Leadership: perché Alpha è finita e Beta è meglio


Leadership: perché Alpha è finita e Beta è meglio

Cosa hanno in comune Amazon, Zappos e Timberland oltre a un miliardo di paia di scarpe? Sono tutte imprese "beta" - cioè, aziende che seguono i loro percorsi unici e si organizzano secondo linee non tradizionali.

Queste non sono le corporazioni strutturate gerarchicamente e spietate dei secoli passati, non di un colpo lungo. Aziende beta - un termine coniato dall'imprenditore e "Antropologa aziendale" Dana Ardi nel suo nuovo libro, "La caduta degli alpha: la nuova via Beta per connettere, collaborare, influenzare e condurre" (St. Martin's Press, ottobre 2013) - prosperare sulla leadership condivisa, sulla comunicazione aperta e sulla collaborazione dei dipendenti.

Prendiamo ad esempio il "valore fondamentale" di Zappos nel costruire relazioni attraverso una comunicazione aperta e onesta. Questo non è solo un bel sentimento, è una politica aziendale. Oppure considera il "Path of Service" di Timberland, una politica aziendale che incoraggia i dipendenti a svolgere il servizio comunitario pagandoli.

In un'intervista via email a Mobby Business, Ardi spiega come tali politiche e strutture aziendali rappresentano il modo beta di fare impresa e perché questa partenza dalla norma introdurrà un'età aziendale più efficiente.

Mobby Business: Prima di tutto, puoi spiegare cos'è un antropologo aziendale. È un titolo ufficiale o semplicemente un modo per descriverti?

Dana Ardi: Ho coniato la frase Antropologia corporativa per descrivere lo studio approfondito di organizzazioni, cultura aziendale, costumi, valori, comunicazioni, diversità, spazi fisici, ruoli di individui e come si organizzano per realizzare iniziative strategiche.

Come antropologo aziendale, studio le culture delle organizzazioni - come si evolvono e si intersecano con ciò che sta accadendo in questo momento e come le persone in esse influenzano e modellano le loro comunità . Nel mio lavoro di consulente, credo sia fondamentale dare un'occhiata più ampia, a 360 gradi, a ciò che sta accadendo socialmente, culturalmente, globalmente, digitalmente e attraverso le generazioni per consigliare meglio le organizzazioni.

MobbyBusiness: Cosa è il catalizzatore per la caduta degli alfa? Cosa è cambiato per farlo accadere?

D.A.: Per secoli, lo stile gerarchico e le strutture che io chiamo il paradigma Alfa erano l'unico modo in cui i leader guidavano e l'unico modo in cui le organizzazioni organizzavano. Come ho spiegato in "The Fall of the Alphas", i leader si sono affermati in modo aggressivo, hanno gareggiato piuttosto che collaborato e hanno conquistato piuttosto che compromesso. Questo è sceso alle generazioni più giovani come modello singolo di come essere, agire, comportarsi e aspirare.

Le organizzazioni sono state costruite come piramidi con gradini o gradini predeterminati e strettamente definiti che portano alla cima. Il minimo suggerimento di un approccio più orientato verso la comunità o compassionevole è stato considerato morbido, certamente non sufficiente per guidare un'organizzazione dura attraverso tempi difficili.

Ma tutto è cambiato con l'alba dell'Era Informativa. Ho capito che il lavoro nell'Età dell'informazione è euristico, stimola la ricerca, prova ed errore ed è fluido. Creatività, tecnologia, cambiamento sociale e globalizzazione hanno creato l'opportunità di ripensare a come organizziamo e ci riuniamo. La nuova modalità Beta riguarda il modo in cui è necessario connettersi, collaborare e influenzare per affrontare le sfide di questa era dell'informazione.

MobbyBusiness: È intrinsecamente una cosa buona o ci sono degli svantaggi?

DA : Il modello beta di strutture organizzative più piatte e più collaborative presenta numerosi vantaggi. Il modello favorisce il lavoro di squadra. Permette una comunicazione più aperta e trasparente. Porta nuove voci sul tavolo perché c'è più coinvolgimento e partecipazione nella creazione di opportunità e problem solving. Sfrutta la conoscenza e l'intelligenza della squadra.

Le aziende beta hanno degli svantaggi se implementate male. Molti leader sentono la perdita di controllo. Molti dipendenti, se non adeguatamente considerati e auto-motivati, si sentono confusi. Coordinamento e apprendimento organizzativo devono verificarsi o ci sarà confusione. I principi organizzativi Beta non sono adatti a tutte le attività, ma la collaborazione e la comunicazione aperta sono ancora un imperativo culturale Beta. Le organizzazioni Beta devono evolversi. Il loro successo dipende dall'auto-consapevolezza e dalla responsabilità personale.

MobbyBusiness: Il nuovo mondo del lavoro sarà più efficiente, senza che Alpha sia in testa?

DA: Il nuovo mondo del lavoro sarà sicuramente sarà più efficiente I progressi tecnologici consentiranno la collaborazione e i modelli di dati miglioreranno il processo decisionale. Le organizzazioni beta avranno ancora leader forti che sono emotivamente intelligenti, autocoscienti e capaci di tirare fuori il meglio dai loro colleghi. Le organizzazioni Beta recluteranno e schiereranno team con diverse competenze. Le aziende non possono più vivere in una singola bolla privata. Nessun singolo Alpha, nessun singolo leader può guidare un'organizzazione complessa e in continua evoluzione. In "The Fall of the Alphas", mostro che il modello Beta diventa più efficiente perché consente al leader di tirare fuori il meglio dai membri del team e guidare i loro talenti piuttosto che il comando e il controllo.

MobbyBusiness: Cosa funzionerà come in 10 anni? Come sarà diverso?

D.A.: La natura del lavoro si sta evolvendo. Nel prossimo decennio i baby boomer andranno in pensione e i millennial subentreranno. Per questa generazione, i ruoli tradizionali sono in gioco. "Questi lavoratori dell'età dell'informazione sono cresciuti in messaggi di testo, ping e guaiti, il loro linguaggio comune pullula di e-pinions, tweet, spille, condivisioni e virali. l'era Alpha in cui il lavoro era algoritmico e incrementale, in cui l'esperienza contava più di ogni altra cosa, il lavoro per i millennial sarà fluido ed euristico Il lavoro euristico stimola l'indagine tipicamente per tentativi ed errori.

Ecco perché capire The Fall of gli Alpha sono essenziali per le aziende lungimiranti, le imprese saranno globali e la tecnologia continuerà a fornire strumenti per la collaborazione e la connettività, la robotica assumerà le attività manuali, i lavoratori della conoscenza e l'economia degli artigiani prospereranno. team che prendono iniziative strategiche.Queste squadre rappresenteranno la diversità di pensiero e conoscenza.

Le aziende saranno un ecosistema connesso di le sue organizzazioni che collaboreranno con loro e collaboreranno su molti fronti. I nuovi leader Beta guideranno e seguiranno in base al ruolo che svolgono. Alleanza strategica e investimenti strategici sostituiranno le acquisizioni. Le aziende saranno definite dalle loro culture. L'innovazione sarà un fattore chiave. Le organizzazioni saranno più riflettenti e consapevoli e organizzeranno la struttura organizzativa e le definizioni di leadership continueranno ad evolversi.

Originariamente pubblicato su Mobby Business.


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