Come essere un leader etico
Non devi guardare oltre le notizie per trovare storie di leader corrotti impegnati in ogni tipo di violazione etica. Come dice il detto, "il potere corrompe e il potere assoluto corrompe assolutamente". Un abuso di potere può mettere le persone nei guai, distruggere le carriere e persino abbattere interi settori.
Quindi, come imprenditori e imprenditori si ergono al di sopra della mischia e si impongono come leader etici? Il consenso di molti esperti in questo settore è che deve essere fatto intenzionalmente, modellando la condotta etica e tessendolo organicamente in ogni livello delle loro organizzazioni.
"Perché i leader siano considerati etici, devono garantire che tutti - i leader , i membri del team, i clienti, tutti - sono trattati con fiducia, rispetto e dignità in ogni interazione ", ha affermato S. Chris Edmonds, consulente esecutivo e fondatore di The Purposeful Culture Group. "Per raggiungere questo obiettivo, i leader devono creare una cultura in cui i valori - come le persone si trattano reciprocamente - sono importanti quanto i risultati, ogni giorno."
Creare una cultura dell'etica
Creare questo tipo di cultura aziendale focalizzata sull'etica , inizia in cima, afferma Linda Fisher Thornton, consulente e autrice di Leadership nel suo libro "7 Lenti: apprendere i principi e le pratiche della leadership etica" (2013).
"I leader etici hanno un enorme impatto su come le persone nelle loro organizzazioni comportarsi e quello che ottengono ", ha detto Thornton. "I leader efficaci si concentrano su ciò che è giusto ed esemplificano alla loro gente che sono lì per aiutare, e non per sfruttare le vulnerabilità degli altri."
Una volta che i leader di un'azienda sono a bordo, il prossimo passo è instillare questo impegno per l'etica in tutta l'organizzazione. All'inizio può sembrare un po 'scoraggiante, ma è necessario creare un ambiente di lavoro in cui i fallimenti etici siano l'anomalia e non la norma.
"I dipendenti si comportano eticamente quando il comportamento etico richiesto viene descritto loro in termini non ambigui e quindi modellato in modo coerente a tutti i livelli dell'organizzazione e riconosciuto e premiato ", ha detto Paul Glover, che fornisce formazione etica e coaching ai leader organizzativi.
" Leadership etica significa agire costantemente in modo da guadagnare fiducia dal proprio team, responsabilizzare i dipendenti fa il loro lavoro migliore e costruisce una comunità di uffici che valorizza equità, incoraggiamento e supporto tanto quanto guadagna per i nostri clienti ", ha aggiunto Christie Marchese, CEO di Picture Motion, una società di marketing e advocacy per film incentrati sui problemi. > Questo impegno coerente con l'etica potrebbe non essere semplice, ma ci sono alcuni modi pratici in cui i leader possono integrare la condotta etica nelle loro organizzazioni e stili di gestione. Thornton delineò diversi passi verso la leadership etica:
1. Modello di comportamento etico.
Sii un leader che aderisce a elevati standard etici nella tua vita professionale, trattando in modo coerente gli altri con rispetto e autenticità. Ma sii disposto a parlare onestamente delle difficili scelte etiche. Discutere apertamente le aree di grigio etico e riconoscere la complessità della vita lavorativa.
2. Adotta trasparenza nel processo decisionale e nelle comunicazioni.
Avere una politica di porte aperte e incontri individuali individuali in modo che i dipendenti conoscano i loro suggerimenti e le loro intuizioni siano ben accette e valutate. Questo ti permetterà di costruire fiducia e coltivare un ambiente rispettoso in cui le persone possano parlare dell'etica e condividere la responsabilità di viverla.
3. Stabilire un'etica formale o una dichiarazione di valori.
Questo dovrebbe essere un documento vivente, che respira e che aiuta a centrare il personale e guidarlo mentre navigano in aree di grigio etico. I valori comunicati in questo documento devono essere modellati dal livello più alto dell'organizzazione su giù, compresi dai dipendenti a tutti i livelli, rafforzati attraverso la formazione regolare e altri eventi aziendali, e rivisitati e rivisti man mano che l'azienda cresce o cambia.
4. Insistere per soddisfare le aspettative etiche.
Non consentire scuse. Assicurati che nessuno sia esente dal soddisfare gli standard etici adottati. Mantenere lo stato di etica come un dovere assoluto e assoluto nell'organizzazione. Tenere tutti, in particolare dirigenti senior e dirigenti di alto profilo, responsabili.
5. Riconoscere e premiare esempi di comportamento etico.
Essere un leader etico proattivo, sostenere una condotta etica elevata e porre l'accento sulla prevenzione. I manager dovrebbero parlare di ciò che l'etica positiva sembra in pratica ogni volta che parlano di cosa evitare. Prenditi del tempo per celebrare scelte etiche positive e considera il passaggio radicale per premiare i dipendenti che hanno il coraggio di ammettere e imparare dai propri errori.
6. Parlare di etica come un continuo viaggio di apprendimento, non un programma di formazione annuale
. Integrare l'etica in ogni azione dell'organizzazione - tutto ciò che le persone fanno, toccano o influenzano. Parlare di etica come un continuo viaggio di apprendimento, non qualcosa che hai o non hai. Riconoscere che il mondo cambia costantemente e che la condotta etica richiede che tutti rimangano vigilanti.
Alcune interviste su fonti sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.
Dietro la ricerca: networking nell'era dei social media
Negli anni '80, l'antropologo Robin Dunbar usava le dimensioni del cervello e altri dati per calcolare il maggior numero di persone con cui una persona tipica potesse avere una relazione sociale. Quel numero era 150, e divenne noto come il numero di Dunbar. Da quel momento, Dunbar ha aggiornato il numero di nomi e facce che le persone possono destreggiarsi in situazioni sociali, aumentando il numero massimo a 1.
La tua squadra non ha questa competenza aziendale importante?
Quante volte hai risposto troppo rapidamente a un messaggio o hai preso una decisione affrettata, solo per scoprire che dovevi correggerti più tardi perché non lo pensavi fino in fondo ? Succede anche ai migliori lavoratori, ma dover tornare indietro e correggere questo tipo di errori evitabili ti costa più del tuo orgoglio: è uno spreco di tempo prezioso.
Messaggi Popolari