'impatto aziendale; creare e adottare controlli per la prevenzione, la mitigazione e il recupero; e testare e adattare spesso il piano di backup in modo che la tua attività possa essere preparata e sperimentare la minima interruzione possibile.

In caso di emergenza, puoi iniziare a recuperare prima di raggiungere fornitori secondari, ha dichiarato Erika Melander, produttore leader del settore per i viaggiatori. La comunicazione con i clienti è anche importante, ha detto.

"Una comunicazione regolare con clienti e fornitori è essenziale fino a quando la catena di approvvigionamento non si è ripresa", ha detto Melander. "Questo livello di trasparenza aiuta a rafforzare l'esistenza di un piano ed è anche importante comunicare con i dipendenti sui prossimi passi e su come i loro lavori quotidiani potrebbero essere influenzati."

Melander ha anche raccomandato che le aziende ottengano assicurazioni adeguate il prima possibile nelle loro operazioni, in modo che in caso di calamità, saranno in grado di rimettere le cose in funzione rapidamente. Ha suggerito una potenziale copertura di interruzione dell'attività come una possibile soluzione assicurativa e ha incoraggiato le aziende a verificare regolarmente con gli agenti assicurativi la copertura.

Dell Inspiron 13 7000 Revisione 2 in 1: è buono per le aziende?

Prestazioni veloci, un design robusto in alluminio e un prezzo davvero conveniente rendono Inspiron 13 7000 2-in-1 un compagno di lavoro allettante. Il sistema ibrido, che sfoggia un design flessibile e pieghevole, parte da un prezzo estremamente conveniente di $ 750. È frenato da una tastiera mediocre e da una durata della batteria insignificante, ma è comunque un ottimo affare per gli utenti aziendali attenti al budget.

(Attività commerciale)

5 Errori del sito web Le piccole imprese dovrebbero evitare

Avere semplicemente un sito Web non è più un modo per le aziende di distinguersi dalla massa. Avere un buon sito web è I siti web che non sono attraenti o difficili da navigare possono finire per fare più male che bene. Basato su anni di esperienza con piccole imprese e start-up, David Chen, CEO di Strikingly, che fornisce agli utenti metodi semplici per creare i propri siti Web mobili, sa esattamente di cosa hanno bisogno le aziende - e non ne hanno bisogno - quando si tratta di la loro presenza online.

(Attività commerciale)