Lavoro per un giovane capo? In che modo influenza il tuo impegno

L'età e l'esperienza lavorativa di un capo influiscono sul coinvolgimento dei dipendenti nei confronti del datore di lavoro. Lo studio ha rilevato che i dipendenti più anziani che lavorano per i più giovani con meno istruzione e esperienza lavorativa hanno difficoltà a sviluppare la fedeltà al proprio datore di lavoro. Questo è particolarmente vero quando i manager più giovani sono leader trasformazionali che cercano di ispirare i loro subordinati a lavorare per il bene dell'organizzazione motivandoli attraverso la loro visione strategica, la comunicazione della visione e l'impegno verso la visione, secondo lo studio, pubblicato online nella rivista Personnel Psychology.

Orlando Richard, uno degli autori dello studio e professore associato presso l'Università del Texas a Dallas, ha detto che la leadership trasformazionale è presumibilmente il miglior tipo di leadership per ispirare i seguaci.

"Ma cosa succede Quando il tuo capo è meno esperto o più giovane di te? Hai meno probabilità di rispondere al loro stile di leadership ", ha detto Richard in una dichiarazione.

Ciò influenza negativamente i livelli di impegno dei lavoratori più anziani verso l'organizzazione perché sentono che sono più Richard ha dichiarato che

se i dipendenti non sono molto impegnati nell'organizzazione, possono avere gravi conseguenze per i datori di lavoro: A la La fedeltà alla lealtà può danneggiare la produttività, le prestazioni e i tassi di fidelizzazione, ha detto Richard.

"Dal punto di vista delle risorse umane, penso che sia importante assicurarsi di avere il leader giusto sul posto, perché se i dipendenti sentono che la persona sbagliata è in carica, ci potrebbero essere conseguenze negative per l'organizzazione lungo la strada ", ha detto Richard. "Nessuno vuole lavorare per qualcuno che pensa di non avere le credenziali".

Per lo studio, i ricercatori hanno esaminato i luoghi di lavoro negli Stati Uniti e in Turchia. In entrambi i paesi, hanno scoperto che avere lavoratori più giovani o meno esperti incaricati di dipendenti che erano più anziani o con più incarichi hanno indebolito la relazione tra la leadership trasformazionale e l'attaccamento che un dipendente aveva nei confronti della propria organizzazione.

È interessante notare che la ricerca ha rivelato che il sesso di un capo aveva un legame più forte con l'impegno dei dipendenti nei confronti del loro datore di lavoro negli Stati Uniti rispetto a quello che aveva in Turchia. Negli Stati Uniti, le donne hanno avuto tempi più duri rispetto agli uomini nell'ottenere i loro subordinati più giovani a sviluppare l'impegno nei confronti dell'organizzazione, lo studio ha rilevato.

"Le donne nel management devono avere le credenziali per esigere rispetto", ha detto Richard. "Se lo fanno, e dimostrano una leadership trasformazionale, sperimenteranno un maggiore impegno da parte dei loro dipendenti."

In Turchia, gli uomini hanno avuto un tempo più difficile per convincere i loro subordinati a sviluppare la fedeltà alla loro organizzazione rispetto alle donne quando avevano meno esperienza e educazione e ha cercato di mostrare una leadership trasformazionale.

Lo studio è stato scritto da María del Carmen Triana, professore associato presso l'Università del Wisconsin-Madison, e Ilhami Yücel, professore associato presso l'Università di Erzincan in Turchia.

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