Al servizio dell'entroterra: Perché non gestisco dall'alto

Se non riesci a goderti il ​​viaggio imprenditoriale, non fare il giro.

La strada è piena di montagne e valli, curve e tornanti, curve a U e rettilinei. Vivo per il viaggio, prendendo il controllo della strada con ottimismo e tutti i sensi sintonizzati sugli obiettivi che ho fissato personalmente e professionalmente.

L'imprenditorialità è un'opportunità per avere un impatto positivo sugli altri - per ispirare, insegnare e potenziare. Vedo che troppi proprietari di aziende si preoccupano solo di loro stessi.

Attraverso Kona Ice, cerco di creare una piattaforma per il successo degli altri, che si tratti di un membro del team presso il nostro ufficio a domicilio "Korporate" a Firenze, nel Kentucky, o uno dei nostri proprietari in franchising. Potenziare gli altri è ciò che mi spinge.

Crescere qualcosa di significativo

Per troppo tempo, sono stato vittima di un'epidemia di "erba sempre più verde". Nei primi anni 2000, ero in conflitto tra il continuare a far crescere la mia attività di vendita di vuoto porta a porta e la raccolta di una busta paga che funzionava per gli altri. Gestire il business del vuoto era redditizio, ma la direzione aveva iniziato a pagare il pedaggio; e il mio ruolo di "capo, cuoco e lavatrice" non era più allettante. Ho venduto l'attività con un sostanziale ritorno sul mio investimento e ho continuato a lavorare come consulente di marketing.

Tuttavia, il desiderio di avere di nuovo la mia attività è tornato, rafforzando ogni anno. Ma questa volta, sapevo di aver bisogno di un team di gestione di talento, un'infrastruttura che mi avrebbe aiutato a guidare. Avevo un trio di prerequisiti che non erano negoziabili nell'iniziare un nuovo sforzo imprenditoriale.

In primo luogo, l'azienda doveva includere la mia famiglia. In secondo luogo, entrare in affari per me significava circondarmi di persone fantastiche, non le più economiche. Infine, l'azienda ha avuto un impatto positivo sulla vita delle persone e delle comunità che serviva.

Nel 2006, un noioso camioncino e un terribile autista si sono fermati sul nostro isolato, e l'idea di Kona Ice è nata. Più tardi quell'anno, lasciai il mio lavoro; e in un altro anno, il primo camion Kona Ice rotolò dalla catena di montaggio.

Seduto all'interno e servendo

Non puoi semplicemente gestire dall'alto. L'imprenditorialità riguarda gli aspetti quotidiani del lavoro con la tua squadra. Per me, questo include più di 500 affiliati e le loro famiglie. Devo conoscere le caratteristiche operative del business mentre ci evolviamo e rimanere in prima linea nell'innovazione. Ecco perché gestiamo ancora il nostro franchise locale nel Kentucky settentrionale, un decennio dopo il lancio, e siamo cresciuti con successo in 48 stati. Avrei potuto facilmente svendere quel pezzo della nostra azienda.

Dove siamo oggi come azienda era oltre i miei sogni più selvaggi. Le mie intenzioni erano di soddisfare il Kentucky settentrionale e le aree di Cincinnati più grandi quando abbiamo lanciato. Ma, sedendosi all'interno e servendo, cominciarono a succedere cose incredibili.

Il camion Kona Ice fu un successo. Era chiaro che avevamo qualcosa di speciale, quindi ho messo le risorse per ottenere brevetti e marchi. La gente veniva da ogni direzione, chiedendo se potevano comprare un camion simile.

Mantenere la prospettiva

Quei primi tempi continuano a dare forma a ciò che Kona Ice è oggi e chi sono io come imprenditore. Le aziende, in particolare i franchisor, volano fuori dai binari quando non sono preoccupati di come i loro affiliati gestiscono il business. In effetti, parlo ancora con ogni cliente in franchising su come sia la gestione del business.

Mantengo questa mentalità nonostante la richiesta della nostra opportunità di franchising. Quest'anno, il 2017, è stato il nostro migliore - più interesse per il franchising con noi e maggiori successi in franchising che mai. Tuttavia, non ho mai alzato la tassa annuale di $ 3000 e mi rifiuto di farlo in futuro.

Non sto rispondendo agli azionisti o ai venture capitalist. Sono seduto al suo interno sempre al servizio.

Circa l'autore : Tony Lamb è il fondatore, presidente e CEO di Kona Ice. Un vero alleato della comunità noto per facilitare infinite opzioni di raccolta fondi, Kona Ice ha restituito oltre 40 milioni di dollari a scuole, organizzazioni e team di quartiere sin dal suo inizio nel 2007. L'iconico camion del marchio offre ai clienti un'esperienza unica nel suo genere. l'opportunità di creare il proprio ghiaccio rasato sul Flavorwave self-service. Attualmente, ci sono più di 900 unità in franchising e oltre 500 unità accessorie in 48 stati.

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