Impostazione del mio corso: come sfruttare le tendenze del mercato per guidare il successo della mia azienda

Ogni imprenditore sa che le tendenze del mercato cambiano continuamente. Come fondatore e CEO della mia azienda, OMG! Accessori, lo so in prima persona. Proprio come sembra che i nostri acquirenti non ne abbiano mai abbastanza di un prodotto, le vendite rallentano.

I nostri prodotti sono venduti da diversi rivenditori, come Bloomingdale's, Nordstrom e Free People. Ciò che è "in" ora probabilmente non sarà tra pochi mesi. Può sembrare impossibile tenere il passo, e anche i più piccoli errori possono costare centinaia di migliaia di dollari. Ma con una nuova mentalità e un nuovo approccio in materia, ho imparato a navigare sul costante aumento e al ribasso delle tendenze e persino a prevederlo e sfruttarlo. Ecco come lo faccio:

Impostazione del corso

Stare davanti alla curva è una mia responsabilità. Dove siamo ora e cosa venderà oggi non sarà lo stesso per sempre. Per gestirlo, resto flessibile e agile come leader anticipando i cambiamenti e tenendo d'occhio in modo da individuare i cambiamenti il ​​prima possibile. Condurre l'azienda da questo punto di vista ci consente di seguire le tendenze e adattarci meglio e più rapidamente.

Connettere team e aziende

Non basta che solo il leader di un'organizzazione sia flessibile e pronto al cambiamento. L'intera azienda deve essere in grado di fare lo stesso, dalla produzione al servizio clienti. E più grande diventa la tua azienda, più difficile sarà farlo.

Ecco perché promuovo una cultura che cerca e prospera sul cambiamento. Creiamo la prossima grande cosa prima che accada. Proprio come spediamo i nostri mini zaini, stiamo già pensando ai marsupi perché lo vediamo all'orizzonte. Sviluppiamo e canalizziamo costantemente la nostra creatività. Permette diversi modi di contribuire tra i nostri team per aiutare ad evolvere i nostri prodotti.

Lavoro anche per assumere persone che sono creative, vendono, comprendono prodotti e incarnano una mentalità simile. La mia priorità è trovare persone che sono entusiaste del loro lavoro e di lavorare per noi. Devi lavorare con personalità diverse, con persone che hanno obiettivi diversi. Quindi, devi concentrarti sull'energia complessiva dell'azienda.

Ci sono sfide nel mantenere la positività con personalità diverse nello stesso posto, ma non è impossibile - ed è fondamentale. Vuoi che si senta meno come il lavoro, e più come tutti sta contribuendo a qualcosa. Non temere il turnover organico con i tuoi team e il personale quando accade. Può aiutare a mantenere le cose fresche.

Sapere quando regolare

Niente rimane uguale. Anche con lo sforzo migliore per cavalcare l'ondata di tendenze nella tua azienda, gli affari possono andare morbidi. Può essere fonte di confusione sapere dove effettuare le tue mosse, in particolare se hai avuto un lungo periodo con un prodotto specifico che è stato popolare con i tuoi clienti per anni.

Quando gli affari diventano morbidi, torna al nocciolo: chi tu sono e cosa fornisci al mercato. Quindi, inizia a pensare a quale sarà la prossima grande cosa da lì. Ciò che è caldo non durerà, ma una società che non ha paura di cambiare con i tempi lo farà.

Informazioni sull'autore: Anne Harper è il fondatore e CEO del marchio di lifestyle OMG! Accessori.

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