Lezioni di leadership: la guida è temporanea, quindi fai bene

Non esiste un modo "giusto" per condurre un'impresa. I leader di oggi hanno un sacco di saggezza per insegnare a gestire la moderna forza lavoro, perché ognuno approccia la leadership nel suo modo unico. Ogni settimana, Mobby Business condividerà una lezione di leadership da un imprenditore o dirigente di successo.

• Il leader: Bryan Miles, CEO e co-fondatore di Miles Advisory Group (Miles AG)
• Tempo attuale posizione: 5 anni
• Filosofia di Bryan: "La leadership è temporanea, il CEO è solo per un periodo di tempo, non per sempre, quindi è necessario amministrare bene questo ruolo e la società."

I ho perso mio padre al cancro ai polmoni quando ero al college. Ciò ha reso ancora più vitale avere una solida base di supporto intorno a me. Per me, quella cura e il sostegno è venuto sotto forma di tutoraggio da leader affidabili che hanno avuto un ruolo nell'influenzare l'uomo, il marito, il papà e il leader che sono oggi.

Ho scelto i miei mentori in modo deciso e intenzionale. Il processo di identificazione di questi è stata probabilmente una delle decisioni personali e commerciali più intelligenti che abbia mai preso. Per la maggior parte, sono uomini anziani le cui vite ammiro in base all'eccellenza negli affari, nella leadership, nella paternità e nel matrimonio. Forniscono un feedback sincero, un'amicizia incondizionata e, quando necessario, saggezza amorevole. Le loro parole hanno instillato in me la passione e la capacità di ricambiare, anche come mentore degli altri nei loro matrimoni, nelle prime carriere o nello sviluppo dell'imprenditorialità.

Il mentoring non è fare delle immagini speculari di noi stessi. Non riguarda il nostro ego. Allo stesso tempo, nessuno dei due è un mentee. Dobbiamo scrollarci di dosso l'orgoglio che ci impedisce di cercare gli altri per investire nelle nostre vite ed essere disposti a guardare al di fuori di noi stessi. I nostri migliori mentori potrebbero non essere quelli che immaginiamo. Potrebbero essere più vecchi o più giovani, provenienti da un settore diverso o rappresentare una differenza che non avevamo in mente.

I vantaggi del tutoraggio hanno fatto una grande impronta sulla cultura della mia azienda. I dipendenti hanno il potere di gestire il business, il che significa che posso possedere il business. Quando assumi professionisti competenti, li onori e li tratti come adulti e offri loro l'autonomia sul posto di lavoro - il tipo ispirato da fiducia, formazione e guida - i risultati possono essere mozzafiato.

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