Fai questa domanda per scoprire i punti di forza di un candidato di lavoro

Gestisci la tua azienda basandoti sui punti di forza individuali dei tuoi dipendenti? Se è così, non sei solo: sempre più organizzazioni odierne stanno scoprendo i modi per utilizzare le tute forti del proprio staff a proprio vantaggio.

"Gli approcci basati sulla forza [gestione] sono popolari perché funzionano", ha detto Chris White, amministratore delegato del Center for Positive Organizations e membro della facoltà a contratto presso la Ross of Business School dell'Università del Michigan. "I manager con le migliori performance sfruttano i punti di forza, mentre si organizzano attorno a punti deboli.Per ottenere il massimo da [dipendenti, soprattutto] millennial, è virtualmente necessario conferire all'organizzazione un senso di scopo più profondo e aiutare i membri del team a sviluppare ruoli che consentono loro di applicare i loro punti di forza, i valori e le passioni nel loro lavoro quotidiano. "

La ricerca del Centro per le organizzazioni positive, un centro di ricerca aziendale basato sulla Ross School of Business, ha scoperto che le persone sono più impegnati e semplicemente si comportano meglio quando applicano i loro punti di forza, i valori e le passioni nel loro lavoro, ha detto White. Pertanto, alcune organizzazioni insegnano e applicano ciò che il team di ricerca chiama "creazione di lavoro", la pratica di adattare i ruoli e le responsabilità dei dipendenti per soddisfare questi punti di forza. Tuttavia, ciò non significa che i leader dovrebbero ignorare le scarse prestazioni.

"Una leadership positiva sta mettendo una mano sulla schiena per spingere le persone, sfidarle e definire visioni e obiettivi ispiratori", ha detto White Mobby Business. "L'altra mano va a braccetto per supportarli quando ne hanno bisogno."

Il compito di adottare una politica di gestione basata sui punti di forza non è sempre facile per i leader. Non esiste una soluzione "proiettile d'argento" per farlo funzionare, e tutti in azienda devono essere coinvolti in questo approccio.

"I dati macro sull'impegno e gli atteggiamenti dei dipendenti suggeriscono che abbiamo ancora molta strada da fare per rendere energici i luoghi di lavoro la norma piuttosto che l'eccezione ", ha detto White. "La creazione di un'organizzazione positiva richiede un impegno a lungo e lungo termine da parte dei leader, sia organizzativi che individuali, per allineare obiettivi, incentivi, strategia, sistemi e processi con questo obiettivo."

Se decidi di impegnarti a un approccio organizzativo basato sui punti di forza, dovrai assicurarti che ogni nuovo assun- to sia adatto a questo tipo di cultura. Un modo efficace per scoprire i punti di forza e le passioni di un candidato - e se questi attributi si mescoleranno al tuo personale esistente - è quello di porre loro una semplice domanda durante l'intervista: "Quali sono le cose che potresti fare tutto il giorno, ogni giorno, e non annoiarsi mai? "

White ha detto che gli piace fare questa domanda durante i colloqui di lavoro perché incoraggia i candidati a parlare delle attività che hanno maggiori probabilità di renderli positivamente energizzati e in uno stato di flusso, dentro o fuori l'ufficio. La risposta del candidato può essere qualsiasi cosa, dalla cucina o dallo sport al miglioramento della casa o alla pittura, ma alla fine la risposta in sé non è importante.

"Non importa quale sia la risposta", ha detto White. "La conversazione che segue è dove avviene la magia. Voglio assumere persone che potrebbero portare l'energia, la passione, l'eccitazione e l'impegno che provano nel cucinare, ballare o meditare, nella nostra cultura e nel loro lavoro. tipo di persone che vorrebbero lavorare qui anche se non sono state pagate per farlo. È una possibilità di impegnarsi semplicemente come esseri umani, entro i veri limiti della dinamica dell'intervistatore-intervistato. "

La risultante conversazione può mostrare che il candidato è o non è adatto per una posizione disponibile, ma in entrambi i casi, chiedere a questa domanda avrà probabilmente un effetto positivo sul candidato.

"È un'opportunità per [il responsabile delle assunzioni] aiutare i candidati a lasciare la conversazione sentirsi bene e magari aver imparato qualcosa di nuovo su se stessi ", ha detto White. "Hanno avuto la possibilità di mostrarsi come i loro migliori sé autentici, indipendentemente dal fatto che siano stati assunti o meno."

Originariamente pubblicato su Mobby Business

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