9 Modi per sapere se hai una grande idea imprenditoriale
Un'idea che funziona
Se hai voglia di avviare un'attività in proprio, hai bisogno di più di un'idea. Hai bisogno di un'idea che funzioni. Aiuta ad essere appassionato sia del tuo concetto che dell'imprenditoria in generale, ma è fondamentale essere realisti e ben informati durante il processo. Un'idea con un evidente richiamo sulla sua superficie potrebbe non reggere al controllo, o potrebbe almeno richiedere alcuni aggiustamenti importanti. Devi fare i compiti per stabilire se e come tradurre la tua idea in un'attività redditizia.
Mobby Business ha contattato imprenditori e altri esperti per scoprire cosa dovresti considerare quando vuoi rendere la tua idea imprenditoriale una realtà . Queste 9 domande ti aiuteranno a concretizzare il tuo concetto ea capire come andare avanti - o no.
Risolve un problema?
Imprenditore e co-fondatore della scuola di web design The Starter League (che ha stato acquisito da Fullstack Academy), Mike McGee pensa che le migliori idee di business siano quelle che risolvono in qualche modo un problema.
Se c'è un problema che riguarda te, i tuoi amici, la famiglia, i colleghi, ecc., allora il è alta la probabilità che colpisca anche le persone che non conosci ", ha detto McGee.
Le persone pagheranno per questo?
Pagano i clienti che convalidano un'idea e determinano quali hanno le maggiori possibilità di successo, ha detto Wil Schroter, co-fondatore e CEO di Fundable.
"Un'idea è solo un'idea finché non si è collegati ad un cliente pagante", ha detto Schroter. "Chiunque può screditare un'idea semplice, ma nessuno può screditare il pagamento clienti. "
Qual è il tuo prezzo?
Charlie Harary, fondatore e partner della società di investimento H3 & Co. ha detto che mentre ci sono molti modi per risolvere i problemi, le grandi idee di business lo fanno in un modo che è meno costoso di quello che il mercato resisterà."Una volta determinato che stai risolvendo un problema legittimo in modo scalabile, devi determinare non solo il valore che fornisce al mondo, ma quello che la gente pagherebbe per quel valore ", ha detto Harary.
" Una volta determinato il prezzo, puoi valutare se la tua soluzione è commerciale o meno. "
È c'è un mercato di nicchia considerevole per questo?
Senza un mercato abbastanza grande, la tua idea potrebbe non decollare mai. È necessario determinare se esiste effettivamente un mercato di nicchia per la tua idea. Sei più pronto per il successo se il tuo business migliora quello che è già là fuori - una nuova risposta ad un bisogno riconosciuto.
Come puoi sapere se un mercato di nicchia è, in effetti, un mercato? È un mix di "ricerca, istinto istintivo e preferenza personale", secondo Ari S. Goldberg, fondatore della società di investimento RNMKR. "Considero le tendenze generali del settore, la quantità di attività di investimento che ha avuto luogo nello spazio di recente, quanto ne ho letto da parte dei consumatori e se ho sentito persone che ne parlavano", ha detto Goldberg.
Sei abbastanza appassionato a riguardo?
La tua attività occuperà probabilmente tutto il tuo tempo, quindi assicurati di esserne appassionato per riuscirci. È importante che la tua idea sia qualcosa a cui tieni veramente a cuore, non solo qualcosa che hai preso di mira perché sembra che potrebbe essere redditizio.
"Dal momento che avviare un'impresa richiede una quantità eccessiva di tempo, energia e pazienza, idealmente, l'idea sarà quella di cui sei appassionato oltre a quello che possiedi abilità o esperienza [in] ", ha detto Melissa Bradley, amministratore delegato del Progetto 500 e membro di facoltà della McDonogh School of Business di Georgetown Univesity.
Avere hai testato la tua idea?
Non saprai se la tua attività è valida finché non la testerai con estranei.
"Provalo - non solo con gli amici che saranno troppo educati per dire la verità ma con persone oneste che farebbe il tuo target di riferimento ideale, e poi ascolterà il feedback ", ha detto Lisa McCartney, capo" PLYTer "presso la società di giochi di società di matematica PLYT.
"Se il tuo campione target sta dicendo [la tua idea] è fantastica e [chiedi] dove possono ottenerla, sai che sei su qualcosa, ma se sono meno che entusiasti, probabilmente non è un'idea così buona come hai pensato . "
Sei aperto a un consiglio?
Se non sei disposto a modificare o adattare la tua idea per adattarla a ciò che i tuoi clienti vorranno, la tua idea di business potrebbe non valere la pena di perseguire.
" Il successo accade quando sei disposto ad ascoltare e prendere in considerazione il parere degli altri ", ha dichiarato Angie Yasulitis, CEO e managing partner di The YaZo Group. "La maggior parte delle buone idee richiede qualche aggiustamento per arrivare sul mercato. Essere chiusi di mente è un killer aziendale."
Come commercializzerete la vostra attività?
Molti imprenditori pensano ai problemi che la loro attività risolverà ma non a come essi intendono commercializzare la propria attività ai propri clienti target. Jesse Lipson, fondatore e CEO di Real Magic, ha affermato che la tua strategia di marketing può determinare se la tua idea di business è buona.
"Se hai una solida strategia di mercato e un prodotto decente, probabilmente sarai successo ", ha detto Lipson. "Ma se hai un ottimo prodotto senza alcuna idea su come raggiungere i potenziali clienti, sarà davvero dura riuscire a farlo. Pensare al più presto possibile è davvero fondamentale."
Sei realista riguardo al tuo obiettivi?
Per quanto possa essere entusiasta di una nuova idea imprenditoriale, è importante rimanere fedeli ed essere realistici al riguardo. Thomas J. Gravina, co-fondatore e presidente esecutivo del consiglio di amministrazione della società di servizi cloud Evolve IP, ha affermato che non si dovrebbe avere una mentalità "Field of Dreams" quando si inizia la propria attività.
"Solo perché si ha una visione e decidere di costruirlo non significa che il resto seguirà ", ha detto Gravina. "Sebbene tu possa avere un'idea originale, rivoluzionaria o in anticipo sui tempi, dovrebbe esserci una reale, solida opportunità di mercato per assicurarti che abbia successo. Ogni nuovo caso aziendale o nuova impresa deve avere un mercato vitale che tu credi può vendere ora - non in teoria o sulla premessa che esiste un futuro per questo mercato. "
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