La rapida crescita delle startup può essere sia una benedizione che una maledizione. Da un lato, le tue vendite sono aumentate e ti stai riconoscendo per tutto il duro lavoro che hai dedicato alla costruzione della tua azienda. D'altro canto, dover scalare la propria azienda a un ritmo accelerato e affrontare le sfide organizzative e manageriali che ne derivano può essere travolgente per un nuovo imprenditore.
Per Greg Skloot, il 23enne co -considerando la società di software per la gestione degli eventi Attend.com, la risposta alla gestione della rapida crescita della sua startup stava portando un gruppo di dirigenti con una grande esperienza commerciale che non aveva ancora.
"I giovani membri del team creativo danno Le startup hanno una grande energia, ma probabilmente non hanno mai trattato con gli investitori o supervisionato il processo di assunzione ", ha detto a Mobby Business Skloot. "Ecco perché ogni nuova azienda che cerca di scalare ha bisogno di trovare esperti senior per guidare il business, in particolare quando si trova il mercato del prodotto e la startup è pronta per una crescita seria."
Avere un equilibrio di età e livelli di esperienza lo staff migliorerà la tua azienda perché permette alle persone di soddisfare i loro punti di forza, ha detto Skloot. I dipendenti più giovani possono eseguire e scambiare idee nuove, mentre i dirigenti possono utilizzare i loro anni di esperienza per consigliare la strategia, la pianificazione e la crescita dell'azienda. Fintanto che ogni membro del team è a bordo con la visione e la cultura dell'azienda, assumere un mix di persone aiuterà la tua azienda a crescere rapidamente ed efficacemente.
Una volta inseriti questi nuovi consulenti, dovrai fare un passo indietro e concentrarti sul quadro generale, che richiede alcune modifiche al modo in cui ti avvicini alla tua attività.
Skloot ha offerto i seguenti suggerimenti per aiutare i giovani imprenditori ad adeguarsi.
Originariamente pubblicato su Mobby Business .
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