4 Suggerimenti per i manager che lavorano con un nuovo team

Quando inizi una nuova posizione dirigenziale, potresti sentirti in conflitto. Può essere intimidatorio stabilire la tua autorità tra dipendenti con cui non hai mai lavorato prima o che non conosci molto bene.

Se vuoi che la tua squadra si fidi e ti rispetti, devi costruire un rapporto professionale con loro, imparando sui loro interessi e bisogni come lavoratori. Che tu abbia un nuovo ruolo nella tua azienda esistente o che entri a far parte di una nuova società, ecco quattro suggerimenti per la gestione di un nuovo team di Vip Sandhir, CEO e fondatore di HighGround.

1. Pianifica riunioni individuali one-to-one.

Conosci i tuoi lavoratori individualmente e impara i loro punti di forza, punti deboli, obiettivi e priorità. Familiarizza con il tuo nuovo team con incontri individuali in modo da capire come gestirli al meglio.

"Pianificando riunioni frequenti con i dipendenti, i dirigenti stanno dimostrando di preoccuparsi del loro sviluppo", ha affermato Sandhir. "Inoltre, offre ai manager l'opportunità di comunicare i cambiamenti in modo che tutto il team stia lavorando per obiettivi condivisi."

2. Determinare in che modo i dipendenti preferiscono dare e ricevere feedback.

Il feedback consente ai lavoratori di capire cosa ci si aspetta da loro, cosa stanno facendo bene e su cosa devono lavorare. Mentre il processo potrebbe intimidire i dipendenti, come manager, puoi alleviare la tensione ascoltando le preferenze della tua squadra.

"Personalizza il modo in cui fornisci il feedback in base alle esigenze dei dipendenti", ha affermato Sandhir. "Durante queste conversazioni, i manager dovrebbero anche determinare in che modo ciascun dipendente preferisce ricevere feedback e adattare di conseguenza il proprio stile di gestione."

Quando fornisci un feedback, assicurati che ogni membro sappia che hai il loro miglior interesse in mente, sia professionalmente che personalmente . Ciò li renderà più perspicaci e li incoraggerà a condividere il loro feedback.

"Offri ai dipendenti l'opportunità di fornire un feedback onesto sulle prestazioni dei manager in modo che possano correggere, se necessario", ha spiegato Sandhir. domande sui loro desideri e bisogni dell'azienda, problemi che affrontano, carico di lavoro, ecc. per avviare una conversazione.

"Agisci come coach anziché come dittatore per far sì che i dipendenti si sentano a loro agio fornendo feedback sulle proprie prestazioni - e come i tuoi progressi come supervisore ", ha aggiunto.

3. Stabilire una comunicazione aperta.

La comunicazione aperta genera nuove idee e collaborazione, che è fondamentale per qualsiasi squadra. Ogni persona dovrebbe sentire di avere voce in azienda, a prescindere dalla loro posizione.

"È un passo importante verso l'affermazione che il nuovo manager non è semplicemente un supervisore ma un difensore per lo sviluppo e la crescita professionale dei membri del team" ha detto Sandhir.

4. Misura i blocchi stradali attuali e offri soluzioni.

Come nuovo manager, potresti sentirti scoraggiato da eventuali carenze o complicazioni a cui ti trovi di fronte, ma è importante riconoscere i problemi che si presentano e lavorare con il tuo team per risolverli.

"Idealmente, i manager non entrano in situazioni in cui sono accecati da problemi gravi", ha affermato Sandhir. "Tuttavia, se sono inaspettatamente confrontati con problemi in una squadra, potrebbero effettivamente essere in vantaggio. I nuovi manager arrivano con una lavagna pulita e possono fare domande oneste sui problemi."

Non aver paura di girare ai tuoi lavoratori per supporto o guida. Sei una squadra, dopo tutto.

La cosa semplice che puoi fare per rendere felici i tuoi dipendenti

Se dai ai tuoi dipendenti più denaro probabilmente aumenterà la loro motivazione, la sensazione è spesso fugace. Una nuova ricerca, tuttavia, rileva che un semplice "grazie" ha spesso un impatto molto più duraturo. Tra i lavoratori che hanno ricevuto un aumento di stipendio in passato, il 40% ha affermato di aver migliorato la motivazione e i sentimenti di apprezzamento per sei mesi o meno, mentre il 30 per cento ha detto di aver aumentato quelle sensazioni per meno di un mese, secondo uno studio del Workforce Institute di Kronos Incorporated.

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Pensate che il congelamento delle uova sia strano? Scopri questi strani vantaggi per i dipendenti

Facebook e Apple hanno fatto notizia di recente quando hanno deciso di offrire un vantaggio non convenzionale ai dipendenti: entrambe le società prevedono di pagare per le loro dipendenti donne per congelare le loro uova. Facebook ha iniziato a offrire questo beneficio per i suoi dipendenti quest'anno, e Apple inizierà a coprirlo a gennaio, riferisce NBC News.

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