Assumere? Evita questi 7 errori comuni

Assumere nuovi talenti può essere complicato ed estenuante. Mentre conduci interviste e valuta i meriti di ciascun candidato, i candidati stanno valutando anche te e la tua azienda.

Il processo di assunzione è più complesso della scelta della persona giusta per il lavoro; attira e protegge i migliori candidati, i cui valori sono in linea con la mission ei principi della tua azienda.

È importante per le aziende di tutte le dimensioni implementare una strategia di assunzione efficace. Come gestore delle assunzioni, prima di condurre la tua prossima ricerca dei dipendenti, evita questi sette errori comuni.

Essere troppo stretti nella tua ricerca

Uno degli errori più grandi non è avere una lista diversa di candidati, secondo Paul Wolfe,

"Pensa alla diversità di età, esperienza, background, razza e genere, ognuno dei quali aiuta a portare diversità di pensiero", ha detto Wolfe. "[Questo] può rendere le organizzazioni più efficaci e mantenere le organizzazioni in crescita e in progresso."

Con una forza lavoro diversificata, hai una migliore possibilità di attrarre diversi tipi di persone che normalmente non richiederebbero posizioni nella tua azienda.

"Non cercare qualcuno esattamente come te o il resto della tua squadra - non dovresti aver paura di portare qualcuno che ti sfidi: una prospettiva esterna è ciò che può aiutare a spostare l'ago nella tua azienda", ha detto Wolfe.

Fidarsi delle prime impressioni

Ted Karkus, CEO e presidente di ProPhase Labs, ha notato che i datori di lavoro spesso giudicano i candidati se gli piacciono o meno, invece di far combaciare i loro punti di forza con le responsabilità della posizione. Mentre non puoi sapere con certezza come un nuovo dipendente si esibirà una volta assunto, puoi mitigare il rischio di una cattiva assunzione non considerando le prime impressioni nella tua decisione.

"È così facile presumere che una stretta di mano salda e buona contatto visivo significa che qualcuno è competente a tutti i livelli ", ha aggiunto Jason Berkowitz, executive dello sviluppo aziendale presso IBM Smarter Workforce. "Non utilizzare l'intervista per provare a convalidare un giudizio istantaneo buono o cattivo [di un candidato]. I responsabili delle assunzioni dovrebbero effettivamente provare a smentire la loro impressione iniziale."

Mancanza di trasparenza

Essere fuorvianti o poco chiari sul lavoro (così come le abilità, i tratti, ecc., il candidato ideale possiede) può portare a un noleggio potenzialmente cattivo.

Fare una lista delle responsabilità di lavoro e una lista corrispondente delle abilità, conoscenze, esperienza e talento della persona ha bisogno di avere per fare quelle attività alle vostre aspettative. Avendo un'idea chiara di ciò di cui hai bisogno, è più facile vedere queste abilità nei candidati.

"Prima di iniziare il processo di assunzione, considera le cose che potrebbero attirarti a un lavoro e implementarlo nella tua attività", ha detto Andrew Hunter, co-fondatore di Adzuna. "Rendi chiara la tua missione e la cultura aziendale sul tuo sito web per evitare che i candidati non idonei applichino, risparmiando sia il tuo [tempo] che il tempo del cacciatore di lavoro."

Se non hai un'idea concreta del lavoro Le responsabilità e le abilità necessarie per avere successo in quella posizione, ha aggiunto Hunter, sono in primo piano con i candidati. "Spiega e dimostra loro che avranno l'opportunità di progredire all'interno dell'azienda mentre l'azienda cresce", ha detto.

Avere una politica di assunzioni poco chiara

Uno degli errori più critici che un'azienda può fare è fallire per definire le sue politiche di assunzione prima di iniziare una ricerca dipendente. Una politica poco chiara può confondere il gestore assumente e i candidati nella migliore delle ipotesi, o invitare problemi legali nel peggiore dei casi, specialmente quando si tratta di lavoratori a contratto ed esenti rispetto a quelli non esenti.

"I datori di lavoro dovrebbero avere tutti un manuale dei dipendenti e una politica di assunzione in atto ", ha dichiarato Matthew Kaufman, direttore marketing di Qualia. "Questo aiuta a identificare i problemi da evitare e serve come scudo legale per la potenziale responsabilità in futuro."

Fai saggiamente la selezione per perseguire la crescita del business fornendo al contempo un'esperienza di lavoro positiva per l'intero team.

Dimenticare di evidenziare la cultura

Uno degli errori più grandi che puoi fare non è mostrare lo stile e la cultura della tua azienda, che può includere benefici , salario, benefici e flessibilità, ha detto Wolfe.

"La maggior parte di noi trascorre più tempo al lavoro di quanto non lo siamo con le nostre famiglie e amici, quindi le persone cercano un ambiente in cui si sentano a loro agio o [che fornisce] certi benefici che lavorerà con le loro vite personali ", ha aggiunto Wolfe. "Questo può essere un grande fattore di differenziazione per i candidati ed è particolarmente importante quando si cerca di trovare persone in un settore o una funzione competitiva."

Hunter ha consigliato di prendersi del tempo per valutare gli incentivi che si possono offrire ai dipendenti e attenersi alla parola data.

Inoltre, i valori della tua azienda dovrebbero allinearsi con l'etica dei tuoi dipendenti, creando una cultura di cui tutti sono orgogliosi.

"Come marchio, tutti i dipendenti ti rappresentano", ha affermato Hunter. "Se la tua azienda sembra avere una scarsa etica o forse ha ricevuto una reazione negativa per comportamenti offensivi in ​​passato, è improbabile che i candidati vogliano essere associati a te."

Trascurare i social media

Con molte aziende che utilizzano piattaforme come Facebook e Instagram come strumenti di marketing, una debole presenza sui social media può davvero danneggiare la tua azienda e le persone che ci sono.

"Alcuni potrebbero obiettare che l'unica cosa peggiore di non avere una presenza sui social è avere un account che non è regolarmente aggiornato ", ha detto Hunter. "Una timeline di Twitter trascurata dal 2012 suggerisce ai potenziali candidati che, come marchio, sei pigro, non interagire con i clienti e sono fuori controllo - tre cose che sicuramente non vuoi essere conosciute se voglio attirare i migliori talenti. "

Cadere dietro la tecnologia

I lavoratori vogliono sentirsi come se fossero in un affare competitivo piuttosto che in una strada senza uscita. Per reclutare e mantenere i talenti, devi stare al passo con i progressi tecnologici.

"L'acquisto di dispositivi e tecnologie di alta qualità sul posto di lavoro deve essere considerato un investimento, non uno spreco di denaro", ha affermato Hunter. "Il software di alta qualità può migliorare i posti di lavoro dei dipendenti e aiutarli ad apprendere nuove competenze che, a loro volta, trarranno senza dubbio profitto dalla tua attività."

Alcune interviste su fonti sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

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