La politica sul posto di lavoro sta distruggendo il tuo business? Ecco come risolverlo

È stato un tropo della cultura pop e uno stereotipo aziendale per decenni: i dirigenti big-shot partecipano alle riunioni e prendono decisioni a loro vantaggio, i lavoratori di basso livello sono lasciati a subirne le conseguenze. Come qualcuno che ha ricoperto numerose posizioni dirigenziali, l'imprenditore David Frankel afferma che questo fenomeno si riduce a una semplice causa principale: la politica.

"Ogni volta che c'è un gruppo di persone che lavorano insieme - se è due o 2.000 o 20.000 - c'è sarà sempre un livello di politica ", ha detto Frankel, che attualmente è socio amministratore della società di consulenza esecutiva Slingstone Group. "Tutti vengono al tavolo con i loro obiettivi personali, ego, aspirazioni e ordini del giorno, e affinché qualcuno possa ottenere quello che vogliono, ci sarà sempre un certo livello di compromesso, negoziazione e politicizzazione. è quando le motivazioni personali non sono allineate con quelle dell'azienda ".

Mentre una struttura burocratica e politicizzata è più spesso associata a grandi società, le start-up e le piccole imprese non sono immuni da questo problema. La politica può infettare un'organizzazione quando fondatori, investitori e dipendenti non sono d'accordo su una visione aziendale, Frankel ha detto.

"Forse c'è una differenza tra i fondatori nella visione strategica, o il dibattito sull'opportunità di cercare denaro esterno o domande da il consiglio di amministrazione per quanto riguarda l'impegno per una particolare strategia di vendita ", ha detto a Mobby Business. "Forse alcuni dipendenti pensano di non ricevere abbastanza credito, compensi o opzioni per il loro ottimo lavoro. Senza una leadership forte, questi problemi possono persistere e le persone inizieranno a mettere il proprio vantaggio personale davanti a quello dell'azienda".

Come puoi sapere se la politica sul posto di lavoro sta dividendo i tuoi dipendenti? Frankel elencò alcuni dei segni rivelatori di un ambiente economico politicizzato:

• I premi personali di un individuo non sono allineati con i premi organizzativi.
• C'è un "sistema" che deve essere lavorato, e i migliori navigatori sono ricompensati.
• L'urgenza passa in secondo piano e le parti interessate nello status quo sono minacciate dal cambiamento.
• Le persone che non producono regolarmente risultati non vengono licenziate o rimproverate.
• Il dipendente medio ha ridotto conoscenza e visibilità nel processo decisionale.

Altri indicatori di politica d'ufficio negativa comprendono una distanza percepita tra impiegati e dirigenti di livello inferiore, incontri a porte chiuse con informazioni esclusive che non vengono discusse con il resto dell'organizzazione e dipendenti "di prima classe" che escono perché non vedono un percorso per l'avanzamento futuro.

Minimizzare la politica in un'organizzazione in crescita inizia con la sua leadership, e il modo migliore per raggiungere questo obiettivo è incoraggiare la trasparenza e la collaborazione. ong membri del team a tutti i livelli. Frankel consiglia di compiere i seguenti passi per abbattere i muri divisivi della politica sul posto di lavoro.

1. Ridurre le distanze dalle decisioni aziendali. Man mano che le piccole aziende crescono e aggiungono più struttura, livelli di policy e gestione, il dipendente medio diventa più lontano leadership esecutiva su base giornaliera. I team di gestione devono sempre essere consapevoli del fatto che questa distanza dalle decisioni aziendali è un fattore chiave che porta la politica a infiltrarsi anche nelle aziende di maggior successo. Promuovere la comunicazione e la trasparenza tra i gruppi organizzando riunioni regolari, municipi e pranzi di gruppo. Assicurati che tutti sappiano quali sono gli obiettivi aziendali e parla apertamente e onestamente delle sfide che l'azienda sta affrontando. Fidati di tutti i dipendenti (non solo dei dirigenti e dei manager) con le informazioni e rendili partecipi del successo dell'azienda. Quando i leader si fidano della loro squadra e li potenziano con intuizioni sulle sfide aziendali, il team può essere parte attiva nel superare queste sfide.
   
2. Non tollerare un comportamento politico. Il successo di tutti dovrebbe essere misurato, prima di tutto, dagli obiettivi generali dell'azienda. Quando anche il suggerimento di un comportamento "me-first" viene ripreso in una riunione o un'email, assicurati che venga schiacciato rapidamente. La spinta delle agende personali, indipendentemente da chi vi partecipa o dal livello dell'organizzazione in cui si trova, non dovrebbe essere premiata. La minuta leadership accetta comportamenti politici o burocratici, è un invito a farlo diventare dominante nella cultura aziendale.
   
3. Richiedere l'assunzione di responsabilità da parte di tutti i membri del team. Ogni dipendente deve capire il proprio ruolo e il modo in cui contribuisce al successo dell'azienda, e quindi dovrebbe essere consegnato. Quando l'azienda ha un grande successo o raggiunge un traguardo cardine, deve essere riconosciuta sia come vittoria di una squadra che come celebrazione del successo di coloro il cui lavoro ha contribuito alla vittoria a tutti i livelli dell'organizzazione - non solo il senior sales person, capo ingegnere o manager. Allo stesso modo, quando si verifica un errore o un errore, ci si aspetta che coloro che vi hanno contribuito assumano la responsabilità dei loro ruoli (e che includano la gestione esecutiva) in modo che l'errore possa essere riparato e non si ripeta. Quando i dipendenti sono disposti ad essere elogiati per le vittorie ma hanno paura di assumersi la responsabilità delle perdite, dimostrano di essere più interessati al proprio successo rispetto a quelli dell'azienda, e tutti lo sanno.

"Non importa quanto sia impegnato un leader , l'ambiente di lavoro non può essere completamente depoliticizzato ", ha osservato Frankel. "Tuttavia, i dirigenti che fanno uno sforzo concertato per [essere più accessibili e trasparenti] possono effettivamente ridurre l'impatto che la politica avrà come ostacolo al successo dell'azienda."

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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