Nuovi dipendenti riescono di più con la formazione strutturata
Se vuoi aumentare le probabilità di successo dei nuovi dipendenti nella tua azienda, devi offrire loro
Questo è il risultato di un nuovo sondaggio che ha rilevato che i nuovi dipendenti si adattano meglio al loro posto di lavoro con processi strutturati, come programmi di orientamento e mentoring.
Semplicemente gettando i nuovi arrivati in un lavoro e lasciandoli fare da soli risultati nel loro essere socializzati di default piuttosto che design, ha dichiarato Jamie Gruman, professore di economia all'Università di Guelph, in Ontario, Canada.
Impegno personale al lavoro, descritto come portare il proprio sé pieno al lavoro, spendendo tempo a pensare Per quanto riguarda il lavoro e il coinvolgimento nel proprio lavoro, è considerato la chiave per l'impegno e le prestazioni di un nuovo dipendente e influisce sulla produttività dell'azienda, ha affermato Gruman.
Lo studio ha scoperto che più strutturato l'orientamento per i nuovi dipendenti ha reso i dipendenti più soddisfatti e più fiduciosi e ha rafforzato la sensazione di essere adatti sia al lavoro che all'organizzazione. A loro volta, questi risultati altamente desiderabili hanno fatto sentire i dipendenti coinvolti.
Le organizzazioni dovrebbero usare queste tattiche per aiutare a costruire relazioni con i dipendenti, ha affermato Gruman. Ma ha detto che i processi formali dovrebbero essere solo un punto di partenza, in quanto conducono solo indirettamente al coinvolgimento dei dipendenti. Per essere pienamente coinvolti, le persone devono sentirsi al sicuro - supportate dai loro superiori e colleghi - e sentono che il loro lavoro è significativo.
Inoltre suggerisce alle aziende di dare ai dipendenti l'opportunità di sviluppare punti di forza personali come la fiducia in se stessi e il materiale risorse di cui hanno bisogno per svolgere bene il loro lavoro.
"Le aziende traggono beneficio dal benessere dei propri dipendenti", ha affermato Gruman. Aiutare i nuovi assunti ad adeguarsi all'inizio consente loro di raggiungere il loro potenziale in seguito. "
Gruman ha condotto lo studio con Alan Saks dell'Università di Toronto ed è stato pubblicato la scorsa settimana sul Journal of Managerial Psychology.
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