Cosa rende le aziende migliori così attraenti per i dipendenti?

Molte delle aziende multimiliardarie di maggior successo di oggi hanno iniziato come start-up. E la cultura che ha dato il via a queste aziende è ciò che ispira centinaia di professionisti in cerca di lavoro da applicare in questi luoghi e rimanere lì.

Recentemente, LinkedIn ha pubblicato un elenco di 40 aziende che attraggono i migliori talenti. LinkedIn ha esaminato le azioni di oltre 433 milioni di membri del sito per classificare le migliori aziende in cui le persone vogliono lavorare.

Le prime 10 aziende - Google, Salesforce, Apple, Facebook, Amazon, Uber, Microsoft, Tesla, Twitter e Airbnb - avere alcune cose in comune che fanno desiderare ai dipendenti di lavorare per loro. A quanto pare, la maggior parte di queste cose coinvolge il loro approccio alla propria gente. Ecco cosa stanno facendo queste aziende e come puoi rispecchiare queste tecniche nella tua startup.

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I dipendenti vogliono lavorare per un'azienda di cui sono appassionati, ma vogliono anche un

La n ° 1 azienda più quotata nella lista, Google, spinge oltre e fa sentire i suoi dipendenti curati, non solo ora, ma anche nel caso in cui un dipendente scompaia.

Secondo Inc, se qualcuno muore mentre lavora in Google, la società offre il 50% dello stipendio di quel dipendente al coniuge o parente prossimo per un periodo di 10 anni.

Apple investe letteralmente nei suoi dipendenti. L'anno scorso, Apple ha introdotto un nuovo vantaggio, distribuendo unità di riserva limitate alla stragrande maggioranza dei suoi oltre 100.000 dipendenti. Netflix offre un vantaggio simile, consentendo ai dipendenti di decidere quale parte del loro stipendio ricevere in contanti o in azioni Netflix.

No. 10 nella lista, Airbnb abbraccia veramente la cultura delle startup portando in ufficio una mentalità di "pratica di ciò che predichi". Secondo LinkedIn, gli uffici di Airbnb sono arredati con dettagli "accoglienti" che gli ospiti di Airbnb apprezzerebbero. Le aree salotto dell'ufficio sono decorate con tappeti orientali, le sale riunioni sono progettate dopo i noleggi popolari e c'è un assortimento di bibite fatte in casa per i dipendenti. L'azienda spinge anche i dipendenti a "non smettere mai di essere pazzi" e tenta di ispirare un "senso dell'avventura" offrendo buoni di viaggio ai dipendenti in modo che possano provare le proprietà di Airbnb.

Assumi le persone giuste

Il successo di questi i marchi si basano su chi assumono. Non è un errore che le aziende siano selettive quando si tratta di talento.

"Quasi tutte le società stanno subendo una trasformazione: il ritmo dell'innovazione continua ad accelerare, accelera e cambia la concorrenza e aumenta le aspettative dei clienti e dei clienti", Daniel Roth, LinkedIn direttore esecutivo, ha dichiarato nel blog del giornalista d'affari Suzy Welch. "L'unico modo per soddisfare queste nuove richieste è assumere e mantenere le persone giuste. Ciò significa che le aziende possono assumere meglio e mantenere il meglio."

Aziende come Pandora, che hanno anche stilato la lista dei migliori attrattori, affermano che noleggio per "cultura add" piuttosto che "cultura adatta".

"Vogliamo che i nostri dipendenti portino la loro prospettiva individuale unica a Pandora, piuttosto che farli confondersi con il pacchetto", ha detto un esperto di Pandora a un esperto di carriera di LinkedIn Catherine Fisher in un post sul blog.

Dall'altra parte della classifica, le aziende in lista cercano candidati che sono appassionati del loro marchio e della loro missione, e sono abbastanza agili da tenere il passo con la domanda di un cambiamento costante.

Avere una leadership flessibile

Secondo un sondaggio di LinkedIn, quasi la metà dei lavoratori americani rinunciare all'ufficio d'angolo e un salario elevato per ottenere maggiore flessibilità nei loro programmi.

Le aziende a tutti i livelli, in particolare quelle nell'elenco dei Top Attractors, hanno lentamente abbracciato il cambiamento, Roth sai d:

• PwC vanta la possibilità di creare workweeks compressi, in modo che i dipendenti lavorino per più ore, ma meno giorni alla settimana.
• Westpac Group ha smesso di assegnare desk in più uffici. Ora, i dipendenti siedono nei "quartieri" e possono lavorare dove meglio si adatta a loro, che si tratti di un tavolo in piedi vicino alle finestre o di un tranquillo tavolo da conferenza.
• Suncorp Group consente ai dipendenti di lavorare permanentemente da casa.

" Generation X e boomers hanno questo malinteso ... che queste persone che vogliono flessibilità potrebbero essere meno impegnate nel loro lavoro, meno impegnate nella progressione della loro carriera ", ha detto a Los Angeles Monica Marquez, Ernst & Young, leader della flessibilità e inclusività della diversità nella regione occidentale di Ernst & Young. . "Per i millennial, stanno dicendo, vogliamo questa flessibilità, ma non siamo meno aggressivi nella nostra carriera."

Tagliare la burocrazia

Decostruire la struttura dell'ufficio generalmente accettata è la nuova frontiera del business. Gli imprenditori stanno trasformando il modo in cui i dipendenti li vedono e stanno creando un campo di gioco migliore.

Zappos ha affrontato pubblicamente la partenza dei leader della compagnia mentre passava a un sistema di gestione non gerarchico chiamato holacracy.

Stryker attira i migliori talenti parte attenendosi a una struttura decentralizzata (relativamente costosa). Come ha spiegato il CEO Kevin Lobo, le business unit operano in modo indipendente, il che significa che i dipendenti possono stare più vicini ai clienti finali e pianificare, rampare e commercializzare rapidamente nuove idee senza preoccuparsi della ridondanza aziendale, ha detto Roth

"Con il ritmo del cambiamento solo in accelerazione, smart I datori di lavoro sanno che devono riscrivere le loro strategie e ripensare a chi sono in competizione per sopravvivere ", ha detto Roth. "Quelle aziende che possono noleggiare meglio e mantenere il migliore [sic] saranno quelle con colpi migliori per arrivare dall'altra parte della transizione."

Esplora la cultura aziendale e la fidelizzazione dei dipendenti per iniziare il processo di divenire una società che i potenziali dipendenti desiderano. Non devi necessariamente cambiare la tua azienda dall'alto verso il basso, ma l'esame delle pratiche più utilizzate è un buon inizio.

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