Quando Science + Business = Success

La scienza e gli affari non vanno sempre mano nella mano. Uno è focalizzato sulla ricerca di verità; l'altro, alla ricerca di dollari. Ma quando gli scienziati con uno spirito imprenditoriale, buone capacità comunicative e un po 'di sostegno finanziario possono allineare questi opposti in allineamento, possono sperimentare quel momento "eureka" che porta a un'impresa di successo. Ecco alcuni che hanno trovato il segreto.

Il tempo è essenziale quando una persona subisce un ictus e Insera Therapeutics può aver trovato il modo di rimettere in gioco preziosi minuti. Il suo dispositivo SHELTER è un catetere lungo che lavora per prevenire i coaguli che si formano in un ictus, riducendo potenzialmente i danni a lungo termine.

Insera Therapeutics è stata fondata da due fratelli, Vallabh Janardhan, un neurologo interventista, e Vikram Janardhan, un ingegnere, e l'amministratore delegato della società.

Ovviamente, questi sono due fratelli intelligenti. Ma come fanno a cavalcare le esigenze della scienza e degli affari? Vikram ha detto che è tutto basato sull'approccio.

"Un fondatore si concentra esclusivamente sui problemi di business relativi all'azienda e l'altro fondatore si concentra sugli aspetti scientifici e clinici del prodotto", ha spiegato. "Le aziende con una tendenza generale verso l'una o l'altra alla fine falliscono".

Come scienziati che gestiscono una piccola impresa, una delle maggiori sfide che devono affrontare è l'incertezza normativa, ha detto Vikram. "Le grandi aziende hanno la manodopera e la larghezza di banda per tenere d'occhio le modifiche alle normative governative. Le imprese più piccole non lo fanno. "

Mentre le grandi innovazioni sono spesso sostenute da brillantezza scientifica, hanno bisogno di finanziamenti. Vikram raccomandava vivamente a tutti i colleghi imprenditori scientifici di perseguire sovvenzioni governative e utilizzare le risorse e il supporto offerti dal programma SBIR (Small Business Innovation Research) della National Science Foundation (NSF). (Che ha aiutato lo sviluppo di SHELTER).

Vikram ha spiegato che le sovvenzioni federali possono essere una risorsa formidabile per aiutare a rimuovere o ridurre al minimo il rischio tecnologico associato al tuo prodotto principale.

"Aiutano anche ad attirare l'attenzione dal mercato dei capitali di rischio a chi piace sapere che l'idea di prodotto è stata esaminata da un gruppo scientifico ben rispettato all'interno della specifica agenzia governativa. "Gli studi clinici di SHELTER sono previsti negli Stati Uniti nel 2012 o 2013 e, dopo il successo, Insera richiederà l'approvazione regolamentare poco dopo .

Una nuova ondata di materiale di imballaggio biodegradabile è spuntata (letteralmente) per sostituire quelle fastidiose arachidi di polistirolo. Sviluppato da Ecovative Design, EcoCradle è fatto di rifiuti agricoli non commestibili e radici di funghi. La produzione richiede solo un ottavo di energia e un decimo di anidride carbonica del tradizionale materiale di imballaggio in schiuma. Una volta disimballato, EcoCradle può essere compostato.

Il design ecovativo e la tecnologia dietro il suo materiale di imballaggio sono stati sviluppati dagli ex laureandi Rensselaer Polytechnic Institute, Gavin McIntyre ed Eben Bayer. La società produce anche un prodotto per l'isolamento domestico ecocompatibile chiamato "greensulate". Questi scienziati imprenditoriali hanno trovato la chiave del successo del loro business scientifico nella strategia.

"Abbiamo meno risorse delle grandi aziende, quindi dobbiamo essere intelligenti riguardo quando e dove entriamo nei mercati. Per esempio, uno dei motivi per cui abbiamo lanciato il nostro prodotto di imballaggio è a causa della barriera più bassa all'ingresso rispetto ai prodotti da costruzione ", ha detto Bayer.
Bayer attribuisce anche gran parte del successo di Ecovative a grandi consulenti, come Burt Swersey, e organizzazioni come la National Collegiate Inventors e Innovators Alliance (NCIIA), PopTech e Rensselaer.

"Questi ci hanno aiutato ad allenarci, a creare collegamenti ea farci iniziare il percorso di finanziamento", ha detto.

Suggerisce altri gli scienziati con uno spirito imprenditoriale si concentrano sul boot-strapping, che si tratti di sovvenzioni, concorsi di business plan o altre fonti di finanziamento che non implichino prestiti in denaro prima di presentarlo agli investitori.

Jon Miller, proprietario di MillerWalk, non è uno scienziato. Eppure, è al centro degli avvenimenti scientifici ogni giorno. Questo perché la sua azienda fornisce competenze di comunicazione che guidano gli scienziati sui modi ottimali per portare i prodotti sul mercato e far conoscere al mondo i loro risultati. Il ruolo di Miller è quello di prendere un argomento molto complesso e frustare in qualcosa che le persone non solo comprendono, ma vogliono.

Questo può non essere un compito facile per uno scienziato, o una PR generalizzata o un servizio pubblicitario. La notevole esperienza di MillerWalk in giornalismo, marketing e business migliora la capacità della sua azienda di rendere chiaro il complesso e trasformare fatti e ¬figure in piani aziendali, siti Web, articoli, proposte e rapporti.

Miller consiglia a qualsiasi scienziato imprenditoriale di avvicinarsi alle comunicazioni con la stessa cura che lui o lei porterebbe a un esperimento scientifico.

"È un errore pensare alle tattiche come manovre una tantum o soluzioni rapide. Le tattiche più efficaci sono quelle che fanno parte di un approccio ben ponderato ", ha detto Miller.

Una volta che Miller ha una piena comprensione dei progetti del suo cliente, prende il livello dell'impegno un passo ulteriore per portare alla luce le passioni dello sviluppatore . Quindi sfrutta tali informazioni in strumenti promozionali ispiratori. L'obiettivo e la sfida finale è "inventare parole e immagini che catturino il pubblico previsto, che li tengano in contatto e in definitiva li motivino ad agire", ha detto Miller a MobbyBusiness.

Scienza pazza è una scienza business che ha a che fare tanto con la scienza quanto ispirando l'ondata del futuro "stimolando l'apprendimento immaginativo". I programmi di doposcuola, i workshop in classe, i programmi del campo estivo e gli eventi speciali offrono ai bambini un divertimento approccio alla scienza. L'obiettivo finale di ogni produzione di Mad Science è lasciare che i bambini se ne vadano pensando che la scienza è cool, secondo Elke Steinwender, responsabile marketing e promozioni.

Un franchising dal 1995, Mad Science ha quasi 200 sedi in 26 paesi, e raggiunge 6 milioni di bambini ogni anno. Il contenuto è sviluppato da un team interno di educatori e scienziati. La compagnia chiede anche il suo cliente più importante per il feedback attraverso un Kid Advisory Board (K.A.B).

Steinwender ha detto che l'aspetto migliore di un business legato alla scienza è che è dinamico e in continua evoluzione. Il team di sviluppo del programma è sempre alla ricerca di ciò che è nuovo e attraente per i bambini nei campi della scienza e della tecnologia. Naturalmente, l'entusiasmo che i programmi di Mad Science portano ai bambini è un bonus in sé.

"I bambini imparano facendo e amano immergersi nelle attività quindi non è difficile tenerli impegnati", ha detto Steinwender. "Ci sono così tante cose incredibili da esplorare nella scienza che non è difficile trovare le cose che i bambini vorrebbero e lasciano senza parole."

L'obiettivo finale per Mad Science è quello di crescere e raggiungere più bambini attraverso la scienza. "Un bambino che crede che l'apprendimento sia divertente e che la scienza sia cool significa che sono più propensi a perseguire carriere STEM (Scienza, Tecnologia, Ingegneria e Matematica)", ha spiegato Steinwender.

Per gli appassionati di mare, 2001 era l'estate dello squalo. Per Eric Stroud, investigatore principale di SharkDefense Technologies, fu anche l'anno in cui iniziò a usare la sua abilità scientifica per difendere l'umanità dagli squali (e dagli squali dall'uomo).

Cominciò a usare il suo fondi quell'anno per cercare repellenti per gli squali, e nell'aprile 2003 aveva abbastanza dati sui repellenti chimici per incorporare e commercializzare le sue scoperte. I prodotti di SharkDefense includono magneti, che essenzialmente creano un campo di forza attorno agli squali per tenerli lontani da entrare in un'area. Questo può sostituire le reti di squalo, che sono comunemente usate per proteggere i bagnanti nelle spiagge infestate dagli squali, ma danneggiano gli squali e altre forme di vita marina. SharkDefense fornisce anche leghe di metallo squalo-repellenti, che riducono le catture indesiderate quando pescano tonno e pesce spada, oltre a una serie di repellenti chimici.

Stroud trova la più grande sfida nelle sue attività imprenditoriali per essere la scarsità di tempo, in particolare perché la sua attività richiede frequenti lavori in mare.

"Se le responsabilità aziendali prendono tutto il giorno, la ricerca continua fino a tarda notte. Questo è un requisito se si intende guidare o definire un segmento aziendale ", ha detto Stroud.

Sebbene la sua attività non sia basata sulle comunicazioni, Stroud ha riconosciuto l'importanza delle relazioni con i principali comunicatori e media per il suo successo, sia elettronico che vecchio stile.

"Usiamo il nostro sito Web per comunicare le ultime notizie e di solito la stampa ci viene incontro per scoprire cosa è nuovo ed eccitante. Stiamo lavorando con le più piccole sedi di notizie locali fino a Discovery Channel, NatGeo e MSNBC. La nostra credibilità scientifica e la capacità di comunicare bene sono molto importanti a tale riguardo, ed è per questo che ritengo che abbiamo ripetuto "affari" con alcuni media ", ha detto Stroud. "Quando è necessaria la stampa, faremo delle telefonate ai nostri contatti esistenti. Di recente abbiamo iniziato a utilizzare anche Facebook e Twitter. "