Equitable Origin, una startup fondata da David Poritz, 23 anni, che serve come fondatore e presidente, e Christian Seale, 24 anni, il suo chief operating officer, ha creato un programma di certificazione innovativo progettato per promuovere standard sociali e ambientali più elevati, maggiore trasparenza e maggiore responsabilità nella prospezione e produzione di petrolio e gas.
Poritz gestisce l'azienda mentre termina l'anno da senior a Brown e il prossimo anno sarà uno studioso di Rodi. Seale, Brown Grad, ha ritardato la sua ammissione alla Harvard Business School per aiutare Seale a dirigere la compagnia.
"Perché non ci può essere un paio di scarpe per donne che siano sia belle che comode?" Si chiese Lu. Si mise al lavoro per risolvere il problema usando il suo background ingegneristico per progettare una linea di scarpe couture comfort.
Ha lanciato la sua linea, ANYI LU International, nel 2005. La sua collezione è ora venduta a Nordstrom, Bloomingdale e altri 150 negozi di lusso. Lu ha progettato 12 collezioni ed è ancora responsabile della progettazione e della produzione delle calzature dalle prime fasi fino al completamento. L'azienda, che nel 2008 aveva registrato vendite per 5 milioni di dollari, prevede di raggiungere 12 milioni di dollari quest'anno.
"Non c'è niente come esperienza personale per guidare un impegno.Ho avuto 34 interventi chirurgici, con 14 sulla mia spina dorsale. su una moltitudine di farmaci per curare il mio dolore, insonnia, ansia e depressione successiva ", ha detto. "Un giorno mi sono svegliato e ho visto davvero quello che ero diventato: ero passato da una donna d'affari internazionale di successo a uno che aveva paura di lasciare la sua casa. Volevo di più".
Alla fine ha preso a calci l'abitudine e ha investito $ 500.000 per sviluppare inizialmente il suo programma.
"Non abbiamo mostrato un profitto per i primi quattro anni e sette anni prima io o l'altro co-fondatore abbiamo preso uno stipendio", ha detto.
Ne è valsa la pena,
"Devi amare il tuo lavoro e avere una devozione che va al di là del denaro. Per una no-profit questo è particolarmente vero, e anche se il denaro non è quello che il settore privato può cedere, le nostre ricompense sono le vite che sono cambiato dai nostri sforzi ", ha detto Rain.
Fu licenziata mentre era a casa in congedo dal lavoro come fotoreporter e giornalista per una grande catena di giornali.
"Ho iniziato a trovare lavoro entro due settimane e sono stato in grado di fare abbastanza per coprire le mie spese di soggiorno (affitto, servizi pubblici e generi alimentari) il primo mese dopo ", ha detto. "Ho dovuto portare il mio portatile in biblioteca perché non avevo Internet a casa, quello era il mio" pendolarismo ", in fondo all'isolato.Per circa un anno è stato necessario generare entrate sufficienti per coprire le spese, le tasse e qualsiasi altra cosa Ci sono stati mesi decisamente magra! "
Ha detto che la sua attività sta migliorando ogni giorno.
"Sia mia moglie che io siamo stati ridimensionati dalle nostre carriere", ha detto Wetsell, che ha affermato di aver deciso di rischiare perché l'economia si era ridotta 401 (k), rendendo improbabile che sarebbero in grado di ritirarsi ufficialmente su di esso, comunque.
Ora, con la loro azienda stimata in un valore di $ 750.000 a $ 1 milione, hanno in programma di vendere l'attività in pochi anni e utilizzare il
La sua compagnia, CoupTessa, sfrutta il potere dei social media raggiungere gli obiettivi di acquisto di gruppo, incoraggiando i clienti a condividere le loro preferenze di deal su Facebook, Twitter ed e-mail. Poiché i commercianti spesso limitano il numero di partecipanti a causa degli sconti significativi che offrono, i clienti CoupTessa devono agire rapidamente per trarre vantaggio dall'affare.
Horn ha detto che avviare un'impresa dopo il pensionamento è solo una parte di quello che è.
"Quando hai trascorso una carriera nella costruzione di imprese, non sei mai completo di nuovo a meno che non stai costruendo qualcosa ... tutto il tempo", ha detto Horn. "Questo è, in sostanza, la cosa buona, e forse la cosa cattiva, di essere un imprenditore. Vedi opportunità ovunque ti giri."
"A 35 anni, ho perso mio marito per cancro dopo un conflitto di tre anni", ha detto Wellington, proprietaria di The Giddy Gander Company, che ha creato lo show televisivo "The Wumblers "ed è attualmente in fase di acquisizione da Next One Interactive Inc.
" Rimasto con quattro bambini molto piccoli da allevare e due imprese in difficoltà a girarsi (temendo la perdita del reddito della mia famiglia sul retro della perdita del padre), Sono diventato molto consapevole del dolore che altre famiglie stavano affrontando nella perdita dei loro cari durante l'11 settembre di pochi mesi prima. Volevo aiutare altri bambini e famiglie a far fronte e andare avanti proprio come volevo aiutare il mio, ho lanciato "The Wumblers." "
La parte più difficile, disse Wellington, non era lasciare che l'azienda la consumasse completamente.
" È difficile non spendere troppo tempo per gli affari, che consuma tempo per la famiglia e altre attività, "Ha detto.
La parte più difficile, hanno detto, stava cercando di trovare un franchising che fosse adatto a loro.
Dopo aver gestito il proprio negozio di articoli sportivi per 20 anni , hanno deciso di volere il supporto di un franchising per questa impresa.
"L'investimento iniziale è valsa la pena. Dopo aver avviato la nostra attività precedente da zero, è stato un piacere avere l'esperienza di qualcun altro su cui appoggiarsi. "
Volevo fare qualcosa di completamente nuovo ", ha detto. "Volevo anche gestire un'azienda che non dipendesse da manodopera straniera esternalizzata in outsourcing, volevo qualcosa che doveva essere fatto con i dipendenti degli Stati Uniti."
La parte più difficile, disse, stava imparando a fare tutto da solo. Doveva imparare come richiedere le licenze, ottenere i permessi, impostare il libro paga dei dipendenti, organizzare i programmi finanziari per tenere traccia di tutte le spese e altro ancora.
Anche se i suoi franchise sono stati aperti meno di un anno, Menth dice sono già redditizi e stanno andando forte.
" All'epoca vivevamo nell'Indiana, [ma] abbiamo fatto la decisione di avviare il franchising Per motivi personali e di opportunità di business, abbiamo deciso di trasferirci in Virginia per avviare la nuova attività. Fare questa mossa con mia moglie e tre figli, iniziare una nuova attività, in una nuova industria, in un nuovo mercato posizione, ha creato alcune sfide davvero uniche. "
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