Essere un imprenditore è una mentalità. Vediamo un problema o un'industria in ritardo e sentiamo il bisogno di migliorarla. Pensiamo: Perché lo stiamo ancora facendo in questo modo? Come potremmo farlo meglio? Più intelligente?
Questo mi ha portato a creare Washos.
L'idea è stata scatenata durante un viaggio di un weekend lungo il PCH durante una visita di routine a Los Angeles. Mentre guidavamo, ho notato la miriade di auto club in cerca di drive, auto d'epoca in mostra e motociclette su misura da crociera. Sono rimasto colpito dall'intensità della cultura automobilistica della California meridionale. Una lampadina si è spenta e improvvisamente mi ha colpito: queste auto e motocicli sulla strada possono creare molto traffico, ma creano anche un'opportunità.
Sono sempre stato un imprenditore. Ho fondato tre società in Francia e venduto l'ultima a un grande gruppo di media online prima di venire negli Stati Uniti.
Trasferirmi è stato un sogno per me. Mentre amo la Francia, poco dopo la nascita di mio figlio, è diventato ancora più evidente che Parigi non era più l'ambiente giusto per la nostra famiglia. All'epoca, la scena dell'avvio di Parigi era poco brillante e le opportunità imprenditoriali erano poche. La città era diventata troppo affollata, troppo costosa, troppo stressante e troppo piccola per la vita che stavamo cercando. Abbiamo sognato un cambiamento culturale più rilassato e cieli soleggiati.
Ci sarebbero voluti altri due anni prima che facessi il salto con mia moglie e il figlio appena nato. In quegli anni, il mio socio Benjamin Guez e io lavorammo alla ricerca e alla pianificazione di questa nuova avventura. Abbiamo iniziato le ricerche sul mercato e abbiamo scoperto che ci sono oltre 17 milioni di auto registrate sulla strada sia a Los Angeles che a Orange County. Sapevamo che LA era la scelta più ovvia per Washos, ma anche per una nuova vita con mia moglie e il figlio appena nato.
Nel novembre 2014, abbiamo fatto il salto. Siamo stati attratti dalla cultura automobilistica di Los Angeles, dalla sua fiorente scena tecnologica e dal fatto che si tratta di un conglomerato di cento città diverse composte da diverse culture e stili di vita. Sapevamo di aver fatto la scelta giusta. Sapere da dove iniziare la tua attività è un aspetto chiave per garantire il successo della tua impresa.
La convenienza è il numero uno per la maggior parte delle persone, specialmente per i millennial e gli abitanti delle città che danno un alto premio al loro tempo. Nessuno vuole trascorrere il loro weekend in attesa nella linea dell'autolavaggio. Ecco dove entriamo.
Dopo i primi sei mesi, abbiamo faticato a trovare un equilibrio tra crescita e qualità. Avevamo posizionato il nostro modello di business per adattarlo agli altri nell'economia del gruppo e quindi avevamo a che fare con tecnici inaffidabili. Non potremmo scalare al ritmo che dovevamo sostenere. Sapevamo che l'unico modo per rimanere competitivi era soprattutto garantire la qualità del servizio e la soddisfazione del cliente. Fu allora che iniziammo ad addestrare la nostra gente e scatenammo l'idea dietro le Accademie Washos.
Iniziammo a investire nella nostra forza lavoro e negoziammo accordi con i principali fornitori e fornitori per ridurre i costi delle attrezzature in modo che i tecnici potessero possedere i propri strumenti e guadagnare reddito subito. Questo ci ha aiutato a costruire una rete di dettagliatori forte e affidabile, a offrire ai nostri clienti qualità e affidabilità superiori e scalare a un ritmo più veloce.
Abbiamo trascorso due anni a sperimentare e perfezionare il nostro modello a LA e Orange County. Ora che siamo diventati leader nello spazio e siamo stati in grado di scalare in modo appropriato, siamo pronti per espanderci in altre città. Il nostro focus iniziale è su altre città della California come San Diego e San Francisco. Da lì abbiamo in programma di entrare in altre grandi città degli Stati Uniti. L'espansione si baserà su un playbook molto specifico: un'espansione in città che condividono caratteristiche simili come densità urbana, cultura automobilistica, popolazione di oltre un milione e quartieri medio-alti.
Inoltre, abbiamo in programma alcune nuove funzionalità da implementare nell'app per offrire maggiore comodità, comfort e opzioni ai nostri clienti. Riteniamo che Washos diventi un servizio di portineria per l'estetica della tua auto, compresi servizi come la colorazione delle finestre, la riparazione del parabrezza e la rimozione di graffi e ammaccature. Tutti gli aspetti del nostro mondo si stanno spostando in uno spazio on demand. È ora che il settore del dettaglio automatico raggiunga.
Costruire Washos a Los Angeles è stato un viaggio vorticoso. Siamo incredibilmente orgogliosi di essere basati nel sud della California e così soddisfatti della ricezione della nostra comunità. Nell'ultimo trimestre, abbiamo raddoppiato la nostra base di utenti e continuiamo a vedere una crescita costante a due cifre al 25% al mese.
Mi piacerebbe lasciare che altri immigrati intraprendano il proprio percorso imprenditoriale con un consiglio: Concentrati e abbraccia il divario culturale.
All'inizio, le differenze culturali possono essere travolgenti e frustranti; ma è importante cercare di capire e adattarsi a queste variazioni. Discorso, messaggistica, persino corrispondenza e protocolli di posta elettronica possono entrare in conflitto con le norme del luogo di provenienza; ma per far crescere la tua attività e avere successo, devi abbracciarti e adattarti a loro.
Informazioni sull'autore: Bertrand Patriarca è il co-fondatore e CEO di Washos, Inc., un'azienda eco-compatibile con sede a Los Angeles, app per il dettaglio automatico su richiesta
Incontra la stampa: prima, durante e dopo l'intervista
Per la maggior parte dei proprietari di piccole imprese, ottenere la copertura della stampa è un grosso problema. Sia che tu abbia segnato l'intervista da solo o abbia avuto l'aiuto di un rappresentante delle pubbliche relazioni, parlare con i media della tua azienda o del tuo settore significa avere l'opportunità di affermarti come esperto nel tuo campo e ottenere il nome della tua azienda un pubblico molto più ampio.
Per Boston Brothers, la vita è bella (e così è affari)
In un mondo che troppo spesso sembra essere impantanato con negatività e cattive notizie, John e Bert Jacobs hanno dimostrato che l'ottimismo paga di fatto off. E loro ringraziano la loro mamma. "La nostra mamma ha allevato sei bambini con fondi limitati, ma lei aveva un modo per trasformare tutto in positivo e ridere di tutto", ha detto John Jacobs, co-fondatore di Boston.