Rischio e ricompensa: un salto di fede ha aiutato la mia azienda a crescere

Essere un imprenditore è al centro di ciò che sono. Prima ancora di sapere cosa significasse la parola "imprenditore", vendevo dolci a scuola e "diritti di pesca" allo stagno dei miei genitori.

Sono stati questi obiettivi che mi hanno convinto a vedere il potenziale di Internet nel 1998, quando il mio migliore amico mi ha mostrato eccitato il suo computer dopo la scuola un giorno. Amazon era ancora agli inizi e le chat online stavano emergendo, una tecnologia che mi stupiva. Com'è possibile che il mio amico abbia potuto parlare con qualcuno a Chicago fino alla campagna inglese? Immaginando il futuro di Internet, mi sono detto, devo fare qualcosa con questo.

Entro un anno, mentre ero ancora al liceo, ho lanciato SupaNames - una società di hosting di siti Web che ha reso la creazione di un sito Web più accessibile per i consumatori e le piccole imprese. Ho sentito con forza che le persone dovrebbero avere accesso a siti Web a basso costo, che possono aprire la porta a una crescita enorme per privati ​​e aziende.

Questa idea apparentemente risuonava di molti. In sei anni, SupaNames è cresciuto fino a 24.000 siti web nel Regno Unito, ha vinto premi e combattuto la competizione con tasche molto più profonde - il tutto senza investimenti o con l'ottenimento di un'istruzione universitaria. Mi è stata data l'opportunità di far crescere un mio business e imparare quello che serve per essere un piccolo imprenditore, lezioni che applico ancora oggi perché aiuto gli imprenditori a gestire il loro tempo con la mia attività attuale, la piattaforma di assistente virtuale Time ecc.

Andando avanti

Abbiamo fatto una bella corsa e ho venduto SupaNames per £ 2,1 milioni ($ 4,31 milioni) in contanti, lasciandomi un po 'di tempo libero per esplorare la mia prossima avventura. Ho riflettuto sul mio ultimo progetto imprenditoriale e ho pensato a quante volte avevo bisogno di assistenza ma non avevo il budget (o il desiderio) per un paio di mani in più. Mi è venuto in mente - c'è un enorme bisogno di assistenti part-time qualificati che possono essere pagati solo quando ne hai bisogno. Da questo bisogno è nato il Tempo, ecc.

Il tempo, ecc., Non ha avuto lo stesso tipo di rapido successo riscontrato da SupaNames. Dopo una battaglia di sei anni in salita e £ 275.000 ($ 336.000) riversati nel Tempo, ecc., Sembrava che fossimo emersi qualche anno prima. Gli imprenditori britannici non erano facilmente persuasi dal concetto di assistenti virtuali.

Spesso mi sentivo scoraggiato dalla lentezza della crescita, ma imparavo da ogni "no" e feedback ricevuto da colleghi, stakeholder e mentori. Quei primi anni e le prime vendite furono fondamentali per costruire una solida base per Time, ecc., Ma sapevo che c'era ancora molto spazio per crescere dopo aver raggiunto il tetto di $ 1M. Ho dovuto capovolgere tutto ciò che pensavo di sapere per capovolgerlo per raggiungere il nostro più grande slancio di crescita ancora.

Rischiare - e raccogliere la ricompensa

Nel 2013, sono tornato alle mie radici tecniche e alle pratiche commerciali tradizionali tagliando i prezzi sono dimezzati e si riducono i contratti dei clienti. È stata una mossa coraggiosa che ha incontrato il dubbio di molti, ma quell'enorme scossone era esattamente ciò di cui la mia azienda aveva bisogno.

Il successo ritrovato di Time etc. è stato quasi immediato, dato che siamo diventati globali nel giro di pochi mesi. Ora stiamo raggiungendo il 275% di crescita anno su anno e abbiamo gestito oltre 1,3 milioni di incarichi di assistente virtuale.

Sono diventato un imprenditore aprendo la mia strada alla ricerca di opportunità per guadagnare un extra, scegliendo di saltare università perché avevo fiducia nei miei affari, investendo la mia vita in queste imprese e confidando nel mio intestino, anche quando poche persone erano d'accordo. Lo stesso disprezzo per il percorso "più sicuro" è quello che ha spinto il Tempo ecc. A dove siamo ora. Può essere difficile andare controcorrente e abbandonare ciò che qualcun altro crede di avere ragione, ma il rischio è il nome del gioco.

Gran parte del mio successo personale può essere accreditato al tempo che ho trascorso lasciando correre il mio cervello creativo libero, tempo in cui non ero impantanato dalla responsabilità di tutti i giorni. Non tutti però hanno questo privilegio. In effetti, la ricerca Time ha rilevato che il 93 percento degli americani spende il 25 percento o meno della giornata lavorativa per il brainstorming di idee creative o nuovi contatti commerciali.

Il mio obiettivo è quello di offrire ad altri imprenditori la possibilità di trasferire le responsabilità a un assistente virtuale fidato, in modo che possano avere un cruciale tempo di brainstorming e sperimentare la propria svolta, come ho fatto con Time, ecc.

Informazioni sull'autore: Barnaby Lashbrooke è il fondatore e CEO di Time, ecc., Una piattaforma che abbina le aziende con assistenti virtuali on-demand.

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