Gestisci: aiuta il tuo capo ad aiutarti

Esci dalla tua carriera solo quello che ci metti, e questo vale soprattutto per il tuo rapporto con il tuo capo. Questa è la persona che alla fine determinerà il tuo percorso in azienda, e non dovresti aver paura di "gestire" - cioè, imparare ad adattarti allo stile di lavoro del tuo capo in modo da dargli il meglio delle prestazioni e dei risultati possibile.

"Non tutti i manager lavorano allo stesso modo o hanno le stesse aspettative, quindi se un dipendente di livello inferiore impara come adattare e servire un manager in modo che il lavoro sia svolto meglio e più velocemente, non solo quel dipendente essere riconosciuto come un esecutore stellare, l'azienda eccellerà e, si spera, offrirà maggiori opportunità di crescita e avanzamento ", ha dichiarato Christine Barney, CEO e managing partner di rbb Communications.

In alcuni casi, un capo non ha sempre tempo per lavora a stretto contatto con la sua squadra, ha detto Guy Yehiav, CEO della società di analisi prescrittiva Profitect. Diventa quindi tua responsabilità mantenere il tuo capo aggiornato sui tuoi progetti e assicurarti che tutto venga eseguito, anche se ciò significa delegare le attività.

"In realtà, questo consente a un dipendente di livello inferiore di rafforzare le proprie competenze e metterle in atto le pratiche di leadership che pensano personalmente siano per il bene maggiore dell'azienda ", ha aggiunto Yehiav.

Ma vuoi stare attento quando stai facendo queste conversazioni: per evitare apparentemente invadenti o autorizzati, devi avvicinarti loro professionalmente e rispettosamente. Ecco come gestire efficacemente te stesso e aiutare te stesso aiutando il tuo capo.

Guadagna la fiducia del tuo capo

Se vuoi che il tuo manager sia ricettivo alle tue idee e feedback, devi prima guadagnarti la sua fiducia. Puoi farlo creando un rapporto amichevole con loro per imparare il loro modo di lavorare, ha detto Samantha Lambert, direttore delle risorse umane presso Blue Fountain Media.

"Devi davvero avere il diritto ... chimica con il tuo capo a [ gestire fino] ", ha detto a Mobby Business. "I dipendenti di livello inferiore stanno ancora imparando e navigando attraverso le loro carriere, [ma] ... sapere come adattarsi o lavorare con un capo li distinguerà dal resto."

Lambert consigliò ai lavoratori di conoscere il loro capo un livello professionale e personale.

"Condividi anche te stesso, se ne hai l'opportunità, perché è un livello di curiosità, attenzione [e] preoccupazione che può avere un impatto diretto sulla [fiducia in un] rapporto di lavoro", lei

Infine, controlla il tuo ego alla porta. Impegnati nei confronti degli obiettivi del tuo manager e della tua azienda e dimostra loro che puoi essere una riflessione e un'estensione del loro successo, ha detto Lambert.

Dai un feedback regolare (ma non tormentarti)

In un dato giorno, i manager stanno facendo una decina di compiti "dietro le quinte" per sorvegliare gli altri dipendenti e rispondere ai propri capi. Mentre il tuo capo dovrebbe controllarti regolarmente, probabilmente non sei l'unica persona di cui lui o lei deve preoccuparsi - se non esprimi apertamente le tue preoccupazioni e domande, il tuo capo potrebbe non sapere istintivamente di averle. Ecco perché è così importante offrire il tuo feedback onesto.

"Quando il tuo manager ti chiede feedback, dai", ha dichiarato Dominique Jones, responsabile delle persone presso Halogen Software, un fornitore di soluzioni per la gestione e la gestione dei dipendenti. "Considerare questa come un'opportunità importante per ... aiutare te stesso. Una cultura [di feedback] migliora le prestazioni, accelera lo sviluppo personale e migliora l'impegno dei dipendenti."

È importante anche avere un buon riscontro del tuo feedback. Barney ha ricordato ai dipendenti di essere consapevoli delle aspettative e delle preferenze del loro capo quando si tratta di comunicazione e di capire quando potresti essere percepito come utile o invadente.

"Ad esempio, se un dipendente mi rimprovera entro la finestra di 24 ore I Ho intenzione di rispondere a questioni non urgenti, mi infastidisco, ma quando ricevo un promemoria dopo 36 ore, è probabile che mi sia sfuggito qualcosa e sono grato che il mio dipendente mi stia sostenendo ", ha detto Barney.

"Un buon consiglio da tenere a mente è quello di chiedere se sono aperti a ricevere feedback e quando può avvenire quella conversazione", ha aggiunto Jones. "Prendere alla sprovvista qualcuno non è sempre il migliore, in particolare per una conversazione costruttiva."

Mostra che sei un giocatore di squadra

Proprio come probabilmente non vuoi essere microgestito, non dovresti provare a microgestione il tuo capo. Invece, Yehiav ha consigliato di mostrare al tuo manager che sei un vero team player e che tutto ciò che fai e suggerisci è nell'interesse della collaborazione.

"Quando cerco delle qualità di leadership negli impiegati, cerco delle abilità intangibili, come rimanere composti in circostanze stressanti, fornire assistenza e supporto al personale junior e offrire una soluzione anziché semplicemente segnalare un problema ", ha affermato. "I dipendenti dovrebbero lavorare ogni giorno per aggiungere valore piuttosto che generare o mettere in evidenza i problemi."

Soprattutto, Barney ha osservato che non si dovrebbe equiparare "la gestione" con "succhiare". Non salirai su per la scala semplicemente perché stai cercando di convincere il tuo capo.

"Essere il tipo di dipendente che offre non solo un ottimo prodotto di lavoro ma che capisce come lavorare con gli altri così loro e l'intera squadra può avere più successo è una ricetta per il successo aziendale ", ha detto.

Gli estroversi ottengono di più dal mentoring?

Se la vostra azienda apprezza il mentoring e il coaching, cercate candidati che siano estroversi e proattivi quando assumete, suggerisce una nuova ricerca. Uno studio pubblicato di recente sul Journal of Career Development ha rivelato che i dipendenti che sono i più estroversi sono i più propensi a sviluppare relazioni di mentoring positive, che a loro volta aumentano le loro possibilità di successo.

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