Esaurisci la tua cultura della paura per una linea di fondo migliore

La cultura aziendale fa la differenza per i dipendenti, il che significa assumere e mantenere talenti che soddisfano effettivamente gli obiettivi. Se un'azienda sta guidando con paura e mancanza di consapevolezza di sé, la società ha maggiori probabilità di avere un alto turnover.

"Se la tua organizzazione non ha una cultura sana, allora possono succedere due cose. l'ambiente può essere spiacevole e pieno di attriti, che alla fine può portare ad attriti da parte dei tuoi migliori dipendenti ", ha affermato Ken Staut, fondatore e CEO di GrowthFountain, una piattaforma di crowdfunding azionario. "In secondo luogo, la tua organizzazione non raggiungerà il suo pieno potenziale, perché non tutti all'interno della tua organizzazione condividono gli stessi valori o acquistano la missione aziendale."

"Le persone non resteranno [presso l'azienda]", ha detto Lior Rachmany, CEO e fondatore di , Dumbo Moving + Storage, con sede a Brooklyn. "Se le persone si sentono eccessivamente sorvegliate o che verranno sgridate se commettono un errore, lasceranno la tua compagnia il prima possibile."

Tale atteggiamento ha un prezzo. Sostituire i dipendenti è costoso. Secondo uno studio della PAC, per sostituire un dipendente che guadagna $ 30.000 a $ 50.000 all'anno, costerà ad un'azienda il 20 percento del salario annuo di quel dipendente. Ad esempio, per sostituire un dipendente che guadagna $ 50.000 all'anno, costerebbe $ 10.000 alla società.

"Una cultura del lavoro negativa basata sulla paura può assolutamente influire sui profitti di qualsiasi azienda perché sostituire dipendenti infelici è costoso", ha affermato Phil Shawe, fondatore e co-CEO di TransPerfect, una società di traduzione e gestione dei contenuti. "Ogni volta che perdi un dipendente, che sia di livello alto o basso, costa molto alla società intervistare, assumere e addestrare ogni nuova assunzione."

I positivi di una cultura sana

È possibile che i leader delle aziende vedi "cultura positiva" come cultura startup. Non è necessario fornire ai dipendenti fughe o un rubinetto della birra se questo non corrisponde ai valori della tua azienda. Piuttosto, far sentire i dipendenti benvenuti e parte del processo è molto lungo.

"La vita è troppo breve Se i membri del team non si divertono, se non amano l'ambiente in cui trascorrono la maggior parte dei loro momenti di veglia , cercheranno qualcos'altro da fare ", ha detto Staut.

Gli aspetti positivi di una buona cultura aziendale sono la maggiore motivazione a entrare nel mondo del lavoro, ha detto Shawe.

Ciò significa una maggiore enfasi sul flusso creativo di idee e collaborazione, insieme a un più alto tasso di ritenzione dei dipendenti e assunzioni promozionali dall'interno, ha aggiunto.

"Se hai una buona cultura, i tuoi dipendenti saranno più aperti all'apprendimento / essere mentore perché si fideranno della tua leadership ", Ha detto Rachmany.

Fissare la cultura

Può essere un compito travolgente affrontare un problema così radicale. Fissare la cultura aziendale non è un'impresa facile, ma può essere fatta. Ci vogliono assumere e mantenere le persone giuste.

"C'è un vecchio detto: se assumi qualcuno per uno stipendio, lavoreranno per i tuoi soldi, ma se assumi qualcuno che crede in ciò che credi, lavoreranno per tu con sangue, sudore e lacrime, "disse Staut. "I dipendenti appassionati che credono nella missione della tua azienda e condividono i valori della tua azienda ti aiuteranno ad avere successo."

Matthew Gonnering, CEO di Widen, una società di gestione patrimoniale digitale, suggerisce questi cinque approcci per spostare la tua azienda nella giusta direzione:

• Non assumere leader emotivamente ignoranti . Alcuni leader infondono paura nelle persone perché non conoscono nessun altro modo di motivare; non sono auto-consapevoli e non sono empatici nei confronti dei bisogni degli altri. Tenerli fuori; incoraggiare la scoperta di sé.
  
• Lasciare il bagaglio alla porta. I nuovi assunti portano con sé comportamenti di ogni genere che non sono naturali: al loro precedente lavoro, gli è stato detto di non fare domande, non condividere, non pensa, fallo e basta Non solo non è normale, inquina la cultura del lavoro del loro nuovo lavoro. Un'azienda ha bisogno di impiegati curiosi disposti a mettere in discussione tutto. Pensiamo che i mentori di bordo possano aiutare con questo.
  
• Confortevole con l'ignoto. Con la volontà di mettere in discussione tutto, a volte troverai cose che non hanno molta struttura, progetti che potrebbero ancora cercare di trovare la loro strada. C'è bisogno di conforto nell'esplorare l'ignoto, e questa attitudine deve permeare la cultura della tua azienda, dalla dirigenza ai dipendenti.
  
• Sii vulnerabile. Non hai tutte le risposte. Ecco perché assumi altre persone; hanno le risposte e per ottenere il meglio da esse, devi abbassare lo scudo deflettore.
  
• Condividi il bene, condividi il male. A volte le cose vanno bene; a volte non lo sono. Condividi il buono e il cattivo e trova i forum per farlo.

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