4 Passaggi per creare un team di avvio vincente

In molti casi, una startup è valida solo come le persone dietro di essa. Il successo di un'impresa può dipendere pesantemente dal fatto che le persone coinvolte svolgano bene il proprio lavoro.

In qualità di fondatore di due startup tecnologiche, l'imprenditrice Lynn LeBlanc ha appreso che un business di successo ha bisogno di una squadra forte e altamente qualificata fin dall'inizio .

"Un buon team di startup deve avere [esperienza che] abbraccia la maggior parte delle aree funzionali principali di un'azienda di successo", ha affermato LeBlanc, CEO della piattaforma di gestione IT HotLink. "In questo modo, otterrai risultati prevedibili dalla combinazione delle conoscenze e delle competenze di ciascun membro."

Per mettere insieme un gruppo vincente per la tua attività, LeBlanc ha consigliato di cercare persone che rispondessero ai seguenti criteri.

• Hanno esperienza nelle aree che tu e il resto del team non lo fanno. Assumere persone con background simili potrebbe sembrare inizialmente una buona idea, ma per prosperare veramente, la tua azienda ha bisogno di esperti dedicati in tutte le aree principali del business. Se hai una solida preparazione tecnica ma non hai esperienza con vendite e marketing, assumi qualcuno che conosce quell'area dentro e fuori, e viceversa.
  
• Li conosci bene (o si conoscono). Molti imprenditori imparano il modo difficile che assumere familiari e amici non qualificati sulla base di una stretta relazione è una cattiva idea. Tuttavia, è importante che le persone che assumi per la tua startup siano quelle che conosci bene. Dovresti sentirti sicuro nel loro background e competenza e sapere che daranno un contributo positivo alla tua azienda. Se non conosci personalmente un potenziale noleggio, qualcun altro della tua squadra dovrebbe quindi garantire il candidato.
  
• Possono permettersi di lavorare per un salario limitato in un primo momento. Cerca finanziariamente stabile persone con sufficienti risparmi o un'altra fonte di reddito per vivere con un salario limitato per il primo anno di attività. Potrebbe essere una vendita dura per alcuni, ma se puoi risparmiare denaro sul libro paga in anticipo, avrai molta più flessibilità quando si tratta delle finanze aziendali.
  
• Vogliono usare il tuo prodotto. Questo potrebbe sembra ovvio, ma le persone che assumi per lavorare con la tua startup possono e devono servire da primi evangelisti per il tuo prodotto o servizio. LeBlanc ha affermato che alcune aziende commettono l'errore di non far partecipare i loro utenti finali al processo di sviluppo del prodotto, il che può portare a problemi che non avevate mai pensato una volta che i clienti effettivi iniziassero ad usarlo. Il tuo team non dovrebbe solo voler aiutarti a creare un ottimo prodotto; dovrebbero voler fornire feedback come potenziali clienti prima di andare sul mercato.

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

Copertura assicurativa per le imprese che dovresti avere (ma potrebbe non)

Come l'assicurazione casa e auto, l'assicurazione aziendale ti fornisce una protezione finanziaria, nel caso in cui la tua azienda subisca danni, cause legali o altri eventi costosi che riguardano la tua attività. Oltre alla compensazione obbligatoria dei lavoratori e all'assicurazione contro la disoccupazione (se un'azienda ha dipendenti), la maggior parte degli imprenditori sa che dovrebbero avere una sorta di responsabilità generale o la politica del proprietario dell'impresa.

(Attività commerciale)

Pratiche di sicurezza Smart Plus: la migliore difesa informatica di un'azienda

Nel mondo digitale, è un dato di fatto che alla fine la tua azienda sarà presa di mira da un attacco informatico indipendentemente dalle dimensioni. Minacce che vanno da malware, denial of service distribuito e attacchi man-in-the-middle sono comuni, ma puoi essere preparato e implementare una serie di best practice per isolarti.

(Attività commerciale)