Apportare modifiche: 5 principi chiave dell'innovazione che utilizzo nella mia attività
Amo la parola innovazione. Ho tentato di leggere ogni libro che sia mai stato scritto sull'argomento. Quando si guarda la definizione, è: "apportare modifiche a qualcosa stabilito introducendo nuovi metodi, idee o prodotti".
È una buona parola, rispetto all'invenzione. Invent è diverso: "creare o progettare qualcosa che non è mai esistito prima di essere il creatore di". Il successo nell'innovazione consiste nell'introdurre nuovi metodi, idee o prodotti attorno a qualcosa che già esiste.
Per gli imprenditori e le start-up che cercano di far avanzare un settore, l'innovazione è alla portata di tutti. L'aneddoto più semplice in realtà si traduce direttamente nella mia esperienza personale - né ENVE né Mavic hanno inventato la ruota, ma cosa abbiamo fatto? Abbiamo innovato l'adagio di "reinventare la ruota" sviluppando un processo proprietario che ha creato un'esperienza di guida più duratura, affidabile e migliore.
Mentre è ironico parlare di reinventare la ruota, ciò che veramente mi ispira è creare una cultura aziendale basata sull'innovazione. Credo che sia importante promuovere l'innovazione oltre la semplice ricerca e sviluppo, e che lo spirito dovrebbe essere inerente al team di vendita, al servizio clienti, al reparto test e persino al personale addetto alla reception.
Ecco cinque principi che chiunque può applicare per promuovere questo tipo di ambiente.
Fallisci velocemente, fallisci a poco a poco. Abbiamo più di 100 esperimenti in corso in un dato momento, e quelli esistenti in tutta l'azienda. La domanda è: puoi farlo in modo rapido, efficiente e con risorse esistenti? L'intero obiettivo della mentalità "fail fast, fail cheap" è fare in fretta, imparare e iterare.
Creare un ambiente in cui è sicuro fallire. Sto parlando di flat-out-on-your- affrontare un tipo di fallimento. La creazione di questo ambiente inizia con te, in alto. Devi sentirti a tuo agio nel fallimento come persona e come leader. La mia filosofia è che se non stai fallendo, non stai provando abbastanza, ma è una cosa difficile da raggiungere quando sei in un ambiente in cui il fallimento non è esattamente celebrato.
Per iniziare, la prima cosa che può fare è dire "Non sono sicuro che funzionerà, ma è quello che mi piacerebbe provare". È una semplice affermazione e si sta già preparando il pubblico sul potenziale di non essere all'altezza. Il secondo è celebrare il fallimento. Abbiamo un sacco di prodotti a ENVE che non hanno mai visto la luce del giorno. Quando falliamo, celebriamo il fallimento - il progettista del "cane" indossa il prodotto al collo per una settimana per dimostrare che esiste e dopo lo mettiamo su uno scaffale e lo indica come esempio di come abbiamo fallito. Devi abbracciarlo.
Sfidare lo status quo . La nostra consociata, Mavic, è un marchio francese iconico di 125 anni. Sfidare lo status quo è una grande opportunità, quindi la domanda non è "Perché?" ma perchè no?" L'innovazione viene fuori da questa domanda, ti assicuro.
Dà al team risorse e tempo sufficienti, ma non troppo . Questo potrebbe sembrare strano, ma considera che l'eccesso di tempo e denaro può generare prodotti di compiacimento e over-engineered, mentre la scarsità o la percezione della scarsità promuove l'innovazione e il pensiero non convenzionale.
Meno, ma meglio. Non solo questo è vero al lavoro, è una filosofia di vita personale. Meno, ma meglio, è diverso da meno, ma di più. Hai cinque cose che dovrebbero essere la massima priorità? Scegli tre. Se ci sono 10 cose che sono prioritarie, scegli cinque.
Complessivamente questi cinque principi tornano ad una filosofia principale: il fallimento è buono e genera innovazione. Basta capirlo velocemente e andare avanti. Se lo fai mentre sfidi i tuoi team a spingere i propri confini, beh, è così che reinventerai la ruota.
Informazioni sull'autore: Sarah Lehman è l'amministratore delegato di ENVE Composites, leader nella progettazione e produzione di componenti per biciclette in fibra di carbonio all'avanguardia.
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