16 Momenti che cambiano la vita che hanno portato all'imprenditorialità


16 Momenti che cambiano la vita che hanno portato all'imprenditorialità

Uno dei più diffusi "punti vendita" dell'imprenditoria è la capacità di essere il capo di se stessi. Sebbene molte persone diventino imprenditori per questo motivo, non sempre è necessariamente la loro motivazione: le persone iniziano la propria attività per una serie di motivi complessi e, a volte, è un evento sorprendente e inaspettato che li spinge a fare il salto nella vita di avvio. Sedici imprenditori di successo hanno raccontato a Mobby Business le esperienze uniche che li hanno spinti ad avviare le loro attività e le lezioni più importanti che hanno appreso lungo la strada.

Katelyn Bourgoin, fondatore di Vendeve , una rete per le imprenditrici

"Ho creato Vendeve perché era la comunità che vorrei fosse esistita quando ho iniziato la mia attività di libero professionista cinque anni prima. Ho imparato abbastanza rapidamente che iniziare un'attività era la parte facile. Scalare il business è decisamente difficile, avevo bisogno di aiuto, ma non sapevo dove trovarlo, ho iniziato Vendeve in modo che le donne imprenditrici potessero sostenersi a vicenda nel viaggio, sono guidate dalla rete e collaborative e "vendere" aiutandosi a vicenda: avevano bisogno di una rete aziendale che funzionasse come loro. "

La lezione di Katelyn: " Sopravvivere ai primi anni [di una startup] richiede enormi sacrifici e una sorta di ossessiva pulsione per continuare a crescere svegliarsi ogni mattina e chiedersi: 'Come posso essere migliore oggi di quanto non fossi ieri?' Devi spingerti oltre la tua zona di comfort ogni giorno. "

Renée Warren, c o-fondatrice e CEO di Onboardly

" In Nel 2006, ho avuto l'opportunità di gestire uno degli spazi per uffici di co-working di Toronto, dove sono stato esposto alla piccola comunità di startup che esisteva in quel momento.Avevo un paio di startup e alcune altre organizzazioni lì e tenevo eventi rilevanti. Circa nove mesi dopo, stavo consultando le startup sui loro social media e le strategie di marketing, che alla fine si trasformarono in un concerto a tempo pieno. Ho venduto quell'azienda nel 2011 e da allora ho continuato a crescere Onboardly. "

La lezione di Renée: "Stai sempre imparando. Le aziende di maggior successo sono guidate da coloro che stanno costantemente espandendo la loro mentalità, credenze, esperienze e conoscenze."

Joseph Ram, CEO e fondatore di provider di soluzioni wireless InfoSonics e verykool

"Come imm igrant, io [sognavo] di trasferirmi negli Stati Uniti e iniziare la mia attività. Nel 1989, ho lasciato un business molto stabile in Israele e ho potuto usare la mia conoscenza dell'industria [delle telecomunicazioni] per [perseguire] il mio sogno. In ogni posto di lavoro che abbia mai avuto prima di trasferirmi negli Stati Uniti, mi sono sforzato di comprendere la funzione di ogni reparto al centro. Per padroneggiare la conoscenza, le responsabilità e la funzionalità di ogni grande dipartimento mi hanno fornito le basi per iniziare la mia attività e crescere con successo. "

La lezione di Joseph: " Hai bisogno di coraggio, ma non puoi sempre agire semplicemente su di loro . Hai bisogno di prove per sostenerlo. È necessario utilizzare le risorse, quante più possibile, per ottenere la convalida. "

Shannon Miles, COO e co-fondatore del servizio di assistente virtuale eaHELP.com

" Per la prima volta nella mia decennale carriera in una società Fortune 15, il mio cliente era fuori per prendermi. Ho lavorato con questo particolare cliente per oltre cinque anni. Hanno avuto un cambio di leadership, e la nuova persona responsabile ha fatto la sua missione personale per battere ogni venditore che non ha fatto quello che voleva. Sapevo di aver bisogno di cambiare questo ambiente tossico. Ho iniziato a cercare altre opportunità, [ma] nessuna è uscita di scena. E 'stato a questo incrocio che si è intersecato con il desiderio di mio marito di lasciare il suo lavoro e perseguire i nostri affari. Abbiamo deciso di unire le forze e abbandonare i nostri lavori lo stesso giorno, che è stato l'inizio del nostro sogno di diventare proprietari di aziende per tutta la vita. "

La lezione di Shannon: "Cerca di non fare tutto da solo. Chiedere aiuto e esternalizzare le varie funzioni aziendali ti permette di andare oltre."

Chantal "Taly" Russell , CEO e fondatore dell'agenzia di reclutamento senior SilverChair Partners

"Lavoravo praticamente 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ho avuto due bambini, non mi sono mai perso un solo giorno di lavoro. Mi sono reso conto che doveva esserci un modo migliore Ero così impantanato nella "ruota del criceto" che avevo smesso di crescere e creare, volevo una vita più equilibrata per i miei colleghi e me stesso che avrebbe supportato i cambiamenti personali e in corso della vita e una cultura lavorativa che accogliesse e riconoscesse i professionisti di ogni individuo e le esigenze personali. "

Lezione di Taly: " Metti giù il telefono cellulare, allontana il computer Chiudi gli occhi e respira. Molte delle mie epifanie preferite sono arrivate quando avevo ripulito la mia mente, anche se solo per 10 preziosi minuti diurni. "

Kristina Guerrero, CEO e fondatrice di TurboPUP , fornitore di pasti per cani in movimento

"Ero in cima a una montagna, a miglia di distanza dalla mia auto, con il mio cane da salvataggio molto affamato, Dunkan e nessun cibo per cani. Tutto quello che avevo nel mio branco era un burrito e una barretta energetica. Ha mangiato il burrito, [e] ho pensato, 'Perché non hanno pasti portatili come questo per i cani?' Sono andato a casa e ho cercato di trovarne uno, ma non ci sono riuscito. Questo è quando sono arrivato con TurboPUP. Non so mai quando uscirò più a lungo del previsto, e non è giusto lasciare che i miei cani soffrano la fame. "

La lezione di Kristina: " La maggior parte degli imprenditori ha attaccamenti emotivi alle proprie aziende e prodotti. Non permettere al tuo orgoglio di ostacolare il progresso. "

Nellie Torres, presidente e CEO della società di servizi di costruzione Servizi ProjectSpan

" Sono stato licenziato da un appaltatore che ha deciso di non proseguire il lavoro di transito [costruzione di infrastrutture]. Mi sono reso conto delle conoscenze specialistiche [che avevo] e forse potevo sfruttarle in offerte di business specializzate. Non volevo più essere licenziato per un capriccio. "

La lezione di Nellie: " A volte 'no', anche se la risposta più difficile, può essere la migliore risposta per il tuo business. "

Lior Rachmany, CEO e fondatore di Dumbo Moving and Storage

"Nell'estate del 2006, ho avuto l'opportunità di assistere al festival di Burning Man. Dopo aver avuto un'esperienza così complessa, spigolosa, positiva e creativa, sono stato ispirato ad affrontare i prossimi passi della mia vita con fiducia e con lo stesso atteggiamento creativo, positivo, spigoloso e complesso che ho vissuto al festival. Questo è ciò che ha modellato lo spirito di Dumbo Moving. "

Lezione di Lior: " Il modo migliore per costruire il prodotto perfetto è non perdere tempo con perfezionismo e non perdere slancio. Hai bisogno di far girare la palla. "

Kevin Sherman, fondatore di AquaBall azienda di acqua aromatica

" Ho preso un lavoro come insegnante, [e] non ci volle molto per vedere in prima persona gli effetti del diabete infantile e dell'obesità. La realtà divenne evidente che non c'erano semplicemente bevande salutari per i bambini sul mercato. Tutte le bevande commercializzate per i bambini sono state caricate con zucchero, calorie, colori e aromi artificiali e hanno contribuito all'obesità infantile e al diabete ad un ritmo allarmante. Ho preso la decisione di lasciare l'istruzione e tornare nel mondo degli affari. Ho deciso di formulare una bevanda a zero zucchero, diabetico-sicura per i bambini [usando la sostituta dello zucchero] stevia. "

La lezione di Kevin: " Dedica molto tempo alla formazione della volontà [e] non prendere decisioni basato sull'emozione. Una volta che la tua volontà è forte, diventi immune al rumore e al "falso pubblico" che spesso creiamo noi stessi. "

Sarah Nahm, CEO e co-fondatrice del sistema di tracciamento dei candidati Leva
"Ho trascorso sei mesi con un team di reclutatori [presso] una nota azienda tecnologica della Silicon Valley, comprendendo in prima persona quanto le loro vite potessero essere difficili. [I miei co-fondatori e io] condividevamo ogni punto di dolore e ogni vittoria. Non solo abbiamo ottenuto approfondimenti cruciali che sarebbero al centro del nostro prodotto, ma abbiamo anche portato via un'immagine molto umana e molto reale di chi saremmo stati d'aiuto. "

La lezione di Sarah: "Fin dai primi anni, abbiamo fatto della diversità una priorità aziendale. Molti dei clienti e dei candidati di Lever sono interessati a saperne di più su di noi per quello che rappresentiamo, aiutandoci così a vendere il nostro prodotto in più consultando e attirando nuovi talenti. "

James Ontra, co-fondatore e CEO di Shufflrr

" Quando ero un bambino, la mia famiglia ha dovuto presentare istanza di fallimento, e per un certo periodo di tempo, dipendevamo dalla generosità degli amici e di altri membri della famiglia, odiavo quella sensazione di essere una vittima, senza alcun controllo sulla mia situazione.Avendo vent'anni ho avuto diversi successi imprenditoriali, ma mi sentivo ancora che ogni impresa era fugace, poteva essere portata a termine in un minuto: venticinque anni dopo, dopo aver costruito diverse imprese insieme alla mia reputazione, ho fiducia nel sapere che la mia attuale compagnia, la Shufflrr, è costruita su solide fondamenta. , siamo stati magri come soldi, ma abbiamo perseverato e capire che il duro lavoro e la conoscenza sono la strada per il mio successo. "

La lezione di James: " Impara a capire te stesso e cosa ti motiva, quindi usa la tua motivazione per motivare la tua squadra. La sincerità mostrerà. "

Holly-Dale Shapiro, fondatore e designer di Go Go Golosh

" Mentre andavo a un matrimonio formale, mi misi al lavoro una granita fino alla caviglia [e] ha rovinato il mio costoso paio di scarpe da festa. A tavola, mi sono lamentato delle mie scarpe bagnate, dicendo che qualcuno dovrebbe inventarsi una bella scarpa da passeggio di moda che può essere indossata sopra le scarpe da sera. [Un altro ospite] disse: 'Perché non fai qualcosa a riguardo?' Quella sì! "

Lezione di Holly-Dale: " 'No' [spesso] significa 'non ora'. Fai sempre domande e scopri perché. Aiuterà la tua attività in modo che tu possa arrivare a "sì". "

David Norris, CEO di MD Insider

" Circa 10 anni fa, avevo il ginocchio chirurgia che doveva essere ambulatoriale. Tre giorni dopo, ho scoperto di avere un'infezione da stafilococco, e sono tornato in ospedale per due settimane per un intervento chirurgico e un trattamento serio - potrei esserne morto. Questo mi ha portato a considerare seriamente come avevo scelto il mio medico e il trattamento, e ho notato che non c'erano dati reali sulle prestazioni del medico. Ho creato MD Insider per fornire dati effettivi sul rendimento medico per aiutare gli altri a evitare quello che ho passato. "

La lezione di David: " Sii molto più veloce ad agire quando sai che qualcuno non avrà successo [presso l'azienda] , piuttosto che continuare a provare, [anche] per le giuste ragioni. "

Nancy Hua, CEO di soluzione di ottimizzazione mobile Apptimize

" Quando stavo lavorando sulle mie app, ero sempre impaziente di capire cosa avrebbe funzionato. Ho visto che tutto si muoveva troppo lentamente, soprattutto considerando la velocità con cui tutto cambia sul cellulare. Potevo vedere che ci sarebbero voluti anni prima che iniziassimo ad avere successo, e non avevo quel tipo di tempo. La prima versione di Apptimize era un framework mobile che abbiamo creato per aggirare le barriere che rallentano l'intero processo quando si cerca di costruire qualcosa sul cellulare. "

La lezione di Nancy: " Il buon business è giocare un gioco a lungo termine. Se il tuo prodotto è il migliore, allora i clienti finiranno per capirlo. "

Mark Yosowitz, presidente di Mentored.com

" Come studente universitario, ho fatto da tutor studenti in una scuola in un'area ad alta povertà di West Philadelphia. L'insegnante era incredibilmente talentuosa, ma era quasi impossibile fornire un'attenzione individualizzata alla sua classe di 25 studenti. L'istruzione personalizzata è il modo più efficace per imparare, ma è storicamente troppo costosa per la maggior parte delle famiglie e delle scuole. I rapporti insegnante-studente [in queste aree] non sono migliorati, ma l'accesso a smartphone, tablet e laptop è aumentato drasticamente e la tecnologia ha creato nuove opportunità per migliorare i risultati scolastici per tutti gli studenti. Questa nuova eccitante realtà ci ha ispirato nella nostra missione su Mentored.com per democratizzare l'accesso a tutoraggio di qualità per tutti gli studenti, indipendentemente dallo stato socio-economico. "

La lezione di Mark: "Concentrati sulla tua visione, privilegia in modo efficace e non distrarti troppo".

Jason van den Brand, CEO della soluzione di prestito ipotecario Lenda

"L'incidente del 2008 è stato l'impulso per avviare Lenda. Avendo avuto un mutuo [durante il periodo] che ha preceduto la crisi, ho appreso in prima persona che se la tecnologia moderna esisteva per fornire un'esperienza online radicalmente trasparente ed educativa, potreste aiutare i consumatori a rimuovere il rischio morale, le commissioni elevate e il personale di telemarketing [prestito] ed eliminare la lentezza e il rischio di conformità soggetto a errori [dei processi basati su carta]. Questo alla fine porta a ridurre i costi per i consumatori ea ridurre il rischio per i creditori . "

La lezione di Jason: " Puoi spendere tutto il tempo e i soldi nel mondo per il marketing e la vendita, ma se lo fai per un prodotto scadente, stai perdendo tempo. "


I non-concorrenti sono cattivi per l'imprenditorialità?

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Gli accordi di non concorrenza, che limitano le capacità dei dipendenti di lasciare la loro attuale organizzazione per lanciare un'attività rivale, possono ostacolare l'imprenditorialità, secondo una nuova ricerca. Lo studio, che apparirà in un prossimo numero della rivista Management Science, ha rivelato che negli Stati in cui vi è una rigida applicazione degli accordi di non concorrenza, un numero minore di dipendenti lascia il proprio datore di lavoro per avviare le proprie attività nello stesso settore.

(Attività commerciale)

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Alexa Skills Alexa, l'assistente digitale attivato da intelligenza artificiale di Amazon, ti dà il controllo sulla tua attività tramite una serie di altoparlanti accattivanti, come l'Eco e le sue varianti (Dot, Echo Plus, Echo Spot, Echo Show ed Echo Look). Ma non è necessario acquistare un Echo o persino un prodotto Amazon per utilizzare Alexa - questo perché il 68% degli altoparlanti intelligenti venduti negli Stati Uniti nel 2017 sono compatibili con Alexa.

(Attività commerciale)