Perché i non profit vengono visualizzati diversamente dai profitti
Non tutti i tipi di menzogne sono trattati e visti allo stesso modo, ha trovato una nuova ricerca. In particolare, la ricerca ha rilevato che le persone sono molto più indulgenti nei confronti delle organizzazioni non profit quando mentono rispetto a quelle delle organizzazioni for-profit menzionate.
Non solo le aziende a scopo di lucro hanno meno probabilità di essere perdonate, ma anche i loro amministratori delegati sono più propensi essere punito più severamente degli amministratori delegati delle organizzazioni non profit che mentono. La ragione dell'ostilità nei confronti delle società a scopo di lucro è dovuta ai ritratti di queste società. In particolare, le aziende for-profit sono generalmente considerate avide e manipolative, mentre i non profit sono ritratti in una luce positiva, dicono i ricercatori.
"La comunità non governativa (ONG) nel suo insieme è spesso trattata come una vacca sacra e in quanto tale, è spesso immune da critiche ", ha detto Bradford Baker, un assistente di ricerca presso la Foster School of Business dell'Università di Washington. "Immagina la persona che attacca un'organizzazione come" Save the Children "o" Medici senza frontiere "."
Per questo motivo, le organizzazioni non profit sono spesso considerate immuni dalle critiche anche quando sono coinvolte in controversie, dicono i ricercatori .
"Quando vengono riportate alla luce storie di comportamento non etico all'interno della comunità delle ONG, come la situazione con l'autore di" Tre tazze di tè "[presunte fondi mal gestiti dall'Istituto per l'Asia centrale] sono spesso trattate come se sono l'eccezione alla regola ", ha detto Baker, che ha condotto la ricerca con Michael Johnson, professore associato di management presso l'Università di Washington. "La comunità delle ONG ha accumulato abbastanza" crediti morali "che quando si verificano situazioni come" Tre tazze di tè ", lo stigma non si diffonde all'intero settore: possiamo guardare all'industria for-profit e (esempi come) Enron , come esempio del contrario. "
I ricercatori dicono che quelle nozioni preconcette sono particolarmente pericolose quando si guarda al precedente impostato dalle organizzazioni non profit che non sono controllate per il loro comportamento. Tuttavia, i ricercatori ammettono che non ci sono molti posti di blocco per impedire che tali problemi continuino.
"Parte del problema con le ONG e la comunità non profit è che non esiste un modo standardizzato per" valutare "le ONG - e c'è poca supervisione sull'industria nel suo insieme ", ha detto Baker. "Tuttavia, le recenti situazioni internazionali che sono state portate alla luce hanno spinto le Nazioni Unite a mettere in atto più meccanismi che danno ai beneficiari di aiuti e beneficenza un maggiore accesso ai reclami di alloggio."
La ricerca era basata sulle risposte di 221 partecipanti ed è stato pubblicato dal gruppo professionale della Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP).
5 Modi per ottenere un vantaggio "morbido" sul tuo concorso
La differenza tra un business redditizio e uno che rapidamente fiammeggia viene dal modo in cui Rispondere alle avversità, sostiene un esperto. In un nuovo libro, "The Soft Edge: Dove le grandi aziende trovano successo duraturo" (Jossey-Bass, 2014), l'autore Rich Karlgaard ha detto che "la risposta all'innovazione" separa le aziende fiorenti da quelle quella lotta.
Affrontare 4 sfide chiave della forza lavoro multigenerazionale
Lavorare oggi significa spesso entrare a far parte di una squadra con una serie di età. Un millenario potrebbe guidarti, ma potresti ancora lavorare con Generation Xers e baby boomer. Mentre più boomer lavorano oltre l'età della pensione e come i millennial esperti di tecnologia continuano a laurearsi ed entrare nel mondo del lavoro, le forti differenze nei valori, la comunicazione stili e abitudini di lavoro di ogni generazione stanno diventando sempre più pronunciati.
Messaggi Popolari