Il tuo stile di gestione fa male alla tua squadra?

Non è facile essere un leader efficace. Con diversi tipi di personalità dei dipendenti, l'aumento dei lavoratori remoti e il desiderio di autonomia sul posto di lavoro, la determinazione dei migliori stili di gestione per il tuo team è più importante che mai. "

" I dirigenti sono responsabili del miglioramento delle prestazioni delle organizzazioni " John Canfield, relatore e consulente aziendale. "Due componenti importanti delle decisioni di [un leader] sono la qualità della decisione e il livello di buy-in ad esso associato.I leader efficaci li vogliono entrambi."

Sfortunatamente, non tutti gli approcci di leadership sono quelli giusti. Qui ci sono quattro stili di gestione comuni che non sono sempre efficaci nel posto di lavoro moderno.

1. Gli avoider

Evitatori hanno paura di correre dei rischi e hanno poche buone idee. Spesso dicono ai loro dipendenti che non possono aiutare in questo momento, e quindi non viene fatto nulla. Se chiamano la riunione, possono rinviare il processo a un facilitatore e ad un multitasking attraverso la riunione o entrare e uscire dalla sala riunioni, occupandosi di attività "più importanti", secondo Canfield.

"[Evitatori] rendere i problemi più grandi non affrontandoli il più rapidamente possibile ", ha aggiunto Diane Batayeh, CEO di Village Green. "Più volte, ritardare un problema può avere un impatto negativo sul business e renderlo una sfida molto più grande di quanto avrebbe potuto essere se affrontato prima."

2. L'alloggio

Alloggi è guidato da un bisogno di affermazione sociale e vuole solo essere apprezzato dal proprio team. Canfield ha affermato che durante le riunioni questi leader forniscono molti feedback positivi, indipendentemente dalla qualità dell'idea.

Batayeh ha notato che questi leader sono forze di pace e tendono ad evitare conflitti o decisioni. L'accomodante tende ad essere incoerente nello stile e nella consegna e non può essere invocato per prendere decisioni difficili quando necessario.

3. Il concorrente

I concorrenti preferirebbe fare tutto a modo loro. Spesso hanno buone idee, ma quando le loro squadre, attraverso la resistenza o la mancanza di supporto, le sfidano, minimizzano o eliminano il beneficio di queste idee. I concorrenti spingono le loro squadre per le idee fino al punto di frustrazione, che può portare a una decisione efficace ma un piccolo consenso da parte dei dipendenti.

"Non sono un fan dei concorrenti", ha detto Batayeh. "Sono sempre concentrati sul raggiungimento degli obiettivi a scapito di qualcun altro, li vedo un po 'come dei bulli, sono esigenti, poco collaborativi e, francamente, insicuri, questo è il peggiore dei quattro stili inefficaci."

4. I compromettitori

Compromisers si accontentano di mezza buona decisione e metà del buy-in che potrebbe essere sviluppato. Questi leader creano meno stress interpersonale tra i membri del team, ma non sanno come gestire le opzioni ed essere più efficaci come squadra, ha detto Canfield.

"Ero colpevole di questo all'inizio della mia carriera quando ho permesso alle persone di usare scuse per non raggiungere gli obiettivi ", ha detto Batayeh. "Una preziosa lezione è stata che un compromettitore non otterrà i migliori risultati perché la barra è in continuo movimento."

Ha aggiunto che un approccio migliore è quello di valutare le circostanze che si verificano lungo il percorso e apportare modifiche per affrontare

Perché la leadership collaborativa e comunicativa funziona

Uno stile di leadership che funziona, ha affermato Canfield, è uno stile collaborativo, in cui il manager può prendere decisioni efficaci e costruire il supporto necessario tra i membri del suo team.

"I collaboratori sono leader capaci di riunire membri del team, avere qualcosa da offrire e lavorare con il team in modo così interattivo che tutti contribuiscono e acquistano la decisione", ha detto Canfield a Business Notizie quotidiane. "Questo sfrutta il principio secondo cui le persone supportano ciò che aiutano a creare."

A tal fine, Batayeh ha consigliato ai leader di sviluppare relazioni significative ed efficaci con gli altri in un modo che incoraggi la massima produttività attraverso l'empatia, la cura e la collaborazione.

Wendy Hamilton, CEO di TechSmith Corp., ha convenuto, notando che è possibile promuovere una cultura di collaborazione e integrazione con la comunicazione aperta su e giù per l'organizzazione.

"È possibile creare dipendenti per il successo credendo nella sperimentazione e nell'apprendimento attraverso il processo, ma anche fornire indicazioni sotto forma di tutoraggio esecutivo", ha affermato Hamilton. "I leader dovrebbero attuare una politica di inclusione del processo decisionale e chiedere un feedback a tutti i dipendenti interessati da una nuova procedura, regolamento, ecc. I buoni leader incoraggeranno un dialogo rispettoso con i dipendenti prima di prendere decisioni di impatto."

Alcune interviste di fonte sono state condotto per una versione precedente di questo articolo.

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