5 Modi per colmare il divario d'età al lavoro

Con almeno due decenni di separazione, fare in modo che i baby boomer ei millennials possano lavorare efficacemente insieme può essere spesso una sfida difficile.

Tuttavia, le aziende che vogliono ottenere il massimo dal loro staff hanno bisogno di dipendenti di queste due generazioni per trovare un terreno comune attorno all'ufficio. David Moore, vicepresidente regionale per Addison Group, azienda di servizi per personale e reclutamento professionale, ha affermato che entrambe le generazioni sono uniche, con competenze, qualità ed esperienze diverse.

"I baby boomer hanno decenni di saggezza e millenni possiedono la tecnologia le abilità che la forza lavoro di oggi richiede ", ha detto Moore a Mobby Business. "Se fornita dell'opportunità e dell'ambiente giusto, i baby boomer ei millennial potranno imparare gli uni dagli altri, migliorando in ultima analisi le competenze e le carriere di entrambe le parti - per non parlare dei benefici culturali e del morale".

Moore ha detto che le aziende possono perdere su potenziale produttività aumentata e formazione economicamente vantaggiosa e opportunità di sviluppo di carriera se non incoraggiano una relazione collaborativa tra le due generazioni.

"Inoltre, se non c'è una cultura intergenerazionale coesa, i dipendenti potrebbero diventare insoddisfatti dal loro controparti se non riescono a vedere negli occhi ", ha detto.

Per aiutare le aziende a promuovere un ambiente di lavoro collaborativo, Moore offre diversi suggerimenti per colmare il divario di età tra baby boomer e millennial:

• Sviluppare programmi di mentorship. I baby boomer ei millennial hanno molto da imparare gli uni dagli altri. I millennial possono apprendere dalle loro controparti boomer, che offrono preziose informazioni provenienti da una vasta esperienza in un determinato campo, mentre spesso i millennial esperti di tecnologia possono fornire ai boomer nuove soluzioni o pensare a una sfida. Sviluppare un programma di tutoraggio intergenerazionale per aiutare le diverse generazioni a imparare nuove competenze l'una dall'altra. Entrambi verranno via con una migliore comprensione reciproca e, spesso, un approccio più ponderato al loro lavoro.
• Gestire le aspettative. Abbiamo visto le tensioni nella cultura tra generazioni unicamente a causa di aspettative mal gestite. I Millennial potrebbero vedere le loro controparti più stagionate come noiose e non creative, mentre i boomers potrebbero vedere un millennio lasciare l'ufficio alle 16:00. come pigro, non sapendo che la persona sta lavorando altrove da remoto. È importante che le aziende instillino il rispetto reciproco per i diversi stili di lavoro in ufficio. La comunicazione anticipata e spesso è fondamentale per assicurarsi che tutti si sentano supportati e felici sul posto di lavoro.
• Abbattere le pareti - letteralmente. Le migliori culture intergenerazionali con cui ho lavorato hanno uffici aperti. In questo modo, millennial e boomers possono facilmente collaborare tra loro. Apre le porte della comunicazione per i tuoi dipendenti.
• Comprendi ciò che i tuoi dipendenti desiderano dal loro lavoro. Un sacco di volte, boomers e millennial hanno obiettivi professionali simili. Naturalmente, i millennial possono preferire flessibilità in ore, mentre i boomers si sentono a proprio agio con la frantumazione da 9 a 5. Ma alla fine della giornata, i dipendenti vogliono sapere che stanno facendo la differenza. Garantire che tutti vedano che stanno lavorando per lo stesso fine e che i loro obiettivi siano allineati, aiuta anche a colmare il divario tra i vari stili di lavoro generazionali.

Originariamente pubblicato su Mobby Business .

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