Leadership bottom-up: dare potere alla tua squadra di essere leader

La leadership non è una strategia valida per tutti. Ciò che funziona per una squadra potrebbe non funzionare per un'altra, e va bene sperimentare o allontanarsi dagli stili tradizionali.

In realtà, non c'è nemmeno bisogno di essere una persona che guida una squadra. Un approccio chiamato "bottom-up leadership" consente ai lavoratori di tutti i livelli di avere voce in capitolo, ispirando l'autonomia all'interno di una squadra. Ecco cosa devi sapere sulla strategia.

Che cos'è la leadership dal basso?

La leadership bottom-up è uno stato d'animo, e tutti i titoli sono rispettati allo stesso modo, secondo Matt Basford, direttore generale di New York a Al di là. Ogni membro della società è tanto importante quanto il prossimo.

"Nel mondo odierno, estremamente complesso e in continua evoluzione, ogni dipendente di ogni livello deve pensare in modo strategico, alla ricerca di nuove opportunità - per il business, così come per la crescita della propria carriera ", ha dichiarato Diane Belcher, senior director of product management presso Harvard Business Publishing Corporate Learning.

La leadership bottom-up può anche essere descritta come empowerment distribuito, ha affermato Basford. Questa mentalità assicura che ogni team e ogni dipendente abbia il potere di operare in modo indipendente e con la libertà di prendere decisioni che rispecchiano al meglio i diversi fattori per cui si stanno ottimizzando.

"La leadership bottom-up non sconta la visione e la strategia centralizzate" Basford. "Questi sono in effetti fondamentali per un modello più decentrato per prosperare".

Vantaggi di uno stile di leadership "distribuito"

Mentre alcuni lavoratori sono abituati a uno stile di leadership più tradizionale, la leadership dal basso crea più lealtà e

"Permette anche alle idee di diffondersi con molta più velocità all'interno dell'organizzazione, perché hai posto una maggiore enfasi sul pensiero emergente e sull'imprenditorialità", ha detto Basford a Business News Quotidiano.

Belcher ha osservato che la leadership dal basso porta spesso a una cultura di maggiore agilità di apprendimento.

"Piuttosto che seguire semplicemente una routine come al solito, i dipendenti che hanno la capacità di apprendere possono costantemente riflettere sull'efficacia delle loro capacità, in definitiva aiutandoli a migliorare l'efficienza e ottenere risultati migliori ", ha detto Belcher. "Questo stile di leadership sfrutta tutti i talenti e le competenze dei dipendenti."

Charlie Lyons, direttore generale di Beyond a Londra, ha affermato che Beyond è la prova vivente del talento e del duro lavoro. Ha notato che la società ha ex stagisti e account manager che ora dirigono dipartimenti e officine, che consente ai dipendenti di sentirsi fidati e capaci e di apprendere attraverso l'esperienza.

"In ambienti più tradizionali, sarebbero bloccati dal procedere e finirebbero per andarsene "disse Lyons. "Non c'è niente di più appagante di vedere prosperare i giovani talenti".

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