Il segreto per la creazione di una cultura dell'imprenditoria

I guru della leadership incoraggiano sempre i manager a responsabilizzare i propri dipendenti ad assumersi la responsabilità delle loro responsabilità e a dare loro la libertà e il supporto per avere successo. C'è una parola per questo: intrapreneurship.

"L'imprenditorialità è quando i dipendenti hanno uno spirito imprenditoriale internamente", ha affermato Phil Shawe, co-fondatore e co-CEO della società di servizi linguistici TransPerfect. "È come se [ogni membro del tuo] staff gestisca la propria attività, può farlo da solo o all'interno [del proprio dipartimento]. Si tratta di avere un buon sistema in atto."

Gli imprenditori hanno il lo stesso spirito e guida che gli imprenditori hanno, ma invece lo usano per il proprio datore di lavoro cercando problemi da risolvere e nuovi mercati per entrare, e usando la propria iniziativa per creare la soluzione e gestirla. La principale differenza tra i due è che l'organizzazione è colui che vince o perde, a seconda del successo dell'individuo, mentre l'individuo ottiene l'esperienza imprenditoriale senza rischi personali.

"Gli imprenditori sono fattori chiave per la crescita nelle aziende grandi e piccolo, "Chirag Kulkarni, CEO di C & M Group, ha dichiarato in un'intervista con Inc." Se stai cercando individui con esperienza aziendale per la tua startup, gli intrapreneurs sono quelli da assumere perché capiscono gli sconvolgimenti aziendali, ma saranno comunque guidati e motivato a lavorare per far crescere la tua azienda. "

Una cultura aziendale che promuove il pensiero imprenditoriale interno inizia con un leader che lo esemplifica. Shawe ha offerto quattro suggerimenti per promuovere l'imprenditorialità sul posto di lavoro.

Essere trasparenti. Affidarsi ai propri dipendenti con importanti informazioni aziendali e includerli nelle decisioni aziendali può farli sentire coinvolti maggiormente nel business quotidiano processi, indipendentemente dai loro ruoli individuali. Shawe ha suggerito di ottenere il feedback del personale sulle informazioni che distribuisci.

Un comportamento proattivo premiato I dirigenti e i dirigenti non devono controllare ogni dettaglio di ciò che fanno i loro dipendenti. Invece, dovrebbero essere più "hands-off" e premiare le persone che prendono in carico e trovare modi per migliorare le vendite, l'efficienza, ecc. Da soli.

Risolvi i problemi mentre si presentano. Quando si verifica un problema in una impostazione di avvio, gli imprenditori devono assumersi la responsabilità e affrontarla immediatamente. In caso contrario, il problema potrebbe aggravarsi e causare il fallimento dell'azienda. Instillare questo senso di urgenza nei propri dipendenti e insegnare loro a risolvere tutti i problemi, piccoli o grandi, come si presentano.

Incoraggiare una sana concorrenza Come gli imprenditori, i dipendenti intrapreneurial dovrebbero avere un sano senso di competizione gli uni con gli altri per fare il miglior lavoro che possono e ottenere risultati. Ma come leader, è il tuo compito assicurarti che ricordino che il loro successo è intrecciato.

"Alla fine della giornata, siete tutti una squadra", ha detto Shawe a Mobby Business. "Fai capire alla gente che è parte di qualcosa di più grande".

Alcune interviste su fonti sono state condotte per una versione precedente di questo articolo.

I tuoi dipendenti non tutti vogliono la stessa cultura aziendale ... Ora che cosa?

Non esistono due persone uguali. I marketer lo riconoscono e adattano i loro messaggi alle esigenze del loro target di riferimento, in quanto sanno che i consumatori in diversi settori demografici non risponderanno alle stesse tattiche. Come i consumatori con i marchi che scelgono, i dipendenti non vogliono tutti le stesse cose in un datore di lavoro, eppure alcune aziende continuano ad adottare un approccio "one-size-fits-all" alla soddisfazione sul posto di lavoro.

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