Accettare Fallimento: quando è il momento di rinunciare ad essere un imprenditore

È tempo di affrontare la verità: essere il capo di te stesso non è facile. In effetti, i percorsi di carriera della maggior parte degli imprenditori e degli imprenditori sono disseminati di ostacoli, deviazioni e, in alcuni casi, ostacoli insormontabili.

Quindi, come fanno gli imprenditori di successo a navigare su questo terreno accidentato? Brent Goldfarb, professore associato di management e imprenditorialità presso la Robert H. Smith School of Business presso l'Università del Maryland

, ha detto che le migliori menti in affari sanno quando continuare ad arrancare e quando tagliare e scappare.

In un'intervista via e-mail con Mobby Business, Goldfarb ha condiviso i suoi consigli per gli imprenditori di oggi: da come mantenere vivo il tuo business al perché dovresti accettare il tuo fallimento, invece di temerlo.

Mobby Business: Nella tua esperienza , qual è la causa più comune di fallimento imprenditoriale?

Brent Goldfarb: Credo che la causa più comune di fallimento sia la mancanza di adattamento al mercato del prodotto. In altre parole, il prodotto o il servizio offerto non risolve un problema abbastanza grande per un gruppo sufficientemente ampio di clienti.

Detto questo, è molto difficile quantificarlo, perché spesso le ragioni del fallimento sono complesse e interrelate . Ad esempio, un imprenditore potrebbe non essere sufficientemente reattivo ai segnali del mercato e potrebbe non cambiare la sua offerta per soddisfare meglio la domanda. In questo caso, il fallimento è dovuto all'adattamento prodotto / mercato o è dovuto a un imprenditore eccessivamente rigido? È difficile da dire.

MB: C'è una soglia per il fallimento? Quante volte dovrebbe fallire un imprenditore prima di decidere di rinunciare?

B.G.: Non penso che ci sia un numero stabilito. Molti imprenditori potrebbero fallire più volte. La chiave è imparare da ogni fallimento, per ridurre la possibilità di fallimento la prossima volta.

Ogni volta che un'avventura fallisce, il mercato stava dando feedback sul fatto che un'idea particolare non funzionava. Se un imprenditore è testa di toro - nel senso che lui o lei non risponde ai segnali del mercato - allora forse quella persona dovrebbe andare a lavorare per qualcun altro.

MB: Perché gli imprenditori non dovrebbero avere paura fallire?

BG: Ogni impresa imprenditoriale è un modo per capire se un'ipotesi che l'imprenditore ha sul mercato è vera o no. Se il successo fosse chiaro sin dall'inizio, allora tutti lo farebbero. È solo un'impresa imprenditoriale se c'è una notevole incertezza sul successo.

Quindi, il fallimento è parte integrante dell'imprenditorialità. Tuttavia, spesso, le nostre migliori ipotesi sul futuro si rivelano sbagliate. Quando ciò accade, è sciocco continuare. Come disse una volta Yogi Berra, "La previsione è difficile, specialmente per il futuro."

Il trucco è minimizzare il costo del fallimento. Un modo per farlo è capire quanto puoi permetterti di perdere e quindi assicurarti di non investire più di quello. Quindi, se si verifica un errore, potrebbe non essere così doloroso.

MB: Perché gli imprenditori non dovrebbero aver paura di gettare la spugna?

BG: Ogni minuto trascorso a lavorare su una impresa in fallimento è un minuto che non viene speso per qualcosa di più produttivo. I venture capitalist esperti, che hanno investito in dozzine di startup, non riescono ancora a identificare le migliori idee e team per la maggior parte del tempo. Questo non è necessariamente a causa della mancanza di talento o sforzo; Spesso è solo sfortuna.

Per esempio, la scorsa settimana stavo parlando con un imprenditore la cui attività è fallita perché ha scommesso sulla tecnologia NFC (Near Field Communication), e quindi Apple ha deciso di non supportare NFC. Questo non era un fallimento che l'imprenditore avrebbe potuto prevenire; era solo una scommessa sfortunata.

MB: In che modo gli imprenditori devono gestire la loro paura di fallire? Quali passi dovrebbero intraprendere?

B.G .: Solo perché un'azienda ha fallito, ciò non significa che anche l'imprenditore lo abbia fatto. Invece, pensalo come un altro semestre di college (costoso, ma spero tu abbia imparato qualcosa).

Gli abili imprenditori cercheranno di capire cosa potrebbero aver fatto in modo diverso - non giocheranno solo il quarterback di lunedì mattina. Ogni decisione è stata presa in base alle informazioni disponibili al momento in cui è stata presa la decisione, non alle informazioni acquisite in seguito. Quindi, l'imprenditore avrebbe potuto sbagliare su qualcosa con il senno di poi, ma ha preso una decisione perfettamente ragionevole al momento. In questo modo, un imprenditore potrebbe imparare a farlo in modo diverso la prossima volta, ma non mettersi giù per prendere la decisione "sbagliata".

Non voglio sminuire l'aspetto emotivo della realizzazione di una impresa fallita. Può essere simile al lutto. La chiave è entrare riconoscendo che è un'opportunità per imparare. Ciò consentirà agli imprenditori di capire sistematicamente quali errori hanno commesso in modo che apprendano per la prossima volta.

Originariamente pubblicato su Mobby Business.

4 Correzioni rapide per far decollare la tua strategia sui social media

I social media sono uno degli strumenti di marketing più potenti disponibili per le aziende di oggi. Tuttavia, se non sai come sfruttare al meglio queste risorse online, stai perdendo tutti i potenziali benefici. Ci sono alcuni errori che le aziende fanno comunemente. Sembrare eccessivamente promozionale sui tuoi prodotti o servizi può facilmente allontanare i follower.

(Attività commerciale)

Istantanea Small Business: Jiobit

La nostra serie di scatti aziendali di piccole imprese presenta foto che rappresentano, in una sola immagine, le attività commerciali di piccole dimensioni. John Renaldi, fondatore di Jiobit , spiega come questa immagine rappresenti la sua attività. Mentre visitavo un parco affollato con la mia famiglia nel centro di Chicago, persi traccia del mio figlio di 6 anni per quasi 30 minuti.

(Attività commerciale)