Caratteristiche di un buon leader: suggerimenti per i nuovi manager

Ci vuole tempo per adattarsi a una nuova posizione sul lavoro, specialmente quando si sta assumendo un ruolo di gestione. La tua responsabilità è guidare l'intera squadra al successo; invece di rivolgersi a qualcuno per la supervisione, sei la persona a cui gli altri si rivolgono.

Potrebbe sembrare che tu stia afferrando le cannucce, ma non sei solo - molti nuovi manager si sentono sopraffatti.

Abbiamo delineato le caratteristiche di un buon manager, comportamenti di gestione da evitare e gestione delle opzioni di sviluppo per iniziare nel ruolo.

Caratteristiche di un buon manager

Ogni manager dovrebbe lavorare sullo sviluppo di queste quattro caratteristiche.

Collaborative

You vuoi essere appassionato di lavorare con il tuo team e incoraggiare i tuoi dipendenti a provare lo stesso. Mentre il lavoro indipendente è importante, il lavoro di gruppo può stabilire una cultura aziendale più accogliente e di supporto.

Summer Salomonsen, responsabile dell'apprendimento di Grovo, ha suggerito attività di delegazione e coaching, incoraggiando la comunicazione e il feedback attraverso regolari incontri individuali e dando la priorità fiducia nel team.

Orientamento alla crescita

Come manager, dovresti concentrarti sull'aiutare i tuoi dipendenti a progredire, individualmente e collettivamente. Conosci i tuoi lavoratori a livello personale in modo da poterli aiutare a sfruttare i loro interessi e talenti. Scopri cosa funziona e cosa no.

"I manager efficaci adottano un approccio orientato alla crescita per lo sviluppo dei dipendenti, sfidando se stessi e le loro relazioni per migliorare le loro prestazioni e rispondere alle battute d'arresto", ha affermato Salomonsen. i manager devono fornire feedback onesti, avviare conversazioni necessarie e anticipare e affrontare la resistenza al cambiamento.

Incluso

Se vuoi che la tua squadra si assuma dei rischi e contribuisca ai progetti, devi assicurarti che si sentano a loro agio nel farlo.

Salomonsen ha detto che per ispirare il pensiero originale, i manager dovrebbero creare una cultura inclusiva in cui ognuno possa esprimere le proprie preoccupazioni, opinioni e idee. Incoraggia l'autenticità e la vulnerabilità e aiuta il tuo team a far fronte a qualsiasi stress legato al lavoro.

Guidare con l'esempio è un ottimo modo per raggiungere questo obiettivo. Solo perché sei un manager non significa che non puoi chiedere aiuto. Rivolgiti alla tua squadra quando sei in difficoltà. Inizia una conversazione e commenta i loro commenti.

Impatto-driven

Ogni lavoratore vuole sentirsi apprezzato. Se non credono che il loro lavoro sia significativo, facendo la differenza in qualche modo, non saranno altrettanto motivati.

"Per aiutare i registri diretti a vedere il perché del loro lavoro, i manager devono imparare ad avere un impatto - guidato, allineare le attività del team con gli obiettivi più generali dell'organizzazione e i valori di ogni membro del team ", ha detto Salomonsen.

Ha consigliato di creare una connessione tra obiettivi individuali e obiettivi aziendali, ricordando a ciascun lavoratore perché il loro lavoro è così importante. Mostra il tuo apprezzamento per lo sforzo di ogni membro e intervieni per aiutare chi cade dietro

Comportamenti da evitare

"È fin troppo facile per i nuovi manager adottare cattive abitudini nei frenetici primi giorni del loro nuovo ruolo" disse Salomonsen. "Senza le giuste indicazioni, di solito vediamo che i gestori di prima volta cadono nelle trappole di comportamenti comuni ..."

Ha rilevato sei comportamenti di gestione da evitare:

Fornire feedback solo durante le revisioni delle prestazioni o quando si presentano problemi.

• Micromanaging di fidarsi del proprio team.
• Non riuscire a chiedere o indirizzare domande, feedback o dubbi
• Essere chiusi a critiche o nuove idee.
• Evitare conversazioni difficili ma necessarie.
• Impostare aspettative troppo alte o troppo basso o non chiaro con i tuoi obiettivi.
• Opzioni di sviluppo della gestione

Non devi mai essere lasciato all'oscuro quando assumi un nuovo ruolo. Ecco tre modi per imparare e crescere come leader.

Formazione manageriale

Secondo uno studio di Grovo, l'87% dei manager desidera avere la possibilità di imparare e progredire quando hanno assunto per la prima volta il proprio ruolo, e quasi la metà dei nuovi manager ritiene di essere impreparata alla propria posizione.

Ogni azienda dovrebbe offrire formazione prima dell'assunzione. Tuttavia, a causa del prezzo dei programmi o della mancanza di tempo, molti non danno la priorità allo sviluppo della gestione come dovrebbero. In effetti, alcuni addirittura riservano questi programmi solo ai senior leader e li offrono solo poche volte all'anno, ha detto Salomonsen.

"Queste sessioni possono essere gratificanti e stimolanti, ma raramente hanno un impatto sul giorno per giorno. lavoro ", ha aggiunto. "Inoltre, inviare ogni nuovo manager a un seminario di management la prima settimana di lavoro è proibitivo per la maggior parte delle aziende."

Un'opzione, specialmente per le piccole imprese, è quella di passare alla formazione interna. Ospita alcune sessioni con altri esperti o manager aziendali per esaminare le nozioni di base. Spesso i dipendenti sono promossi a un ruolo di gestione, quindi hanno già un'idea degli standard aziendali e di cosa ci si aspetta da loro.

Microlearning

Il microlearning è un metodo di formazione popolare per le piccole imprese. È veloce, intensivo e collaborativo. I manager possono imparare tutto ciò che hanno bisogno di sapere a breve, senza sentirsi sopraffatti.

"Con il microlearning, sia i manager nuovi che quelli esperti possono accedere a lezioni digeribili incentrate sui comportamenti critici di cui hanno bisogno per dare il meglio, proprio nel il loro lavoro quotidiano ", ha detto Salomonsen. "Fatto bene, un approccio microlearning consente ai manager di mettere rapidamente in pratica le nuove conoscenze e migliorare gradualmente le loro abitudini e le loro capacità nel tempo."

Non solo questo metodo di apprendimento è più efficiente, ma anche molto più economico di programmi di formazione estesi.

Mentori e partner di L & D

Lavorare con un partner di mentore o di apprendimento e sviluppo (L & D) può dare nuovi successi ai manager fornendo loro supporto personale e conoscenze specialistiche.

"Ogni persona è diversa, e ogni I nuovi manager hanno le loro aree di crescita nei primi giorni del loro nuovo ruolo ", ha affermato Salomonsen. "Se hanno bisogno di sviluppare le loro abilità interpersonali, capacità di gestione del tempo, capacità di pianificazione strategica o approccio di leadership, avranno bisogno del sostegno dei colleghi più anziani ... Trovare un mentore o un partner L & D in anticipo può aiutare a gettare le basi per lo sviluppo del nuovo manager nel loro ruolo. "

Mantenere una mentalità aperta su colleghi, amici e connessioni professionali e collegarsi il più possibile. Una volta che lavori con qualcuno in grado di guidarti nel processo iniziale, ti sentirai più sicuro del tuo ruolo.

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