Le revisioni delle prestazioni sono preziose per entrambi il dipendente e il datore di lavoro. È un'opportunità per i dirigenti di elogiare il lavoro eccezionale e l'orientamento per eventuali carenze, e di avere una discussione aperta sul futuro dell'azienda e sul potenziale di crescita dei dipendenti.
Tuttavia, dare una recensione è più complicato che dire semplicemente "bel lavoro" o "ha bisogno di miglioramenti". Se vuoi ispirare i tuoi dipendenti a stare al passo con il loro lavoro o fare meglio, dovrai immergerti più profondamente rispetto al tradizionale processo di revisione.
"Il risultato ideale per una valutazione della performance è che manager e dipendenti abbiano un significato, conversazioni riflessive insieme ", ha dichiarato Julie Rieken, CEO della società di software di valutazione Trakstar. "È un'occasione per documentare i successi dell'anno, ... capire le aspettative e celebrare i progressi."
Quindi, come è possibile fornire migliori revisioni delle prestazioni e connettersi in modo più efficiente con i dipendenti? Mobby Business ha stilato un elenco di suggerimenti per scrivere un'efficace revisione delle prestazioni.
Amy Casciotti, vicepresidente delle risorse umane presso TechSmith, ha affermato che le discussioni sulle recensioni non dovrebbero essere una sorpresa, ma piuttosto una sintesi di feedback continuo. Affrontare i problemi non appena si verifica un incidente per evitare di introdurre quella tensione nella valutazione.
Se il comportamento di un dipendente (positivo o negativo) non garantisce un feedback immediato, prendere nota di esso e utilizzarlo come punto di riferimento durante discussione formale o informale sul rendimento, Rieken ha consigliato. I manager possono quindi citare esempi specifici, evitando commenti generali.
"Questi dettagli impediscono che le critiche sembrino vaghe o danno l'impressione che il revisore non abbia prestato attenzione alle prestazioni del dipendente, entrambi [di cui] possono causare risentimento ai dipendenti ", ha aggiunto Jacqueline Breslin, direttore del centro di competenza risorse umane presso TriNet.
Per fornire feedback continui da più fonti, raccogliere e condividere una recensione" crowdsourcing "da parte di altri membri dello staff, ha detto Eric Mosley, CEO e co-fondatore di Globoforce.
"Sfrutta la saggezza delle folle per fornire un feedback preciso e specifico sulle prestazioni individuali e sfrutta la potenza dell'analisi dei dati per collegare le prestazioni ai profitti", ha affermato Mosley. "Più di ogni altra cosa, spinge continuamente il comportamento delle aziende verso una cultura deliberata e strategica."
Avrai bisogno di prestare molta attenzione a come esprimi le tue valutazioni. Ecco cinque parole ed espressioni che ti aiuteranno a evidenziare efficacemente i contributi di un dipendente, sulla base del libro di James E. Neal, "Frasi efficaci per le valutazioni delle prestazioni" (Neal Publications, 2009).
Inoltre, Richard Grote, autore di "Come essere bravo nelle valutazioni delle prestazioni" (Harvard Business Review Press, 2011) , ha detto che invece di usare termini come "buono" o "eccellente" in una recensione, i datori di lavoro dovrebbero optare per un linguaggio più orientato alla misurazione. In un'intervista con Hcareers.com, Grote ha notato che le parole d'azione - come "eccelle", "mostra", "dimostra", "afferra", "genera", "gestisce", "possiede", "comunica", "monitora" , " dirige "e" realizza "- sono più significativi.
La recensione scritta dovrebbe essere una breve ma diretta panoramica dei punti di discussione, rendendo possibile una conversazione faccia a faccia più sfumata, e ciò richiede un feedback dei dipendenti.
Spingere i dipendenti a commentare i problemi hai cresciuto Dopo aver delineato eventuali carenze o errori, prenditi il tempo per discutere delle risoluzioni a tali problemi.
"Spiega completamente qual è il problema, quindi espandi le opzioni di miglioramento", ha suggerito Bill Peppler, managing partner della società di staffaggio Kavaliro. "Se vedi un problema nel lavoro di un dipendente, allora [quell'impiegato] dovrebbe avere una soluzione su come può essere corretto."
Se la conversazione si surriscalda e vuoi evitare di dire qualcosa di cui potresti pentirti, metti la conversazione in attesa, da proseguire in seguito via e-mail o in un'altra riunione, dopo che il dipendente ha avuto la possibilità di raffreddarsi.
Terminare sempre le recensioni sulle prestazioni con una nota positiva. Incoraggiare i dipendenti e far loro sapere che apprezzi ciò che fanno per l'azienda dà un ulteriore impulso a una recensione principalmente buona o solleva l'umore dei tuoi dipendenti dopo una valutazione un po 'negativa. Il rinforzo positivo può fare molto per dare ai lavoratori la sicurezza e guidare loro di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro ancora meglio.
Esempi e modelli di valutazione delle prestazioni sono disponibili sui seguenti siti Web:
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