Il reclutamento di dipendenti migliori inizia con un processo di assunzione più umano
Se hai semplificato il tuo processo di reclutamento e assunzione per massimizzare la tecnologia, potresti perdere i candidati più promettenti.
Secondo i risultati di un nuovo studio da Randstad, i lavoratori ritengono che la tecnologia debba essere utilizzata nel processo di assunzione, ma non con l'esclusione di una componente umana autentica. La maggior parte degli intervistati ritiene che l'intero processo di ricerca di un lavoro sia diventato troppo impersonale.
"I risultati rafforzano ciò che abbiamo creduto per un po 'di tempo, che l'acquisizione di talenti di successo si trova all'incrocio tra tecnologia e tocco umano", ha affermato Linda Galipeau, CEO di Randstad North America.
È importante per i datori di lavoro camminare su questa linea sottile - ed è più facile di quanto si possa pensare. Secondo lo studio, i candidati al lavoro hanno riferito che uno dei fattori più importanti nella creazione di un'impressione positiva di una società è iniziato con la capacità del gestore assumente di connettersi personalmente.
L'umanizzazione del processo di reclutamento inizia con la scrittura del miglior annuncio di lavoro, Liz Ryan, autore e esperto di risorse umane, ha scritto in un articolo di Forbes. Evita la scrittura formale in terza persona e rendila più personale dall'inizio. Questo invita il candidato a impegnarsi a livello personale ea mostrarsi come il loro sé migliore, non solo un riassunto di fatti aridi.
Quindi, consigliato Ryan, prenditi il tempo di rispondere ai candidati più personalmente di una semplice notifica che essi sarà contattato se ulteriori informazioni sono richieste. Invece, rendi più amichevole la notifica di ricevuta e invitali a saperne di più sulla compagnia sui tuoi canali di social media. Inizia a costruire quella connessione e la fedeltà al marchio non appena ti impegni con coloro che hanno mostrato interesse ad unirsi al team.
Infine, assicurati di seguire i candidati se il processo richiede più tempo del previsto e fagli sapere quando la posizione è stata riempita, ha detto Ryan. Questo richiede più tempo, ma dimostrando che rispetti il tempo e gli sforzi dei candidati nell'applicare, è più probabile che si ripresentino in futuro e passi via con un'impressione positiva dell'azienda nel suo complesso.
"In un mercato del lavoro restrittivo , le aziende non possono permettersi di perdere il talento potenziale a causa di una scarsa esperienza di assunzione ", ha aggiunto Galipeau. "E in un mondo di talenti guidato dalla tecnologia, non è solo il modo in cui un'azienda si commercializza, ma quello che gli altri dicono della società che ha un impatto positivo sul marchio del datore di lavoro."
I datori di lavoro dovrebbero pensare al di fuori degli strumenti aziendali per creare un'esperienza autentica per i futuri dipendenti. Ad esempio, è possibile creare un gruppo Facebook popup per specifiche aperture di lavoro. Invita coloro che hanno chiesto di aderire all'e-mail di risposta e chiedi al gestore delle assunzioni di dare aggiornamenti in tempo reale a Facebook e un annuncio quando la posizione è stata compilata. Puoi anche invitare potenziali dipendenti a una videoconferenza per coprire i dettagli della posizione e le informazioni sulla società.
La lezione definitiva in questo: è importante sfruttare la tecnologia per rendere i processi interni più efficienti, ma non perdere la connessione umana nell'automazione.
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