Per un team impegnato, incoraggiare i dipendenti a riconoscere gli altri

Mentre i benefici del riconoscimento del riconoscimento sul posto di lavoro sono ben documentati, una nuova ricerca dimostra che altrettanto vale per chi dà il merito.

Un nuovo studio dell'OC Tanner Institute ha rivelato che i dipendenti che danno sempre riconoscimento agli altri sono più impegnati, hanno punteggi di benessere più elevati e sono più innovativi e produttivi di quelli che non consegnano mai o raramente riconoscimenti per un lavoro ben fatto.

In particolare, dipendenti che dare sempre riconoscimento ha avuto punteggi di impegno del 26% più alti di quelli che non hanno mai o raramente riconosciuto collaboratori per un buon lavoro.

La ricerca mostra che quando i dipendenti sono più impegnati hanno:

1. Maggiore motivazione a contribuire
2. Maggiore supporto dei valori aziendali
3. Maggiore comprensione di come i team contribuiscono al successo organizzativo
4. Maggiore probabilità di raccomandare l'organizzazione
5. Maggiore orgoglio nell'organizzazione
6. Maggiore disponibilità ad andare oltre
7. Aumento del desiderio di lavorare presso la stessa organizzazione in un anno

"Nonostante il vecchio adagio [che] 'è meglio dare che ricevere,' la maggior parte delle organizzazioni enfatizza pesantemente la ricezione quando si tratta di dipendenti r ecognition ", hanno scritto gli autori dello studio. "Il riconoscimento della ricezione è sicuramente correlato con molti parametri chiave [che] la maggior parte delle organizzazioni traccia e cerca di migliorare, ma ci sono anche immensi benefici che possono essere attribuiti all'atto di dare riconoscimento agli altri."

I dipendenti che danno riconoscimento non sono solo più impegnati, ma sono anche più olisticamente bene. Lo studio ha rilevato che circa il 10% dei dipendenti che non riconoscono mai o raramente hanno un eccellente benessere, rispetto al 25% che riconosce sempre i propri colleghi per il loro duro lavoro.

"Il benessere olistico rappresenta il modo in cui i singoli dipendenti valutano il loro attuale vive al lavoro ea casa e quanto sono ottimisti riguardo al loro futuro ", hanno scritto gli autori dello studio. "Dando riconoscimenti più spesso, i dipendenti non solo si sentono più sicuri nelle loro circostanze attuali, ma sono anche più ottimisti riguardo al loro futuro."

L'innovazione è anche più alta nei dipendenti che danno riconoscimento, lo studio ha dimostrato. La ricerca ha riscontrato un aumento del 33% dei punteggi di innovazione confrontando dipendenti che non riconoscono mai o raramente quelli che lo fanno sempre.

"Questo aumento rappresenta quanto i dipendenti possano porre le domande giuste, andare a vedere i problemi da soli, cercare aiuto da le loro cerchie esterne, migliorano il mix di soluzioni e forniscono una differenza che la gente ama ", hanno scritto i ricercatori.

Lo studio ha anche scoperto che coloro che danno sempre riconoscimento hanno risultati di lavoro superiori del 22% rispetto a quelli che non lodano mai gli altri. Ciò significa che il loro lavoro va oltre le aspettative più frequentemente.

Nel complesso, solo l'11% degli intervistati ha dichiarato di dare sempre riconoscimento, con il 14% che dichiara di non riconoscere mai o raramente gli altri per il loro buon lavoro. Lo studio ha rilevato che il 23% dei senior leader non ha dato riconoscimento a nessuno negli ultimi mesi, rispetto al 36% dei non dirigenti.

I primi cinque motivi per cui i dipendenti dicono di non dare riconoscimento più spesso sono:

1. I ' m risparmio del riconoscimento solo per il lavoro "migliore".
2. Ho dei problemi di budget.
3. La mia organizzazione non ha un programma per dare riconoscimento.
4. Non mi sento autorizzato a dare riconoscimento al lavoro.
5. Non ritengo che sia mia responsabilità dare riconoscimento al lavoro.

Lo studio mostra che i datori di lavoro dovrebbero fare di più per incoraggiare i dipendenti a riconoscere gli altri.

"Concedere riconoscimento, ricevere riconoscimento e riconoscere il riconoscimento combinare insieme per formare un potente strumento per i leader organizzativi ", hanno scritto gli autori dello studio. "Le organizzazioni che desiderano utilizzare il riconoscimento dei dipendenti come uno strumento strategico per influenzare la grandezza devono concentrarsi sull'esperienza di riconoscimento completa."

Lo studio era basato su sondaggi di 3.496 dipendenti provenienti da paesi di quattro diversi continenti, tra cui 716 provenienti dagli Stati Uniti. Il sondaggio era rivolto agli adulti che lavoravano a tempo pieno in aziende con più di 500 dipendenti.

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