6 Modi per mantenere il controllo di una startup in rapida crescita

La rapida crescita delle startup può essere sia una benedizione che una maledizione. Da un lato, le tue vendite sono aumentate e ti stai riconoscendo per tutto il duro lavoro che hai dedicato alla costruzione della tua azienda. D'altro canto, dover scalare la propria azienda a un ritmo accelerato e affrontare le sfide organizzative e manageriali che ne derivano può essere travolgente per un nuovo imprenditore.

Per Greg Skloot, il 23enne co -considerando la società di software per la gestione degli eventi Attend.com, la risposta alla gestione della rapida crescita della sua startup stava portando un gruppo di dirigenti con una grande esperienza commerciale che non aveva ancora.

"I giovani membri del team creativo danno Le startup hanno una grande energia, ma probabilmente non hanno mai trattato con gli investitori o supervisionato il processo di assunzione ", ha detto a Mobby Business Skloot. "Ecco perché ogni nuova azienda che cerca di scalare ha bisogno di trovare esperti senior per guidare il business, in particolare quando si trova il mercato del prodotto e la startup è pronta per una crescita seria."
Avere un equilibrio di età e livelli di esperienza lo staff migliorerà la tua azienda perché permette alle persone di soddisfare i loro punti di forza, ha detto Skloot. I dipendenti più giovani possono eseguire e scambiare idee nuove, mentre i dirigenti possono utilizzare i loro anni di esperienza per consigliare la strategia, la pianificazione e la crescita dell'azienda. Fintanto che ogni membro del team è a bordo con la visione e la cultura dell'azienda, assumere un mix di persone aiuterà la tua azienda a crescere rapidamente ed efficacemente.

Una volta inseriti questi nuovi consulenti, dovrai fare un passo indietro e concentrarti sul quadro generale, che richiede alcune modifiche al modo in cui ti avvicini alla tua attività.

Skloot ha offerto i seguenti suggerimenti per aiutare i giovani imprenditori ad adeguarsi.

• Assumi persone più intelligenti di te. In una piccola squadra, ogni persona è una parte importante del business. Gli errori di assunzione precoce possono causare molti problemi in futuro in quanto il business scala, quindi è cruciale reclutare le persone migliori in assoluto disponibili. Assumi persone più intelligenti di te per gestire ciascun dipartimento in modo da concentrarti maggiormente sulla strategia complessiva. Puoi trovare ottimi candidati raggiungendo la tua rete in modo coerente, utilizzando i social media e facendo leva sui tuoi investitori per le presentazioni.
  
• Mantieni le cose organizzate. Durante la modalità di crescita, la mancanza di organizzazione può essere dannosa e rallentare tutto. Metti in atto uno sforzo extra per assicurarti che tutto sia chiaramente organizzato, documentato e disponibile per il team. Ciò potrebbe includere processi come come salire a bordo di un nuovo cliente o una routine che garantisce la scansione di tutti i contratti firmati e la collocazione in una determinata cartella condivisa. Una volta esaurito il budget, considera l'assunzione di un assistente esecutivo che tenga fuori dal tuo piano questi tipi di attività amministrative quotidiane.
  
• Stabilisci priorità e mantieni la concentrazione La crescita rapida offre molte opportunità, alcune delle quali potrebbe essere necessario abbassare. Non è facile dire di no, ma devi farlo e farlo molto. Assicurati che il team si concentri sugli obiettivi, le metriche, la missione e la visione annuali / trimestrali. Qualsiasi cosa che non sia allineata con quella è una distrazione che ti rallenterà.
  
• Non trascurare i dettagli. Assicurati di prestare molta attenzione ai dettagli e non lasciarli perdersi nello shuffle come cresci. I dettagli possono creare o distruggere un'azienda, e devi tenerli a mente man mano che il tuo carico di lavoro si accumula. Man mano che il team cresce, puoi delegare i dettagli ad alcuni dei tuoi nuovi dipendenti in modo che l'onere non ricada su di te.
  
• Misura tutto. È facile tenere traccia delle cose quando sei piccolo. La rapida crescita aggiunge una nuova sfida, rendendo la misurazione una necessità. I grandi imprenditori definiscono chiari indicatori di prestazione chiave (KPI) per ciascun dipartimento e talvolta ogni dipendente dell'azienda in modo da avere sempre una visione di ciò che funziona e di ciò che deve essere migliorato. Ciò potrebbe includere metriche come il costo per l'acquisizione di un cliente, il valore a vita del cliente, il prezzo medio di vendita, le entrate per dipendente, ecc.
  
• Comunicare costantemente. Le persone hanno paura dell'ignoto. Come leader, puoi alleviare quella paura comunicando e condividendo costantemente le informazioni chiave con la tua squadra. Ciò garantisce che nulla possa scivolare attraverso le fessure mentre continui a crescere.

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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