Fidelizzazione dei dipendenti: 5 domande da porre prima di offrire più denaro

Molte aziende stanno alzando la posta nei loro sforzi per mantenere i dipendenti migliori.

Per trattenere i lavoratori con un'altra offerta di lavoro in mano, i datori di lavoro stanno facendo sempre più controfferti, secondo un nuovo studio della società di staff The Gruppo creativo. In particolare, il 20% dei dirigenti pubblicitari e di marketing ha dichiarato che la propria azienda ha aumentato il numero di controfferenti negli ultimi sei mesi.

Quasi il 40% degli intervistati ha dichiarato che la ragione principale per emettere una controfferta è evitare di perdere un dipendente con per trovare le competenze, mentre il 27 percento ha detto che è stato per impedire a un membro del personale di lunga data di partire. Altri motivi per estendere una controproposta includono l'evitare l'alto costo del fatturato e che i datori di lavoro non hanno il tempo di assumere e assumere un nuovo dipendente per ricoprire tale ruolo. [5 Personalità che ti faranno promuovere]

La maggior parte di controvalori sembrano fare il trucco. Oltre i due terzi dei dirigenti intervistati hanno affermato che è piuttosto comune per i dipendenti accettare l'offerta.

Tuttavia, una controfferta non risolve tutti i problemi del datore di lavoro. Lo studio ha rilevato che quasi il 30 percento dei dirigenti ha dichiarato di mettere in discussione la lealtà di un dipendente che ha accettato una controfferta, mentre un altro 21 ha affermato di temere che l'offerta non possa risolvere i problemi che spingono il membro dello staff a prendere in considerazione la partenza.

"Molte aziende Sono disposti a fare tutto il possibile per mantenere le loro migliori persone in questo mercato di talento, ma i controconti sono spesso controproducenti ", ha affermato Diane Domeyer, direttore esecutivo di The Creative Group. "Tendono ad essere più un cerotto che una cura - il dipendente può sentirsi apprezzato nel breve periodo, ma i problemi che inizialmente hanno spinto la persona a considerare l'abbandono di solito ricominciano".

Per aiutare le imprese, The Creative Group offre cinque domande chiave che i datori di lavoro dovrebbero prendere in considerazione prima di estendere una controfferta:

• Affronterà il vero problema? Uno stipendio più alto o una migliore qualifica professionale potrebbero non migliorare significativamente la soddisfazione lavorativa a lungo termine di un dipendente.
• È una reazione istintiva? Stai chiedendo al dipendente di rimanere a causa del valore che lui o lei apporta al ruolo, o così la tua squadra non sarà lasciata in balia?
• Stabilirà un precedente indesiderabile? Fai una controfferta oggi stesso e puoi essere sicuro che altri dipendenti in partenza si aspetteranno trattamenti simili in futuro.
• La tua scala salariale rimarrà intatta? Il risarcimento tra i dipendenti dovrebbe essere equo, quindi se un dipendente riceve un aumento significativo a causa di un'altra offerta di lavoro, potrebbe compromettere il bilancio del programma di compensazione.
• Quale impatto avrà sul team? Quello che guadagni tentando di placare un dipendente può causare risentimento e morale basso nel resto della tua squadra.

Lo studio era basato su sondaggi di 200 dirigenti di marketing scelti a caso da aziende con 100 o più dipendenti e di 200 dirigenti pubblicitari selezionato a caso da agenzie con 20 o più dipendenti.

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