5 Parole importanti da dire in ogni riunione di lavoro


5 Parole importanti da dire in ogni riunione di lavoro

Dimentica presentazioni, strette di mano e power suits: i lavoratori che cercano di ottenere il maggiore impatto in un incontro di lavoro dovrebbero invece concentrarsi sull'uso di un insieme di parole molto specifico.

Una nuova ricerca ha scoperto che i lavoratori che usavano le parole "sì" "dare", "iniziare", "incontrare" e "discutere" si sono conclusi con le proposte più accettate negli incontri.

Nello studio, Cynthia Rudin, professore presso lo Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology e lo studente del MIT Been Kim ha esaminato i dati delle riunioni e l'impatto di alcune parole durante tali riunioni. La ricerca è particolarmente importante considerando che ogni giorno si svolgono 11 milioni di incontri, ha detto Rudin e Kim.

"Lo studio degli incontri è importante, ma impegnativo, perché richiede la comprensione di molti segnali sociali e complesse dinamiche interpersonali", ha affermato Rudin. "Anche se c'è stato un sacco di lavoro accademico sugli incontri, la nostra ricerca è unica in quanto è uno dei primi studi ad utilizzare un approccio basato sui dati per raggiungere l'analisi. Ci sono molti elenchi di parole persuasive pubblicati, ma non sono stati pubblicati È stato creato da una prospettiva basata sui dati. Volevamo dimostrare quali parole sono più persuasive utilizzando la modellazione predittiva e i test di ipotesi. "

Le parole specifiche sono risultate convincenti per una serie di motivi. Ad esempio, si crede che la parola "sì" mostri accettazione e accordo su un punto di vista.

Inoltre, "La parola 'incontro' è usata nei suggerimenti su cosa non discutere", ha detto Rudin. "Ad esempio, qualcuno potrebbe dire, 'Forse questo è qualcosa per il prossimo incontro', come un modo di spostare delicatamente l'argomento senza offenderlo.Questo suggerimento è stato quasi sempre accettato."

I ricercatori hanno anche scoperto che i lavoratori devono sii particolarmente attento a pagare i complimenti durante una riunione, perché i complimenti che seguono le valutazioni negative sono considerati non chiari.

"Questo è un po 'controintuitivo perché sarebbe naturale complimentarsi con qualcuno per compensare qualcosa di negativo che hai detto sulla loro idea, "disse Rudin. "Tuttavia, questo quasi mai accade."

Inoltre, i ricercatori hanno fornito informazioni sul processo decisionale degli incontri guardando le parole che indicano che una decisione è imminente. Rudin e Kim hanno detto che quando i lavoratori danno suggerimenti, informazioni, accettazioni, rifiuti o richieste di informazioni, è prevista una decisione.

"Questo sarebbe utile quando si ascolta una riunione registrata in precedenza e si desidera avanzare rapidamente alla decisione chiave ", Ha detto Rudin. "Oppure, potrebbe aiutare i manager a essere più efficienti se potevano essere avvisati automaticamente di partecipare a una riunione quando una decisione sta per essere presa."


I mentori sconfiggono l'allenamento formale per le abilità di leadership

I mentori sconfiggono l'allenamento formale per le abilità di leadership

Il mentoring è stato a lungo considerato un modo efficace favorire la crescita e sviluppare capacità di leadership nei dipendenti. Funziona solo, tuttavia, se la persona che è mentore è disposta a criticare con forza. Questo è il risultato di una nuova ricerca che ha determinato che il mentor informale è, in effetti, più efficace della formazione di gruppo formale per lo sviluppo di leader forti.

(Comando)

Il potere rende i padroni trattare male i dipendenti

Il potere rende i padroni trattare male i dipendenti

Quanto i power manager percepiscono di avere un ruolo nel modo in cui trattano in modo equo coloro che lavorano per loro, secondo una nuova ricerca. Lo studio, pubblicato di recente sul Journal of Personality and Social Psychology, ha rilevato che i manager che hanno un senso elevato di il loro potere tratta gli altri in modo meno equo rispetto ai capi che si considerano meno potenti.

(Comando)