Vuoi dipendenti creativi e dedicati? Assumere candidati sovradimensionati
I responsabili delle assunzioni non dovrebbero essere così veloci da eliminare candidati sovradimensionati dalla considerazione per nuovi lavori. Un nuovo studio sull'Academy of Management Journal ha rivelato che i dipendenti considerati troppo qualificati per un lavoro possono assumere una nuova direzione positiva.
I dipendenti che sono stati giudicati insufficienti, fino a un certo punto, portano un ulteriore livello di innovazione e dedica al loro lavoro, secondo la ricerca.
"Un livello basso-intermedio di sottostima percepita può spingere i dipendenti a creare attivamente il proprio lavoro in modi che vanno a vantaggio dell'organizzazione", hanno scritto gli autori dello studio. "I manager di reclutamento non devono allontanarsi dai candidati che sono troppo qualificati, perché tali individui, se gestiti in modo appropriato, possono portare creatività e comportamento di cittadinanza organizzativa all'organizzazione."
Il grado di qualifica di qualifica insufficiente gioca un ruolo critico nel determinare se o non portano una prospettiva unica al loro lavoro. Gli autori dello studio hanno affermato che quando la sottoccupazione è percepita come troppo alta, i dipendenti spesso non sono motivati a svolgere il proprio lavoro.
I dipendenti che possono portare una nuova prospettiva sul lavoro svolto sono di grande valore sul posto di lavoro di oggi.
" Le organizzazioni oggi competono in un ambiente dinamico e incerto in cui la creatività e il comportamento della cittadinanza organizzativa sono di grande valore ", scrivono gli autori dello studio.
Per la ricerca, gli autori dello studio hanno condotto due studi su due diversi tipi di dipendenti: insegnanti e fabbrica lavoratori. Nel primo studio, i ricercatori hanno intervistato 327 insegnanti in sei scuole superiori in Cina.
Inizialmente, i docenti sono stati interrogati su come uno squilibrato, uno su una scala da uno a sette, sentivano che erano per il loro lavoro. Una settimana dopo, fu loro chiesto fino a che punto si erano impegnati nella creazione di posti di lavoro, come introdurre nuovi approcci alla classe, organizzare eventi speciali o portare materiali da casa.
Un sondaggio finale, un'altra settimana dopo , ha chiesto agli insegnanti di valutare la loro creatività e cittadinanza organizzativa, che è definita come un comportamento che va ben oltre i requisiti di base di un lavoro.
I ricercatori hanno scoperto che la creazione di posti di lavoro ha raggiunto il suo picco tra quelli che si sono classificati cinque quanto sopraqualificati sentivano di essere per la loro posizione. Gli autori dello studio hanno detto che questi insegnanti tendevano a fare molto più lavoro rispetto ai loro coetanei che si consideravano più o meno sovraqualificati.
I ricercatori hanno detto che la creazione di posti di lavoro extra ha prodotto voti elevati sia per la creatività che per la cittadinanza. > In un secondo studio, i ricercatori hanno analizzato quasi 300 lavoratori di giocattoli elettronici. Per determinare quanto fosse eccessivo un lavoratore, gli autori dello studio fecero provare i tecnici a riprodurre un modello di elicottero in meno di 10 minuti. Il numero di pezzi che i tecnici sono stati in grado di assemblare nel breve lasso di tempo ha fornito un riferimento per valutare la sovraqualificazione per questo tipo di lavoro.
I tecnici hanno quindi ricevuto un secondo compito. Gli è stato chiesto di progettare e assemblare, in 30 minuti, almeno una barca giocattolo modellata su un modello proiettato su uno schermo. Sebbene una barca richiedesse almeno 30 componenti, i lavoratori erano liberi di usare un numero illimitato di parti per produrre quante barche volevano.
"Se gli operai usavano più di 30 pezzi e assemblavano barche con modelli diversi ... il il numero in eccesso delle parti rifletteva il grado di sforzo auto-guidato per alterare il limite del compito, vale a dire il crafting, "hanno scritto gli autori dello studio.
Nel complesso, il numero di componenti che andavano sulle barche variava da 36 a quasi 350. Il gli autori dello studio hanno scoperto che i tecnici che ottengono il punteggio più basso dalla sovraqualificazione hanno usato il minor numero di componenti, e quelli che sono stati leggermente qualificati hanno utilizzato al massimo, superando quelli ritenuti i più qualificati.
La chiave sta trovando quel punto debole tra l'essere a malapena qualificati e estremamente squilibrati. Jing Zhou, uno degli autori dello studio e professore alla Rice University, ha detto che, sfortunatamente, non c'è alcun punto magico, nessuna risposta valida per tutti.
"Innanzitutto, i dipendenti devono svolgere il proprio lavoro beh, ma, una volta chiarito, dovrebbero avere la discrezione di dedicarsi alla creazione di posti di lavoro, che, secondo il nostro articolo, stimola la creatività ", ha detto Zhou in una dichiarazione. "Un manager non dovrebbe cercare di spingere qualcuno alla creazione di posti di lavoro - è la scelta del dipendente di farlo o no - ma se lo vogliono fare, dovrebbero avere quella libertà, con supervisori che monitorano, istruiscono e consigliano come necessario".
Lo studio è stato scritto congiuntamente da Bilian Lin e Kenneth S. Law dell'Università cinese di Hong Kong.
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