Guida alla pari per uomini e donne

Le donne hanno la stessa voglia di scalare la scala aziendale come fanno gli uomini, mostra una nuova ricerca.

Uno studio della società di consulenza McKinsey & Co. ha scoperto che le ambizioni di carriera delle donne sono alte quanto quelle dei loro pari maschi. In particolare, il 79% di tutte le donne di livello medio o senior dichiara di avere il desiderio di raggiungere una posizione dirigenziale nel corso della propria carriera rispetto all'81% degli uomini in lavori simili.

Inoltre, le donne dirigenti senior che sono una allontanarsi dal C-suite è più probabile che gli uomini siano d'accordo sul fatto che abbiano ambizioni di alta dirigenza e vogliano avanzare nelle loro organizzazioni.

La ricerca dimostra che anche le donne sono pronte a fare quello che serve per ottenere più successo. Quasi i due terzi delle donne dirigenti intervistate sono disposte a sacrificare parte della loro vita personale per raggiungere una posizione di vertice. Inoltre, i tre quarti delle donne - una quota leggermente superiore rispetto agli uomini - affermano di promuoversi e comunicare le proprie ambizioni a supervisori diretti e altri al vertice, mentre il 45% delle donne afferma di aver chiesto promozioni.

Nonostante questi sforzi, le donne dirigenti sono molto meno certe degli uomini che in realtà raggiungeranno il vertice. Solo il 69% delle donne di livello medio o senior intervistate sono fiduciosi di raggiungere una posizione di vertice rispetto all'83% dei loro colleghi di sesso maschile.

Lo studio ha scoperto che la cultura aziendale è ciò che impedisce a molte donne di raggiungere posizioni di alto livello. Mentre tre quarti degli uomini concordano sul fatto che team di leadership diversi con un numero significativo di donne generano prestazioni aziendali migliori, meno riconoscono le sfide aziendali che le donne devono affrontare. In particolare, solo il 19% degli uomini intervistati concorda sul fatto che raggiungere il top management è più difficile per le donne e sono quasi sei volte più delle donne a dissentire dal fatto che sia più difficile per loro ottenere un posto di lavoro.

anche porre una sfida, la ricerca ha trovato. Mentre quasi tutti i dirigenti maschili e femminili credono che le donne possano condurre altrettanto efficacemente degli uomini, gli uomini intervistati non sono altrettanto convinti

"I risultati suggeriscono anche una mancanza di diversità negli stili di leadership: quasi il 40% delle donne intervistate crede nella propria leadership e gli stili di comunicazione non si adattano alle abitudini prevalenti richieste per essere top manager efficaci dove lavorano ", hanno scritto gli autori dello studio.

Anche le donne che cercano di diventare i migliori leader sul posto di lavoro non ottengono lo stesso sostegno in casa davanti come sono gli uomini. La ricerca ha rilevato che l'89% dei senior manager maschi afferma che i loro partner o coniugi supportano il loro avanzamento di carriera e li aiutano a gestire la vita lavorativa e familiare, mentre solo il 71% delle donne di livello senior si sente lo stesso.

Per aiutare le donne a salire più rapidamente la scala aziendale, gli intervistati ritengono che ci vorrà un forte CEO e un massimo impegno da parte della dirigenza e una cultura aziendale e una mentalità che sostengano gli obiettivi di diversità di genere.

"Attuare l'approccio ecosistemico secondo cui cultura e mente rispettose della diversità insiemi possono rafforzare, una chiave sta aumentando l'inclusività dei programmi di diversità di genere ", hanno scritto gli autori dello studio. "Per molte organizzazioni di intervistati, c'è una chiara necessità di coinvolgere i dirigenti maschi, dato che gli uomini hanno meno probabilità delle donne di vedere il valore nelle iniziative sulla diversità, meno consapevoli delle sfide che le donne affrontano e più probabilmente pensano che troppe misure

I ricercatori hanno affermato che alcuni passi specifici che le aziende possono intraprendere comprendono:

• Aumentare la sponsorizzazione maschile: Un modo specifico per includere più uomini mentre genera più supporto è attraverso la sponsorizzazione. Le donne professioniste tendono a non avere sponsor efficaci che sostengono per loro e assicurano che abbiano accesso a tutte le opportunità possibili - uno svantaggio che potrebbe portare a un maggior numero di donne che abbandonano la pipeline prima che raggiungano il top management. Pertanto, includere più uomini non solo come mentori ma anche come veri sponsor potrebbe fornire un maggiore sostegno alle donne e coinvolgere più uomini nell'agenda della diversità.
  
• Diversificare i modelli di prestazioni: Un altro modo in cui le aziende possono rendere più inclusivi i programmi di diversità è l'evoluzione dei modelli di prestazioni e leadership in modo che siano neutrali rispetto al genere (cioè, quindi compensare l'impatto negativo del congedo di maternità e la flessibilità del lavoro sui percorsi di carriera). Possono anche utilizzare criteri di valutazione che valutano una vasta gamma di abitudini e tecniche di leadership. Oltre all'implementazione di misure specifiche per reclutare, trattenere, promuovere e sviluppare le donne, le aziende devono creare una cultura aziendale che accolga vari stili di leadership.

Lo studio si è basato su sondaggi di oltre 1.400 manager di una vasta gamma di società in tutto il mondo .

Originariamente pubblicato su MobbyBusiness.

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