Cinque modi per evitare il furto dei dipendenti

Secondo la Camera di commercio degli Stati Uniti, circa il 75% di tutti gli impiegati rubano dal lavoro in qualche modo. Una recente ricerca suggerisce che ci sono modi anche durante il processo di assunzione che può aiutare a arginare l'ondata di furti dei dipendenti.

"Sebbene possa sembrare complesso, una copertura contro il furto e la frode da parte dei dipendenti è ridisegnare il processo di assunzione per aiutare lo schermo per i dipendenti chi soffre di 'integrità selettiva' ", ha detto Dennis Collins, professore di business all'Edgewood College di Madison, Wisconsin.

" Dopo che un datore di lavoro licenzia qualcuno per furto, la domanda naturale è: 'Come abbiamo persino assunto quel ragazzo?' Collins ha detto. "Bene, cambiando le tue pratiche di assunzione, puoi escludere le persone che sono più propense a rubare e ridurre il numero di volte in cui devi porsi di nuovo quella domanda."

Collins, che ha recentemente scritto il libro "Essentials of Business Ethics "(John Wiley and Sons, 2010), offre cinque suggerimenti per i manager che selezionano i candidati:

- Rispetta le regole legali - Mentre ci sono molte domande che la legge vieta di chiedere lavoro candidati per eliminare la discriminazione, ci sono ancora molte domande che puoi porre.

-Utilizzare le domande per le interviste basate sull'etica - Troppi intervistatori ignorano le domande che mettono alla prova il carattere di un individuo. Chiedi al candidato come ha risposto a un precedente lavoro a qualcuno che ruba, si fa coinvolgere in molestie sessuali o taglia le curve al costo di elevati standard etici. Chiedi loro se un superiore ha mai chiesto di fare qualcosa di non etico e, in tal caso, come hanno reagito. Anche coloro che sono disonesti con le loro risposte possono rivelare come si sentono riguardo l'etica in generale.

- Revisione delle informazioni comportamentali - Le informazioni comportamentali possono essere raccolte sui candidati di lavoro attraverso curriculum, controlli di riferimento, verifiche di background e alcuni test di integrità di base che quiz candidati attraverso situazioni di stile "what-would-you-do". Tre test di integrità standard provengono dal Reid Report, dallo Stanton Survey e dal Personnel Selection Inventory (PSI), che sono facilmente reperibili con una ricerca su Google se non si ha già accesso ad essi.

-Test Personality Traits - I tratti che regolano se un dipendente è più o meno incline a essere disonesto includono la coscienza, il comportamento della cittadinanza organizzativa e il dominio sociale. Per i primi due desideri vedere punteggi più alti, con punteggi più bassi sull'ultimo. Ancora una volta, i test di personalità sono ampiamente disponibili per rilevare questi tratti.

-Altri test - Alcuni dei test più rivelatori sono quelli ovvi - test sull'alcol, test antidroga e persino test del poligrafo, quando consentito dalla legge. Molti candidati possono obiettare a questi come requisiti di lavoro, ma in un mondo in cui il 7% della nostra economia va in fumo per furto e frode da parte dei dipendenti, le aziende non dovrebbero sentirsi timide nel disegnare una linea nella sabbia. Mentre coloro che si rifiutano di fare questi test non hanno nulla da nascondere, è chiaro che coloro che sono d'accordo non hanno nulla da nascondere, ha detto Collins, che fa parte del comitato editoriale di Encyclopedia of Business Ethics and Society, Journal of Business Ethics e Journal of Etica accademica.

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