La tua Startup: I primi 100 giorni

Starting un business, anche se spesso gratificante e proficuo, è una grande sfida. Gli imprenditori sono destinati a commettere alcuni errori all'inizio, e alcuni di questi imprenditori sono disposti a condividere le preziose lezioni che hanno imparato lungo la strada. Una delle storie di successo è quella di Rob Biederman, co-fondatore del sito di consulenza aziendale Hourly Nerd.

Biederman ei suoi soci in affari hanno precedentemente condiviso la loro storia con MobbyBusiness su come hanno iniziato il loro servizio di corrispondenza MBA da studente a imprenditore. Da allora, l'azienda è decollata ed è in procinto di chiudere un accordo con una società tecnologica di alto profilo per aiutare a fornire i migliori lavoratori del settore. Abbiamo avuto l'opportunità di seguire Biederman e scoprire alcune delle lezioni più importanti che ha imparato nei primi 100 giorni di esecuzione di Hourly Nerd:

1. Conosci il tuo mercato di riferimento e cosa fai per i tuoi clienti. Molti gli imprenditori si sono proposti di creare un grande prodotto e preoccuparsi del mercato. Progettare il tuo prodotto per risolvere un'esigenza specifica per un particolare mercato di destinazione può prevenire un sacco di mal di testa. Soprattutto nel canale business-to-business, avere una soluzione soddisfacente che attacca chiaramente un bisogno insoddisfatto è molto più importante che avere una soluzione perfetta a un bisogno che non esiste o che è già stato adeguatamente soddisfatto.
2. Avvia un " Abbastanza buono "Prodotto beta, raccogliere feedback e aggiornamento. L'unico modo per capire quali aspetti del tuo servizio sono preziosi e quali sono mancanti è quello di avviare un test del prodotto minimo vitale (MVP), raccogliere feedback e iterare. È un equilibrio difficile: il tuo prodotto iniziale dovrebbe essere abbastanza buono da rappresentare realisticamente la sua proposizione di valore finale, ma non sufficientemente cotto da richiedere troppo tempo o essere difficile da modificare. Hourly Nerd è riuscito attraverso la prototipazione rapida - in esecuzione con un sito per circa un mese, raccogliendo gli aggiornamenti richiesti e poi implementando una nuova versione.
3. Metti il ​​tuo team nei ruoli giusti. Ogni azienda ha una serie di bisogni e un insieme di risorse per affrontarle. I membri del team in genere rientrano naturalmente nei ruoli che completano le loro abilità. In alcuni casi, tuttavia, eredità storica, casualità o opportunità situazionale metteranno i membri del team in posizioni in cui è improbabile che abbiano successo. Riconoscere questo in anticipo e ridistribuire le risorse è fondamentale. Quando nessuno nel team ha un'affinità naturale per una responsabilità richiesta, esci dall'azienda e assumi o trovi un partner strategico. Ogni persona della tua squadra ha uno speciale vantaggio comparativo (o non dovresti avere lui o lei in giro). Rendi la tua squadra specializzata e dimentica il resto.
4. Non essere economico. L'economia ha avuto risultati deludenti per Hourly Nerd, e ha riacquistato il business. Ciò non significa che dovresti spenderti in modo selvaggio, concentrati solo sul valore complessivo, piuttosto che sul prezzo. Quando si prende un'opzione a basso costo e a basso prezzo, si spenderà di più nel lungo periodo, sia in tempo che in dollari. Hourly Nerd ha speso $ 889 per costruire il suo primo sito web, e continua a limitare il business oggi. Spendere il 100 percento in più su determinati articoli può fornire molto più di un ritorno del 100 percento.
5. Ricordarsi di riposare Quasi tutti gli imprenditori - inclusi i fondatori di Hourly Nerd - "accidentalmente" tirano fuori tutto il lavoro lavorando per il business . Non farlo per te. Riposo e recupero non solo ti mantengono carica per continuare il giorno successivo, ma ti danno anche una prospettiva. Abbiamo scoperto che alcune ore di pausa per il relax, l'esercizio fisico o anche solo la visione di un film può essere più utile per risolvere un problema che continuare a fissare lo schermo bianco. Nel momento in cui la tua startup smette di essere divertente, mettila giù per un giorno. Quando ti manca, è tempo di tornare.

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