Cosa c'è in un nome? Perché i dipendenti odiano i loro titoli di lavoro
Un titolo di lavoro come "chief happiness officer" sembra divertente e giocoso, ma in realtà potrebbe
Secondo un sondaggio di Spherion Staffing Services and Research Now, il 25% dei lavoratori considera i titoli di lavoro non tradizionali poco professionali e contrari all'idea di averne uno. Un altro 23% concorda sul fatto che questi tipi di titoli non catturano accuratamente ciò che comporta il lavoro.
Anche senza titoli creativi, c'è ancora spazio per miglioramenti per quanto riguarda i titoli di lavoro. Il sondaggio Spherion ha rilevato che quasi il 42% degli intervistati ritiene che il proprio titolo di lavoro non rifletta i propri ruoli e responsabilità reali e il 14% considera tradizionali titoli di lavoro come "project manager" o "specialista" troppo generici.
"I dipendenti prendono grande orgoglio nei titoli di lavoro, e in alcuni casi, un titolo che è considerato limitante o difficile da descrivere può avere un impatto significativo sulla soddisfazione nel lavoro ", ha detto Sandy Mazur, presidente della divisione Spherion.
Nonostante la loro generale infelicità titoli di lavoro, la maggior parte dei dipendenti si sente sicura della propria capacità di descrivere il proprio lavoro in un modo che gli altri possano facilmente comprendere. Il sondaggio ha rivelato che, se messo sul posto, l'89% degli intervistati non avrebbe problemi a fornire un "discorso dell'ascensore" che evidenzi le proprie responsabilità. Quando i lavoratori fanno fatica ad articolare il proprio lavoro, i partecipanti al sondaggio hanno affermato che è spesso perché considerano le proprie responsabilità troppo complesse da comprendere al di fuori del settore.
Il sondaggio Spherion ha scoperto molte altre informazioni su come i dipendenti percepiscono i loro ruoli:
I dipendenti danno forma alle loro storie. Il 27% dei lavoratori ritiene che le reti professionali e personali troverebbero noioso il loro lavoro se lo descrivessero accuratamente. I lavoratori più anziani (dai 45 anni in su) si sentono più a proprio agio nel delineare l'intera portata delle loro responsabilità professionali verso gli altri, ma i lavoratori più giovani (dai 18 ai 34 anni) sentono pressione per "sminuire" i loro compiti quotidiani per aiutare gli altri a capire. Il sondaggio Spherion suggerisce che i dipendenti potrebbero effettivamente rendere più difficile per loro spiegare il proprio lavoro: il 53% dei lavoratori attribuisce account diversi a un pubblico diverso, mentre un altro 11% dichiara di mentire occasionalmente su ciò che fa per vivere.
Pop culture le percezioni sono importanti. Poco più del 30 percento dei lavoratori ritiene che la cultura pop modifichino in modo significativo le percezioni altrui del proprio lavoro, in quanto amici e parenti potrebbero identificarli con qualcuno che hanno visto nei media mainstream. I lavoratori dai 18 ai 34 anni tendono a trovare maggiore merito in questi confronti rispetto ai lavoratori più anziani, con il 45% degli intervistati in questa fascia d'età che concorda con le percezioni della cultura pop.
La creatività e la cultura non raccontano l'intera storia. Younger i lavoratori (dai 18 ai 34 anni) tendono a credere che i titoli di lavoro creativi dimostrino la creatività e la cultura della loro azienda, ma il 45% dei lavoratori della stessa fascia d'età ritiene anche che il titolo di lavoro non riassuma accuratamente quello che fanno.
Quindi come possono i datori di lavoro fare in modo che i lavoratori valorizzino i titoli di lavoro e le responsabilità? Secondo Spherion, la cosa migliore che puoi fare è scoprire come si sentono ora.
"Poiché le aziende devono far fronte a una maggiore pressione per mantenere e reclutare i migliori lavoratori, riesaminare il modo in cui i diversi titoli vengono percepiti e applicati può fare una grande differenza costruire il morale e posizionare un'azienda come un posto di lavoro favorevole ", ha detto Mazur.
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