Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.
Per poter essere un grande leader, è importante dare l'esempio. Un momento memorabile della mia carriera è stato quando una volta il presidente del Consiglio di amministrazione di Western Auto mi ha detto: "Le aziende non sono edifici, luci, strategie o formati. Le aziende sono persone che dovrebbero essere rispettate, coltivate e autorizzate a diventare leader delle loro aree di business ". Ho preso questo consiglio molto seriamente quando l'ho sentito per la prima volta.
Un'altra esperienza che guida molte delle mie decisioni di leadership proviene da una classe di karate per adulti che ho frequentato alcuni anni fa. Durante il mio addestramento, ho imparato molte parole giapponesi, tra cui "Osh", che significa "avanzare coraggiosamente verso il nuovo e lo sconosciuto". Ritengo che questa esperienza sia un evento normale per qualsiasi leader che vuole il meglio per la propria squadra.
Detto questo, un leader dovrebbe abbracciare quella sensazione di rischio e disagio e spingere in avanti per il miglioramento della squadra. Di volta in volta, ho visto che mettere il piede in avanti in qualsiasi situazione, conosciuta o sconosciuta, insegna anche inavvertitamente ai tuoi dipendenti come essere leader un giorno.
Che cosa rende un buon capo? Guilt
Le persone che tendono a sentirsi in colpa rendono alcuni dei migliori affari leader, secondo un nuovo studio. Condotto da ricercatori della Stanford University, lo studio ha rivelato che le persone inclini al senso di colpa tendono a portare un forte senso di responsabilità verso gli altri, il che a sua volta li fa vedere come leader.
Perché l'atteggiamento batte l'attenzione quando assume
Mark Murphy, l'amministratore delegato di Leadership IQ, una società di formazione e consulenza manageriale, ha alcune notizie che fanno riflettere per le piccole imprese e le start-up che si stanno preparando per portare a bordo nuovi assunti nel 2012: quasi la metà di loro fallirà prima del secondo anniversario e il più delle volte non è perché non hanno le competenze giuste - è perché non lo fanno avere il giusto atteggiamento.