13 Segreti per il successo degli imprenditori di serie

Per la maggior parte degli imprenditori, avviare e gestire un'attività di successo durante la loro carriera è una sfida sufficiente. Ma per gli imprenditori di serie: quelli che iniziano, gestiscono e vendono spesso più attività commerciali - il brivido della vita di avvio è troppo attraente per farlo una sola volta.

Questi fondatori hanno padroneggiato l'arte di far crescere un'impresa da zero, e quindi avere molta saggezza da impartire agli attuali e aspiranti imprenditori. Sia che tu voglia concentrarti sul business che hai o sogni di lanciare diverse aziende in futuro, ecco cosa puoi imparare da 13 imprenditori di successo.

Hannibal Baldwin, co-fondatore e CEO di SiteZeus (azienda precedente - Baldwin Beach Capital): "Credo che il successo dell'imprenditoria progressiva risieda nel ... identificare e comprendere il gap che vale la pena risolvere , la tecnologia o il design a livello di sistema per risolvere questo gap e il business e intelligenza finanziaria da eseguire con velocità strategica. "

Steve Gefter, amministratore delegato di IDDS Group (precedente azienda - TSG Management):" Gli imprenditori di serie hanno una mentalità diversa da chiunque altro: sono imprenditori di steroidi . 'get it done' L'etica del lavoro è il tratto più essenziale. L'avvio di un'impresa richiede molto, dal punto di vista finanziario, emotivo e fisico. Per avviare un'impresa è necessaria una mentalità "rimboccarsi le maniche", quindi immagina quello che serve per iniziare cinque o 10. Si eit lei ce l'ha o non lo fai; e gli imprenditori seriali di maggior successo lo fanno. "

Devaraj Southworth, CEO di Thirstie (aziende precedenti - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):" Ho visto [mio nonno] costruire la propria attività, Gotham Button Company, fin dalla tenera età. Amava i suoi affari e le persone che hanno contribuito a costruirlo con lui. Quello che ricordo di più era che era sempre impegnato a fare le cose meglio . Sapevo che la strada dell'imprenditore non sarebbe stata facile, e che le possibilità di successo erano molto piccole, ma sapevo anche che era la strada che volevo e dovevo provare. Chiunque può avere una grande idea, ma trasformare quell'idea in realtà ed eseguirla è la differenza tra successo e fallimento. Per qualsiasi imprenditore, tutto è possibile, finché lavori incredibilmente duramente, rispetta la tua visione e costruisci la squadra giusta. "

Georgianna Oliver, fondatrice e CEO di Concierge del pacchetto (precedentemente fondato e venduto due aziende nel settore degli alloggi multifamiliari): " Sfrutta le tue connessioni . La tua rete può fare preziose presentazioni, contribuire finanziariamente e, soprattutto, fornire consigli realistici ed esperienziali. Mantengo le connessioni con dipendenti, colleghi, dirigenti e altri influenzatori del passato nello spazio multifamiliare, e anche ora gestisco idee di business e sfide da parte loro per l'input. "

David Goldin, presidente e CEO di Capify (precedentemente AmeriMerchant) (in precedenza cofondatore di Media Connection di New York): "Devi costantemente pensare a come migliorare e far crescere il tuo business perché i tuoi concorrenti stanno facendo lo stesso. Ricorda che perdere non è un'opzione e quando sei in situazioni stressanti, devi capire i modi per navigare e superare gli ostacoli. Se fosse facile essere un imprenditore, allora tutti sarebbero uno. I migliori imprenditori hanno bisogno di essere resilienti e rimbalzare da qualsiasi cosa. "

Charles Michael Yim, CEO di Breathometer (aziende precedenti - Chatterfly, ProBuddy):" In giovane età Ho capito che avevo bisogno di continuare a provare, spingermi e sperimentare cose nuove . Ha aiutato moltissimo il fatto che fossi anche un buon ascoltatore e ho imparato ad accettare feedback e chiedere indicazioni alle persone che ho rispettato. Con Breathometer [che è stato pubblicato su Shark Tank], sono stato in grado di accedere a persone che ho sempre desiderato seguire - Mark Cuban, Richard Branson e le persone straordinarie con cui questi grandi leader si circondano. "

Dane Atkinson, CEO di SumAll.com (aziende precedenti - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "Ho [servito] come amministratore delegato [di] una dozzina di società ... [e] la maggior parte è stata al servizio della piccola impresa. Vorrei che ci fosse una sola stella del nord, ma qualche consiglio è riuscito a realizzarlo. Assumi un lavoro intelligente e di valore e smetti di immischiarti quando puoi Rimani in sintonia con la tua prospettiva, poiché un leggero cambiamento interessa tutti. "

Scott Tannen , CEO di Boll & Branch (aziende precedenti - red5 Capital, Funtank):" Tutti noi avere la tendenza a pensare che le persone che sembrano supersportate e ultra-umane siano quelle che hanno più successo: secondo la mia esperienza, è vero quasi l'esatto opposto: i grandi leader ispirano gli altri a renderli ancora più grandi, puoi ispirare con paura e rabbia, ma la tua torre il potere è in realtà solo un castello di carte. Mantenere le cose in prospettiva e alleggerire in maniera regolare ti rende più accessibile. cambierà nel tuo comportamento sarà una grande indecisione della tua squadra che è ora di crollare. Ma prova a sorridere molto - ti fa sentire meglio e fa desiderare alle persone di stare più vicino a te. "

Ben Wong, vice presidente marketing al Bindo (aziende precedenti - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Non c'è niente di più esilarante che avviare una nuova attività e creare tutto da zero: i processi, il team e il prodotto. Imparare cose nuove è ciò che veramente mi guida, e penso che non ci sia mai abbastanza da imparare quando inizi la tua attività. Trovo la natura frenetica delle startup e la libertà di fare i propri errori e assumersi la responsabilità per loro spaventosi ma anche molto eccitanti. Devi avere una personalità che non si arrende mai. [You] non dovrebbe avere paura di vagare in un territorio inesplorato e di imparare cose nuove. "

Ellen Rubin, CEO di ClearSky Data (aziende precedenti - CloudSwitch, Netezza): " Costruisci un solido gruppo dirigente e un consiglio di amministrazione. I partner forti formano una solida organizzazione. [Anche la tua startup] deve essere composta da diversi livelli di individui esperti, dal team di progettazione alle vendite e al marketing. Costruisci [il tuo] team tra i migliori e più brillanti ... per portare profondità di conoscenza e abilità all'organizzazione. "

Jason Hogg, CEO di B2R Finance e docente presso la Johnson School of Management della Cornell University (aziende precedenti - HangIt, Revolution Money): "L'imprenditoria seriale genera curiosità intellettuale. Mi piace pensarla come innovazione rispetto alla creazione, in cui l'innovazione sta migliorando con le idee esistenti e la creazione sta iniziando a maturare. Le richieste della società cambiano continuamente e la tecnologia avanza continuamente. Tuttavia, vi è una lacuna che si verifica nel fare leva su questi cambiamenti tecnologici per affrontare adeguatamente le nuove richieste. Gli incumbent hanno difficoltà a rispondere rapidamente a questi cambiamenti perché si occupano di sistemi legacy e processi radicati progettati per servire la propria base di consumatori. Nel frattempo, gli imprenditori di serie sono concentrati sulla creazione e sfruttano queste tecnologie per creare nuove soluzioni ottimizzate per soddisfare le esigenze del mercato. "

Beerud Sheth, co-fondatore e CEO di Teamchat / Webaroo (precedente company - Elance): "Dopo la mia prima startup, ho smesso di cavalcare le montagne russe emotive legate al viaggio di startup. Nelle startup, gli alti sono più alti e le basse sono più basse - le oscillazioni emotive possono farti impazzire. Ho imparato a a rimanere a testa bassa, equilibrata e focalizzata a più lungo termine. "

Stephen Bradley, CEO di AuthorBee (in precedenza ha contribuito a creare diverse iniziative di successo dei media): "È emozionante e gratificante iniziare con una possibilità e vedere la tua visione unirsi e trasformarsi in qualcosa con una vita tutta sua. [Ma inizia] uno [business] alla volta. Devi davvero essere "tutto dentro". Non ho deciso di creare più attività commerciali - ho deciso di creare un'attività. Potresti arrivare dove ritieni che sia il momento di passare alla prossima cosa per qualsiasi motivo, ma fino ad allora ci si concentra su tutto. Anche tu devi sempre essere preparato per il fallimento. Solo perché hai avuto successo una volta non significa che sarai la prossima volta. Devi essere resiliente e Godetevi la corsa tanto quanto la ricompensa . "

Ogni imprenditore quotato è il fondatore o co-fondatore della sua attuale società, ed è stato un fondatore e / o membro esecutivo delle precedenti società elencate.

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(Attività commerciale)

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(Attività commerciale)