10 Aziende di successo gestite da genitori e figli

È stimolante sentire i genitori ei loro figli andare d'accordo come amici, pur rispettando le rispettive posizioni in famiglia. Tale rapporto di qualità può essere incanalato in imprenditorialità: con differenze generazionali e intuizioni, comunicare e lavorare come una squadra può essere la base per una partnership commerciale di successo.

Abbiamo chiesto ai team di leadership di 10 aziende a conduzione familiare i vantaggi e sfide che hanno avuto lavorando con i loro genitori o figli, e il loro consiglio per altri proprietari di attività genitore-figlio.

Alimenti autentici

Questo produttore di cibo senza glutine e grano è stato fondato da Steven Rice nel 1993. Suo figlio Aaron, ora lavora con lui come vice presidente vendite e marketing di Authentic Foods.

Aaron afferma che il più grande vantaggio di gestire un'impresa con suo padre è la facilità di comunicazione che deriva dal conoscersi così bene.

" C'è qualcosa di diverso nella comunicazione di un padre e un figlio rispetto ad altre relazioni", ha detto.

Tuttavia, Aaron nota anche che è stata una sfida per suo padre abbandonare il controllo. Steven ha gestito l'azienda da solo per anni, ha detto, ed è un aggiustamento per lavorare con un partner.

Il consiglio di Aaron: "La comunicazione aperta è fondamentale. Inizia a delineare le responsabilità chiare su chi è responsabile di cosa e ripiega su quelli in cui c'è conflitto e una decisione deve essere presa. "

Beija-Flor Jeans

La madre e la figlia Kathy Moça e Emilie Whitaker si sono ispirate ai disegni jeans trionfanti del Brasile e hanno creato Beija-Flor Jeans insieme. Emilie ama avere un partner con cui già sapeva lavorare, e Kathy apprezza la passione condivisa che lei e sua figlia hanno per la loro compagnia.

Come in tutte le imprese familiari, i confini sono difficili da impostare e persino più difficili da preservare, ha detto Emilie . Nota che lei e Kathy hanno entrambi difficoltà a "lasciare l'ufficio" e a passare da un partner all'altro e da una madre-figlia.

Il consiglio di Emilie: "Sii paziente e gentile con gli altri. facile da trattare coloro che amiamo di più con la minima cura. "

Il consiglio di Kathy: " Condividi il lavoro. Fin dall'inizio abbiamo avuto una divisione di ruoli e responsabilità, con la consapevolezza che a volte dobbiamo coprire l'uno per l'altro. "

Creighton's Chocolaterie

Creighton's Chocolaterie, un marchio di cioccolato a conduzione di design che offre prelibatezze artigianali, è stato creato dal duo madre-figlia Andrea Huntington e Lucy Elliott. Lucy ha detto che il più grande vantaggio è poter trascorrere più tempo con sua madre e avere un interesse reciproco di cui entrambi possono essere ugualmente entusiasti.

"C'è anche la fiducia che, quando i tempi sono difficili, il tuo partner commerciale sarà sempre Anche come genitore di supporto ", ha detto.

Cercare di essere diplomatico quando c'è qualcosa su cui non si è d'accordo può essere una vera sfida per un'azienda di famiglia, ha detto Lucy. Questo è particolarmente difficile se uno di voi ha commesso un errore. Lucy ha detto che è importante ricordare che è lavoro e non personale - "ma non è sempre facile da mettere in pratica", ha aggiunto.

Il consiglio di Lucy: "Cerca di avere ruoli definiti che giocano a le tue abilità in modo che non ci si possa calpestare l'un l'altro e mettere da parte orari regolari al di fuori del lavoro quando non parli di lavoro! "

John Paul Mitchell Systems

John Paul DeJoria, co-fondatore e presidente del azienda responsabile per i rinomati prodotti per la cura dei capelli Paul Mitchell, attualmente lavora con sua figlia, Michaeline, che è vicepresidente.

Come coppia, John Paul e Michaeline beneficiano l'un l'altro: John Paul è orgoglioso dell'abilità di sua figlia mentre Michaeline guadagna saggezza e conoscenza dal suo padre esperto.

L'azienda pone le sue sfide, in particolare con un divario generazionale da considerare. "Qualcosa come i social media, ad esempio, mi ha portato a lunghe età per convincerlo che era una cosa rilevante", ha detto Michaeline. "Pensiamo molto allo stesso modo, ma abbiamo un set di occhi molto diverso in qualche modo."

John Paul fu d'accordo, notando che era difficile per lui lasciare andare certe aree di business in modo che Michaeline potesse prendere il sopravvento. "Fa parte della generazione millenaria, quindi è anche una questione di tenere il passo con lei e imparare da lei", ha detto.

Il consiglio di Michaeline: "Non avere un ego. Non si tratta di chi è il capo, che ha diritto a cosa, e certamente non a chi conosce meglio. Entrambi abbiamo un obiettivo: far crescere il business per il nostro staff e per i nostri clienti. Quando hai intenzioni altruistiche unite, fai ciò che deve

Il consiglio di Giovanni Paolo: "Se sei abbastanza fortunato da avere un bambino esperto, impari che le tue conoscenze passate potrebbero non essere sempre corrette, quindi sii aperto ai tuoi figli informandoti su cosa pensano e perché. "

Minuteman Press of Medford

Dave Greenhalgh è l'attuale proprietario di un franchising di stampa Minuteman con sede a Medford, Oregon. Il suo figliastro, Sean Byrne, è il suo co-proprietario e futuro successore.

Dave assunse Sean perché credeva di essere la persona migliore per il lavoro, con il suo entusiasmo, la sua mentalità eccitante e altre doti di leadership.

A prima, Dave era preoccupato del fatto che stava assumendo una famiglia; ma Sean ha dimostrato di essere il più adatto per la posizione ed è stato un grande vantaggio per l'azienda. "... Sono molto felice di dire che Sean è il miglior noleggio che ho fatto nei 20 anni in cui sono stato in attività."

Il consiglio di Dave: "Considera il possibile impatto negativo dell'assunzione di un membro della famiglia. un possibile risentimento dello staff e il danno che potrebbe fare alle dinamiche familiari è una considerazione molto seria. "

NuFACE

NuFACE, un'azienda che produce un dispositivo anti-età per la cura della pelle a domicilio, è stata fondata nel 2005 da Carol Cole e le sue figlie, Tera e Kimberly. Oggi, Tera è CEO.

Tera ha affermato che lei, sua madre e sua sorella hanno diversi punti di forza e talenti, e ciascuno completa gli altri e contribuisce al successo dell'azienda. "Mia madre, Carol, è quello che io chiamo scienziato pazzo, mia sorella Kim è l'ape operaia e fa tutto il lavoro dell'ufficio, e io sono l'assertivo venditore", ha detto.

Avviare l'azienda da zero era una sfida, ma il trio impara mentre vanno. "Fortunatamente, abbiamo una buona testa sulle spalle, un talento per le imprese e conosciamo molto bene i nostri clienti."

Il consiglio di Tera: "Non puoi cambiare qualcuno. Abbraccia le reciproche differenze per riconoscere il valore in un I miei punti deboli sono i punti di forza di mia madre e viceversa, e ci piace imparare gli uni dagli altri. "

Nuts.com

Jeff Braverman è il proprietario di terza generazione di Nuts.com, che è stato fondato da suo nonno nel 1929 come Newark Nut Co. Attualmente è amministratore delegato, dopo aver ereditato la compagnia da suo padre, Kenny.

Jeff ha detto che conoscersi l'un l'altro come famiglia ha permesso loro di avere fede l'uno nell'altro. "Potevo sinceramente fidarmi di mio padre, e alla fine alla fine ha messo la cieca fiducia nella mia amministrazione", ha detto.

Tuttavia, mescolare famiglia e affari ha le sue complicazioni, come la tipica tensione familiare, che può essere emotivamente drenante, ha detto Jeff . Ma questo non impedisce ai Bravermans di andare avanti.

Il consiglio di Jeff: "Penso che i genitori dovrebbero esporre i loro figli il più possibile, il più presto possibile. Conosco molti coetanei che volevano lavorare con loro genitori, ma erano frustrati dal fatto che i loro genitori tenessero le cose molto sorvegliate e riluttanti a condividere.È importante notare che l'umiltà e la curiosità sono caratteristiche molto importanti, specialmente in un'azienda familiare. "

Origami Owl

Nel 2010, Chrissy Weems ha aiutato la figlia di quattordici anni, Bella, a fondare Origami Owl, una società di gioielli personalizzati che ora opera su un modello di "party party" di vendita diretta. La società iniziò come un chiosco del centro commerciale prima di espandersi in una piattaforma di vendita sociale.

Chrissy ha apprezzato l'opportunità di lavorare con sua figlia mentre impara come far crescere un nuovo business. Facendo così, ha visto in prima persona l'importanza delle persone a scopo di lucro, ha detto.

"È stato appagante vederla crescere come una giovane donna negli affari e nella sua compassione per gli altri", ha detto Chrissy. "Entrambi abbiamo avuto il potere di influenzare il cambiamento in questo mondo condividendo l'opportunità di affari con Origami Owl con gli altri."

Anche se l'esperienza pratica è stata preziosa per Bella, era ancora solo un'adolescente. Chrissy ha fatto in modo di ricordare a Bella che l'istruzione viene prima, oltre ad essere un bambino.

"Non ho mai voluto che Bella perdesse le opportunità con i suoi amici, tuttavia, si è impegnata con Origami Owl ed era disposta a sacrificare molto per sostenere la crescita ", ha detto.

Il consiglio di Chrissy: " Trova qualcosa che ti appassiona e fissa gli obiettivi. Sii disposto a impegnare il tempo necessario per costruire il business e circondarti di altri che ti sollevano Quando Bella e io abbiamo iniziato, abbiamo sacrificato molto, il che ha avuto un impatto su tutta la nostra famiglia, ma eravamo disposti a fare ciò che doveva essere fatto per avere successo e offrire un'opportunità che cambia la vita per gli altri. "

PB Crave

Il "burro di arachidi naturale con un tocco" La società PB Crave è stata fondata da Curt Riess. Suo figlio, Austin, è il direttore generale dell'azienda.

I due si sono guadagnati la reciproca conoscenza ed esperienza, lavorando su una strategia e un modello di business. Tuttavia, il loro intervallo di età ha provocato alcune sfide, poiché ognuna aveva il proprio approccio a certe aree.

"Vengo da una generazione e da un background diversi, e ho nuove idee e modi di fare le cose", ha detto Austin. "Quindi, devi essere in grado di scendere a compromessi su cose diverse."

Il consiglio di Austin: "Lavora da qualche altra parte per un anno o più [se sei il figlio o la figlia] .Questo era un requisito per me per entrare nel business, ho dovuto uscire e provare me stesso e sperimentare un ambiente di lavoro diverso per vedere i diversi vantaggi e svantaggi. Inoltre, sarete in grado di vedere come variano i modelli di business molto diversi per azienda. e ti permetterà di essere in grado di reagire meglio in diversi ambienti di lavoro e portare un po 'di esperienza in tavola. "

Skyline Windows

Skyline Windows, una società di finestre personalizzate di New York, è attualmente gestita dal CEO Steven Kraus e suo figlio, vicepresidente senior Matthew.

Matthew ha detto che il più grande vantaggio di lavorare con suo padre è imparare da qualcuno che ammira e rispetta.

"Ho visto mio padre gestire Skyline Windows per così tanto tempo come posso ricordare, e apprezzo molto la sua intuizione ", ha detto. "Inoltre, mio ​​padre mi conosce meglio di chiunque altro, ed è in grado di usare quella conoscenza e una profonda connessione per poter adeguatamente sfidarmi e incoraggiarmi."

Come padre e figlio, i due condividono forti personalità - ma non lo fanno " t sempre condividere opinioni, che spesso causano problemi.

Inoltre, può essere scomodo sfidare qualcuno che hai ammirato per tutta la vita, ha detto Matthew. "Devi essere in grado di rimuovere la relazione personale dall'immagine e concentrarti unicamente sul fatto che stai ... avendo una discussione professionale con un collega, non con tuo padre."

Il consiglio di Matteo: "In definitiva, tu devi capire che tuo figlio è la sua stessa persona con le sue ambizioni, i suoi sogni e i suoi obiettivi. Non puoi costringere tuo figlio a seguire le tue orme, altrimenti non avrai altro che risentimento, [e] il futuro della compagnia non avrà il successo come speri che lo farai. "

Alcune interviste sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

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