Quattro suggerimenti per evitare errori di business

C'è una statistica spesso ripetuta che afferma che metà di tutte le aziende falliscono nel primo anno Questo è un mito. Ma la verità non è molto più rilassante. Il 50 per cento delle piccole imprese fallisce nei primi cinque anni, secondo la Small Business Administration. Per sopravvivere, un nuovo imprenditore deve evitare alcuni degli errori comuni noti per far deragliare molti sogni imprenditoriali. Chi meglio impara rispetto a chi ha fallito?

"Quando aspiranti imprenditori ascoltano le persone che hanno superato con successo o senza successo le tempeste e affrontato quei colpi, è allora che si imparano le vere lezioni - dalle persone nelle trincee che hanno caduto tutte le volte che ci sono riusciti ", ha detto Scott Gerber, un imprenditore di serie e editorialista di piccole imprese sindacate, il cui libro di prossima uscita" Never Get a 'Real "Job: Come scaricare il tuo capo, costruire un business e non andare in rovina , "È tutto quello che ha imparato dai suoi fallimenti.

Gerber e consulente per le piccole imprese Denise Beeson offrono alcuni suggerimenti su come gli imprenditori possono prepararsi a fare il" più grande investimento "delle loro vite.

Non dimenticare di avere un fondo di riserva: Le emergenze si verificano. Il denaro versato in un fondo di riserva può pagare per spese impreviste. "Inoltre, quando si verificano opportunità, quel fondo di riserva può fornire ulteriore capitale per acquistare inventario, materie prime o manodopera", ha detto Beeson.

Smetti di cercare di essere originale: "Ogni aspetto di un'azienda non lo è, e non dovrebbe, essere rivoluzionario o unico ", ha detto Gerber. "Dico sempre che quelli che si propongono di rivoluzionare la ruota saranno travolti da essa." Gli imprenditori devono attenersi alle basi e imparare a essere poco originali in qualche modo per diventare redditizi, ha detto.

Don ' Basi il tuo modello di business sulla convinzione che otterrai finanziamenti: "Nessuno investirà nella tua idea", ha detto Gerber. "Oggigiorno, nessuno sta cercando di investire in una startup non provata e senza rivali. Gli investitori vogliono solo mettere denaro in aziende comprovate con clienti reali e entrate reali con manager forti e provati. La tua azienda deve arrivare a quel punto prima di cercare qualsiasi tipo di investimento. "Gerber suggerisce di concentrarsi sulla generazione di entrate e profitti invece di cercare finanziamenti esterni.

Non sedersi intorno e attendere i clienti: Mettere da parte una parte del giorno da vendere. "Un'azienda non avrà successo a meno che la ricerca di nuovi clienti avvenga quotidianamente", afferma Beeson. "Il mercato è dinamico, quindi i clienti vanno e vengono. L'attività di vendita dovrebbe essere una parte di ogni giorno. "

" Troppi aspiranti imprenditori credono di poter avviare la propria attività nel mondo e da quel giorno in avanti saranno sulla strada della strada facile. Semplicemente non è così. I mercati cambiano. La domanda cambia ", ha detto Gerber. "E il mondo di un imprenditore cambia - quasi interamente - quasi quotidianamente."

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